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产品经理“干架”指南

与客户、老板、开发、设计、运营等沟通,是产品经理工作中最常做的事情了。不过由于立场、视角、专业度、经验等不同,产品经理与以上人群干架撕逼的事情不在少数,那么具体有哪些情景中,产品经理可以理直气壮地“干架”呢,“干架”策略又有哪些呢?

产品经理“干架”指南

产品经理号称不是在干架,就是在去干架的路上。

产品经理的综合性特质,导致我们在工作的过程中需要与各种角色交流碰撞:外到客户,内到领导或老板,从相爱相杀的开发团队,到需求无极限的运营团队,还有注重用户体验的交互团队,以及保障最终效果的UI团队,等等等等。无数次的碰撞过程中,时不时的擦枪走火,也是在所难免的……

是的,产品经理就是这样一个富有传奇色彩的“高危”职业,这样一个顶着“贫民版CEO”光环的互联网总打杂。今天,我们就一起来探究一下产品经理干架过程中的生存之道。

“干架”的意义

首先,我们需要明确的是,如果因为自身修为不够,而被他人怒怼,那么对不起,没有什么干架指南可以帮到你,请你回去继续修行产品经理的基础知识。

例如互联网界调侃最多的,产品汪与程序猿之间的矛盾。有很多时候,确实是我们产品经理在需求管理方面的能力欠缺火候啊。

不信的话,请看下面的这首打油诗,都把程序员小哥哥的写作才能给激发出来了:

打油诗:

错把需求当需求,

每次变化无尽头,

计划没有变化快,

一天一稿像比赛!

像这种情况,我们产品经理如果上去干架将是毫无意义的,虚心接受他人意见并回炉再造,方为正道。

摒弃掉这种由于无知而引发的干架。我们今天重点讨论的,是一种目的明确且意义重大的干架类型。

干架的目的,在于达到这种效果:双方站在彼此尊重且互相理解的基础之上,讨论问题、解决问题、明确责任归属、确保不再出现类似的问题,一场血雨腥风之后,彼此还会调侃一句,“高手高手”,“承让承让”。

我个人是鼓励产品经理多干架的,因为默默无闻的话,很多时候只会导致我们在背锅的道路上渐行渐远,在重复工作的泥潭中无法自拔。

干架的意义在于,除了能让我们拒绝背锅和更好地进行团队协作之外,也是很好的提升个人影响力的一种方式。有些人,干着干着,就干成了公司的领导层~

在互联网界,有这样三种情景,简直是叔可忍,婶都不能忍了,必须干架!

01 毫无关联的反馈 1. 常见来源:非设计团队人员

产品经理参加设计评审,经常会有一种单刀赴会的感觉。因为此会议,往往集结了公司的各路诸侯,提出的反馈也是五花八门。

就比如,一位售前人员,可能听你讲完原型设计的首页之后,就开始指点江山了:“这个首页的整体布局,我们能不能改一改,像人家淘宝、支付宝那种样式多好看。”

这个时候怎么办?跟他讲原型表达的是业务逻辑,产品的设计应该从能用,到好用,最后才是好看?

是的,我们当然要讲,但有的时候,讲完这些往往效果甚微。他下次还是会提这样的一些反馈,并且更有甚者,会从内心认为你不专业或者是你不愿意接受他的反馈。

那我们是不是需要满足他的要求,改版我们的原型?那就更不是了,我们不能因为他人的错误反馈,而致使自己也误入歧途。毫无主见的做法,在职场中是不可取的。

我很喜欢许知远的一句话:“每个人看待世界都带着各自的偏见,如果没有,那你对这个世界就没有任何的看待方式。”

我们需要明白的是,评审会上,任何人提出的反馈,其根本的出发点,都是为了让产品更好,只不过每个人的角度不同,立场不同而已。

2. 干架策略:情绪是我们的手段

在《被讨厌的勇气》这本书当中,提出了一个很有意思并且颠覆了我个人认知的观点,也就是“目的论”的观点。

这个观点指出,我们是先有了某种目的,所以才表现出来了相应的情绪;而不是由于某种原因,进而引发了我们某种情绪的“原因论”。

我们来举一个现实中的常见场景:一位母亲,面对着考试成绩很差的孩子,正在大发雷霆,这个时候一位领导的电话突然打了进来,而母亲立马就变换了一幅嘴脸与领导和声和气地讨论事情,等电话挂断,又切换回气急败坏的姿态继续训斥孩子。

你看,在这个过程当中,母亲的情绪完全是可以控制的,而母亲大发雷霆,其实也只是为了达到震慑孩子,让孩子好好学习的目的而已。大发雷霆的情绪,只是母亲为了达到自己目的的一种手段。

我们再来深入剖析一下,情绪这种手段,又分为无意识和有意识两种阶段。

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