在生活中，我们倾向于专注于成功而忽视失败。然而，在快速发展的互联网行业，小公司往往风险很高，非常容易倒闭。企业家本身可能会犯错误，每一个错误都可能是致命的。那么，年轻创业者最容易犯的错误是什么呢？让我们一起来看看。

仓促的项目选择

创业遇到的第一个问题是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，他们对项目发展前景过于乐观，预计销量和利润率偏高，而自身运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。

成本核算不到位

由于缺乏第一次创业的经验，很多新老板往往会把成本核算过于简单化。一是对“成本”概念的理解存在偏差，认为成本是公司的租金、员工的工资、产品的购买成本；第二，很多隐性成本可能不算，比如电脑等固定资产的折旧，维修，自己作为领导所消耗的时间和精力等。导致实际盈利能力与预期差距较大、推广计划投入产出不合理等负面问题。

不合理的资金安排

现有资金分配不够合理，缺乏资金的统筹使用规划。资金使用时基本不考虑诚信，是否存在超过安全比例的情况，后续资金供应链考虑不充分，职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的配置，很多新老板经常遭受严重的资金压力，资金运作资金短缺，很快陷入困境。

缺乏紧急治疗

如果你开门做生意，你就要和别人打交道，即使你没有两面性，你至少也要照顾好他们。这不像在公司工作。每个部门总是负责处理事故，即使不良后果由公司承担，员工也不可能遭受多大损失。你买卖的一切都是你自己的，一旦发生意外，可能会导致业务停工停业。很多新老板都没有换过角色，所以对此无能为力，往往因为反应慢，事情变得更糟。

管理模式简单

管理模式不仅仅是内部运营管理，还涉及客户管理、员工管理和激励。因为缺乏经验，很多新老板很容易从平时的思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工经常崩溃，客户经常背井离乡也就不足为奇了。

创业遇到的第一个问题是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，他们对项目发展前景过于乐观，预计销量和利润率偏高，而自身运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。

对于很多年轻创业者来说，犯错并不可怕。可怕的是，失败后，他们不知道自己的错误在哪里，所以没有成功的可能。