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“复工第一天,我被裁员了..”|一个大厂产品经理的自白

谣言和杞人忧天的怀疑会加剧我们的恐惧和疑虑。但一位聪明的投资者知道,看似最糟糕的时代实际上却是赚钱的最佳时代。当别人都因为太恐惧而不敢行动时,他们却先发制人,收获回报。

“复工第一天,我被裁员了..”|一个大厂产品经理的自白

2020年开局,全是震惊和眼泪,但呼之欲出的,恐怕估计还有一场大戏——经济危机。

在脉脉搜索「裁员」两个字,每天都有真实鲜活的例子隔着屏幕上演:有人拖家带口无去无从,有人咬着n+1鱼死网破,有人在讨论录音笔,有人在研究劳动合同。绝望、无助、悲愤、不安…..

时代的尘粒落在每个人的头上,形成了一座又一座踹不过气的大山。

当然,也有人乐观地在这里面看到了一些机会,并认为「被裁」是年轻人挣脱大公司圈养的一个契机。

恬恬酱就是如此。她从程序员转行产品经理,历经金山、小米、字节跳动等公司。复工被裁的那天凌晨,她发了一段独白到b站,迅速获得100多万播放量。

我和她聊了一些故事,关于过去、现在、和未来。

这篇文章分为6个章节:

互联网寒冬下,复工第一天被裁

用产品经理的思维去做视频

“既然财富不自由,那就让时间自由”

为什么是b站,不是抖音?

为什么建议每个人都有一份副业

后记

一、 复工第一天被裁

正月过后,北京的互联网公司陆陆续续开始开工。恬恬来到公司,凳子还没坐热,就被通知去办离职手续,整个过程不到15分钟的时间。

2020年只过去了两个月,却是公司这两年来第三轮裁员。

第一轮在1月2号,元旦过后、新年伊始。“有一个开发,白天还在跟我对需求,晚上加班加到8点多,然后突然被通知裁员了。”恬恬说,“公司总是会榨干员工最后一滴价值的。”

后来,我又和其他被裁的同行聊了一下为什么裁员都是临时性的紧急通知。榨干价值是一个目的,但更重要的是,这样能尽可能减少和其他在职同事的直接接触,也就减少了恐慌情绪的蔓延和负面情绪的散布。

谈及原因,恬恬说:“我所在的业务线发展不好,不赚钱。且非公司当前核心业务,被裁时,首当其冲。”

在这里,我不想花很多笔墨去描绘裁员的光景,更想把文章聚焦在一些有趣的篇幅上面。

二、用产品经理的思维去做视频

恬恬的裁员视频(https://b23.tv/av92160558),也是她在b站发布的第一支视频,短短几天内收获114万点击、4.1万点赞、1.2万币、8879收藏、3076分享,她个人也从0粉丝增加到2万多。这在b站是一个不俗的小成绩。

2020年2月27日,被裁的第一天。白天恬恬准备了一个大书包装行李,用于「有尊严地离开公司」。虽然早就做好了心理准备,但事情真正发生在自己头上时,还是憋着一肚子的话没处说。到了晚上,恬恬觉得自己总得做点什么,灵光一现决定开始做视频。

没有什么走红是偶然的,背后一定有着奇妙的发展规律。我试着和恬恬一起总结了一下这支视频爆火的原因:

时间点:正好赶上了疫情,经济大环境迅速变差,观众感同身受人心惶惶(不一定是被裁,也有可能是降薪)

基调:情感上的宣泄比较少,不负能量(看着开心)

干货:很多篇幅是裁员建议(有帮助)

潜力:后面聊到了未来规划(让观众觉得是可以追随的)

其实恬恬开始做视频前,就做过一轮的竞品调研。她在b站搜索了一下关键词「裁员」,发现大部分视频都是怨声载道的控诉,一昧讲述自己的经历和感受。

“复工第一天,我被裁员了..”|一个大厂产品经理的自白

这里面点击率最高的是up主「小王养成日记」的视频,76万的点击量。和其他视频不一样,他的视频开头轻松幽默,夹杂着很多表情包和流行梗;中间根据自己的亲身经验,给出了很多裁员建议;结尾表示自己要去探索「如何成为一个优质up主,产出真正有价值的内容。」

“复工第一天,我被裁员了..”|一个大厂产品经理的自白

对此,弹幕的评价是「说的虽然是个悲伤的故事,但up的思想和态度却很正能量很赞,没有沉浸在悲伤中而是总结经验分享给大家。」

受此启发,恬恬当机立断把视频基调定位在「正能量」,并且在视频最下方打上了这个tag,进行强调。

“复工第一天,我被裁员了..”|一个大厂产品经理的自白

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