随着经济和互联网的不断发展，越来越多的人选择创业，许多大学生毕业后选择创业而不是直接工作。但是在广大的创业者和创业公司当中，有多少能够真正的生存下来，不说要做大，并且至少实现自己的成功目标呢？

2017年，自行车共享退潮，去年，无人货架退潮。似乎一切都在消退一段时间。但单车共享也留下了ofo和mobike，无人货架也留下了便利，而自媒体也留下了六神雷蕾等。我觉得之所以有些人被潮水冲走，而有些人还能坚守阵地，是因为企业在低潮时赚不到钱。

诚然，谁不创业赚钱？然而，赚钱绝不是随便选择一个出路就能完成的事情。

你的产品质量能支撑你挣钱吗？

这个问题非常严重。虽然创业是为了赚钱，但是钱从哪里来？它来自用户和广告商，所以你的产品是否值得用户付费是一个根本问题。

无论做什么产品，都要始终有用户和目标群体。我们多次举了微信为用户做更新，微信为用户做“妥协”的例子。所以微信是一个成功的产品，之所以这么成功，是因为它是用户真正喜欢使用的产品，那么用户为什么喜欢使用呢？微信推出的每一项新功能都能迎合用户口味，真的是这么巧合吗？不完全是。

比如表情商店、微信对讲机等功能最终都没有逃脱下线的命运，但是微信可以看到用户的诉求，他们可以知道用户喜欢什么或者不喜欢什么，然后把微信变成用户喜欢什么，真的很强大。

微信创始团队中没有微信蓝图吗？当然有，但你绝不能闭门造车。你玩得很开心，但你不了解用户的需求。最后，你只会死。话说回来，微信真的是张小龙想的那样吗？这个恐怕他很难回答，但是用户喜欢。

创业公司能找到适合自己的商业模式吗？

世界上没有两片相同的叶子，自然也没有人能复制别人的成功轨迹。

想要找到适合自己的商业模式，首先要对行业有足够的了解，了解商业模式的本质，然后通过这个模式把自己的公司推回去，这样你得到的结论才是最适合你的。如果一味的模仿症状而不是根本原因，最终可能得不到好的结果。

举个简单的例子，它是互联网创业中非常常见的软件生产行业。比如在微信小程序上做一个小游戏，或者做一个OCR等功能性很强的软件。

不难发现，这类软件有一个共性，那就是他们会免费发布一个beta/demo版本给你使用，在吸引流量的同时优化自己的bug。当用户数量达到一定临界点，产品性能接近完美时，就会开始对一些更高级别的功能进行收费，或者花钱解锁更高级别的功能。

这是一个非常聪明的做法。只要你的产品/游戏质量太高，用户基数足够大，短时间内就能实现，用户使用你的高质量软件或好玩的游戏都可以接受付费。

同样的例子在内容支付中也很常见。——第一，举办免费公开课，吸纳流量。当然前提是公开课的质量足够高，然后要求学生来你们机构报班学习更深层次的知识。

当然，什么时候免费，什么时候收费，都要根据每个产品的不同特点来判断，自然不可能盲目模仿。

每个创业公司都想赚钱，但不是一蹴而就的。比起“站在风口上，猪都能飞起来”这句话，我更喜欢“风一停，猪全被打死”这句话。创业需要你考虑各种因素：如何在不影响产品质量和运营效率的情况下优化成本？如何让用户更喜欢你的产品？如何利用用户碎片化的时间让他们打开你的产品而不是别人的？如何让用户更愿意为你的产品买单？

而且经济和互联网技术在不断发展，所以未来人们的创业机会只会越来越多，但竞争压力只会越来越大，能否赚钱也将成为一家创业公司能走多远的关键因素。