编辑导语：对付新人产物司理来说，关于产物的常识框架很难成体系。本文作者基于本身的事情履历，为各人总结了一份合用于产物新人的产物常识框架，而且在文末分享一个判定公式和真伪需求雷达模子，但愿可以或许对产物新人有所辅佐。

坐在电脑前筹备分享的时候，脑海里助我生长的场景就开始交相辉映，一步步逐步走来，那些坑、那些事儿。

从本日吧，整理分享给各人，但愿可以或许彼此进修，共勉，我们但是要改变世界的这么一群人！

一、文章配景

从事产物司理事情以来，很少有时机静下心来对整体的常识框架举办整理。本身梳理的同时，也分享给各人，这就是写这篇文章的初心了。

如有裂痕请各人填补，如有错误，请各人指正。

二、合用人群

想要转行做产物司理的小同伴、产物小白、产物助理、低级产物司理，但愿我简朴的整理能对列位有所辅佐和开导，可以把下列常识框架领略为一本书的目次，后续的文章，会逐渐拆解阐明每一个环节。

三、常识框架 1. 认识产物司理根基事情流程

大部门人应该都知道，一个产物从降生到生长基天职为以下几个步调：

Idea

市场调研阐明

需求阐明

产物设计

项目评审

产物研发

运营阶段

产物迭代

然后再次进入需求阐明从而闭环。和我们产物司理耦合度最高的就是上述三四五六阶段，在这几个阶段，我们算是引擎，需要靠我们来敦促项目。

在一二七八阶段，我们暂时称为油（不特指汽油）吧。哪都能瞥见我们，在不符合的处所瞥见还很烦，好比说避震欠好把“我们”漏出来了，“机我们”泄露，甚至链条上也有。

这些处所，没有不可，多了就是贫苦——所以我们要掌握好一个度。后续更新会把三四五六阶段，单独拿出来做每一个环节的整理分享。

2. 相识产物司理根基职业素质

小我私家把产物司理职业素质总结为两个方面：即内功和外功，也可以领略为产物和司理的差异事情职责吧。

1）内功

对应三四阶段，也就是产物本领，对需求的收集阐明提炼整理本领。

根基东西的利用，你起码得把一些软件用的大白吧。根基办公类：Word、Excel；原型类：AXURE；脑图类：X-mind；流程图类：Visio；项目打点类：Project等等。

尚有数据阐明的站点范例：指数、七麦、酷传、新榜、爱站、易观千帆等等。详细公司业务差异，大概还需要把握其他范例的软件。

2）外功

对应五六阶段，也就是司理本领。

这就是各人都常说的产物司理相同最重要啦巴拉巴拉，其实我以为情商高的人自不必说，一般的人只要坦诚点，少一些套路，多一些真诚，就差不多。虽然非凡环境要单说，有人挖坑，那我们也得有发明坑的调查力和填坑的兵器。

四、总结

不想总结，每小我私家看完城市有差异的想法，差异的结论，不如你们本身总结。

1. 需求初探

一个需求来的时候我习惯通过拆分法来先把需求阐明的流程拆解，一般分为几个层级：

2. 需求定位

这里我们要知道三个问题，需求从哪来，为什么来，最终要到哪去。

1）方针用户

确定需求针对的方针用户群体，针对已有的用户体量，这个需求是满意哪些用户群体的？

必然要详细，这就是需求从哪来。需要区分认知的是，这里的从哪来不是需求的提出者。

2）真实性/有效性

将需求场景化，越真实的用户利用场景，越能判定一个需求的真实性和有效性，这样我么就知道了这个需求为什么来。

3）需求落地模块

知道了需求从哪来，为什么来，那么最终这个需求要到哪去，就要落地到详细的成果模块。

3. 需求代价

这里我们要思量这个需求的代价表此刻哪。

1）公司代价

新增了需求能为公司的哪方面带来收益？

——增长用户数量、用户粘性、用户体验、提高品牌代价、缔造收益、成立产物壁垒。

2）用户代价

满意用户什么层面的需求？本我、自我、超我？即本能、欲望、抱负状态。

4. 可行性阐明

这里我们就要知道这个需求在实现层面上我们要思量哪些制衡因素？

1）PEST阐明模子

即政治、经济、社会、技能，这个需求首先在大情况的答允下，详细公司内部技能实现是否还存在短板。

2）SWOT阐明

内部：优势、劣势；外部：时机、威胁。参考竞品举办综合阐明。

3）投入产出比

用公式表达就是：

R = K/IN = 1/N

K为投资总额；IN为产物生命期内各年增加值的总和；N = IN/K，N值越大，产物经济性越好。

5. 需求模子&确定需求级别

最后就要通过模子思维来最终给这个需求界说优先级，常见的也就是四象限法例和KANO模子。

1）四象限法例

2）KANO模子

根基型、期望型、魅力型、无差别型、反向型：

通过上述要领，最终我们可以或许将一个需求从呈现到最终评级顺利的走下来。这些最好是基于一个前提，即真伪需求鉴定为真需求。