产品经理是一个在程序员眼里是唐僧形象，在老板眼里是将领形象的职业。那作为老板要如何管理产品经理，产品经理又该如何进行自我管理呢？

有一个真实的故事，一位高级科学家，每年依靠专利的使用费就有超过600万收入，上了一个求职节目，寻找一份工作，期望薪资是月薪20000。

但，求职还是失败了，企业家认为，科学家对于每个公司而言已经是非常关键非常核心的人才，要考虑的不是几十万或者几百万的薪资问题。

真正让企业家顾虑的是背后需要一个产业链才能和科学家的发明对接上，才能让科学家实现价值并创造价值，这个产业链的投入，需要几亿的资金。

其实，仔细想一想，产品经理和科学家很相似，招聘一位产品经理，企业需要支付的远远不止是一个人的薪资，更多是背后资源的对接。

毕竟，我们提出的是想法，需要一个生产团队实现出来，还需要一个运作团队推向市场，不论是生产团队，还是运营团队都是企业对接这位产品经理所需要支付的成本。

所以，我想，有时候，换一个角度，更能找到产品经理存在的意义。

01 程序员：产品经理是唐僧

我记得有一期程序员吐槽大会，有这样一个段子，挺幽默。

唐僧啥也不会，只会说“我要取经”。

孙悟空：那我帮你打怪吧。

唐僧：我要去取经，但不能伤害白骨精。

孙悟空：要不你自己来（打怪）？

唐僧：我不会，但我要去取经。

孙悟空：你找我取经，那你听我的行不行？

唐僧：你是不是不想做？那我跟佛祖说，孙悟空做不了

产品经理就像唐僧，啥都不会，就是想要这个需求，出了问题，都是程序员的锅，而不管唐僧如何不懂，孙悟空还是会陪着唐僧取经。

其实这样说也没错，挺恰当的比喻，取经路上，孙悟空确实非常辛苦，背了很多锅，但取经后，孙悟空也就从猴子变成了斗战圣佛了。

关键点其实不在于会不会做，也不在于是否无理取闹，而在于我们这个唐僧，能否取到经书，能否得到用户。

我们不妨思考一个问题，有这样一位“唐僧”，不会念经，但武力很高，擅长打架，孙悟空是否愿意跟随这位唐僧呢？

我想，答案是否定的，孙悟空需要的是一位念经的唐僧，而不是一位帮忙打架的唐僧，架是打赢了，拿不到经书，这架打的没有意义呀。

尽管工作当中，会有很多人以很多种方式向我们传达不满，但这些只是很常规的吐槽，但这些吐槽里，大多数都是没有恶意的，只是一时的情绪而已。

唯独一点，完成产品经理应该履行的责任，完成唐僧的使命，取得经书，获得用户。

被团队拥护的产品经理，被大家信任的产品经理，不是有多么优秀的技术能力，不是多么好的社交能力，而是能为团队带来用户，带来数据增长，带来结果增长的产品经理。

毕竟，只有唐僧取到了经书，孙悟空才能成为斗战胜佛，取不到经书的唐僧，即使学会了72变，也只是另一个孙悟空。

02 老板说：产品经理是将领

对于很多自营产品的公司，产品经理是最早参与公司经营会议的角色，即便薪资比开发要低，但却总是第一批参与战略会议，即便是普通岗位的产品经理，在会议中，也可能与CTO有相等的话语权，有时，甚至比CTO的话语权更大。

根本原因，还是在于产品经理的特殊性，我们不具备实现能力，不论是设计图，还是代码逻辑，都无法通过产品经理来实现，但却有一项特别重要的能力：谋略。

老板是矛，想要撬动市场这面盾，需要的不是蛮力，而是谋略，最大限度运用思想和物质力量，实现预期目的与效果。

比如Q1，老板想要获取更多的新用户，实现整体数据的增长，但具体怎么做呢？

连接目标与实际结果之间的桥梁，就是产品经理所代表的“谋略”了，我们可以有很多拉新的方案，也有很多裂变的方案。

所以，对于老板来讲，产品经理是一位善于谋略的将领，能够帮助自己开疆扩土，建功立业。

这也是一句话需求的来由。

有一点我们可以很确定，产品经理的岗位越到后期，接受到的指令会越模糊，并且也越依靠我们自身的谋略。

产品负责人这个阶段接触到的指令大部分都是一句话需求，“我想要某某功能”，“我想要某某业务”，“我想要某某数据”，这不代表老板不善于沟通，不代表老板有问题。

只是因为在老板眼里，你是将领，我只需要告诉你目标，如何达成是你应该思考的事情，是你应该用你的谋略达成的事情。

如果等级再高一点，你是一位产品总监，可能连一句话需求都没有了，给你一个眼神，你自己体会，毕竟比将领更高级的统帅，要有自己的视野。