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大咖们的15条产品方法论,你都知道吗?

站在巨人的肩膀上,能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产物大咖的产物要领论举办了梳理总结,与各人分享。

大咖们的15条产物要领论,你都知道吗?

在互联网流量红利阶段,中国的互联网行业发达成长。产物司理作为互联网企业的「火车头」,在企业增长进程中包袱了中坚位置。

产物司理岗亭从形态不清晰,到本日大量的底层思维、要领论沉淀。群星闪烁,也积聚了名贵的行业及岗亭财产。

这得益于产物司理届的大咖,一些我们耳熟能详的名字,他们是产物司理的领路人,带给我们优质的要领论和案例。

颠末我两年来对付这些大家课程、书籍、案例的研究,我梳理了条关于他们的15条干货常识。

此刻分享给各人,但愿能带给各人关于他们,以及关于产物司理岗亭的英华认知。

一、苏杰:Y模子和四轮MVP理论 1. 需求优先级的背后是业务KPI

苏杰老师是身世于阿里的产物司理,打磨多年,从内训走到产物外挂咨询,今朝掌舵湖畔良仓,专为创业者处事,提供专业的产物本领支持。

阿里自己是个经商的企业,阿里早年的使命就是让天下没有难做的生意。在阿里内部,淘宝、天猫、1688等巨大业务线交叉,每一个业务线背后,都是一群KPI指标,在这群KPI指标的背后,就是一群待阐明、协调、评估、处理惩罚的需求。

同一条线的需求尚可按照方针权衡优先级,但多条线需求同时评估,根基上就是公说公有理的状态,这种情况,对产物司理的要求极高,做错一个需求就便是拒绝了其它对的需求,时机本钱极大。

所以在这种情况的打磨下,苏杰的需求阐明、投产评估本领极为突出,外在表示就是Y模子和四轮MVP理论。

2. 听用户说什么不便是按用户说的做

苏杰的Y模子,在需求阐明时极为硬核,是被我用作桌面图时刻警觉的。

大咖们的15条产物要领论,你都知道吗?

Y模子时刻申饬我们,不要按用户的反馈指导出方案,要充实挖掘用户反馈背后的真实需求,即用户到底要到达什么方针,再找到实现这个方针的最佳产物方案。

不能从用户的表达,直接到产物成果,而是要先挖掘用户背后的真实目标。

没有颠末Y模子推导的产物方案,就没有从用户方针出发设计产物成果,或许率做出来的产物设计是基于伪需求。

3. 想、做、推,再按产物生命周期轮回

阐明完Y模子,苏杰又提出了四轮MVP理论,四轮即Paperwork(纸面研究)、Prototype(原型)、Product(产物)、Promotion(推广),这是产物上线的四个必经关卡。

大咖们的15条产物要领论,你都知道吗?

通俗点讲,就是想清楚、做出来、推出去,按部就班。

在用户侧,跟着用户的发明、启程、习惯、能干,产物成果模块也会慢慢完善,直到产物1.0的生命周期完结,产物从验证期、过渡到发作期,再到平台期走向衰退时完成2.0改版。

几个要领论,把需求阐明、产物设计、用户生命周期串了起来,讲得透透的。

4. 讲故事是产物司理最重要的本领之一

我也一直以为苏杰的讲故事本领是最好的,看《淘宝十年产物事》的时候,那些大事件真的念兹在兹。

专家就是擅长办理困扰各人已久的问题……的同时,缔造出两个各人闻所未闻的新问题……的人。

作为一个产物司理,能做到写文章、讲故事如此潇洒的,着实不多。

团队往往需要这么一个位置的人,TA可以或许沉淀成就,慢慢构建团队文化,形成团队独占的干事气势气魄。

清晰透彻的要领论,加上极强的讲故事本领,苏杰无愧是产物锻练规模精巧的布道者。

二、梁宁:痛点痒点爽点 5. 产物司理的进修就是完善产物思维体系

苏杰的要领论已经至高无上了,但梁宁的体系感是我见过最强的。

要到达这种体系感,需要大量级的输入。

她的每一门课程里,城市有大量的经典案例,好比讲增长的闪电式扩张用了抖音速推、诺曼底登岸的经典案例。

在判定用户代价方面,梁宁引用了俞军著名的代价公式,同时团结了猎豹闪电战,靠速度来抢占蓝海市场的案例。

梁宁总能把一些案例讲得很形象,把用户讲成大海,产物比作沟,抢夺其它河道的流量。

同时,她讲观念长短常通俗易懂的,「点线面体」的归纳综合深入人心。

我想说的是:当你想做一个产物的时候,入手只能是一个点。但你要想清楚,它附着在哪个面上?这个面在和谁竞争,它能如何展开?这个面,是在哪个经济体上?这个经济体,是在快速崛起,照旧留恋?

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