始料未及的超长假期，让我们在急速奔跑中放慢了脚步，也得以有时间慢下来回首过往的点点滴滴，总结过去做的好的，反思自己的不足及其如何改进。

作为一个产品经理，业余时间喜欢写写文章，比较惭愧的是至今写产品相关主题的文章相对较少。为此我常常调侃自己，在写作方面我常常“不务正业”。

很多时候我会刻意回避写产品及具体的项目案例，怕有透漏业务之嫌，于我而言这是最基本的职业素养。

不写产品相关文章，不代表没有总结和思考。在工作日报、周报、月报、季度总结、项目总结等，我会不断的总结自己的项目经验和对产品的思考，只是没有公开发表出来。后续我会结合实际情况，多分享一些自己在产品方面的思考和个人方法论，我想这也是一个产品人应该有的自我修养。

这篇小文始于笔者参加公司晋级“大考”后的一些思考和经验总结，起初一直在考虑要不要发出来。

毕竟这是个人的一些方法和经验总结，况且各个公司职级晋升体系和评估标准不同，未必对大家都能产生实际的价值，况且业界大牛之多，我等小辈之经验是否对他人能够产生一定的价值也待商榷。

沉思良久还是决定整理分享出来，原因有如下几点：

1）尽管各个公司根据自己的业务要求，人才能力模型和评估标准有所差异，但是产品经理这个岗位的职级框架和能力模型，在行业内已经相对比较成熟了，对于产品经理的能力素质要求相对比较规范化。

2）尽管各司职级晋升流程有所差异，但是对于候选人而言，面对一群不了解自己的评委，如何在有限的时间内把自己最好的一面展现给评委；对于评委而言如何在最短的时间内，对于一个完全不了解的候选人做出是否合格的决策，这些挑战和决策背后，一定有相似之处。

3）作为一个在职场混迹几年，资历尚不太老的“产品老兵”，尽管能力有限，但是在整个晋级过程中总结的一些经验和方法，一定是鲜活的接地气的，且是绝对真诚的。一方面希望能够把自己的经验总结记录下来，沉淀为自己的个人经验，这是个人成长的见证，也是更进一步的阶梯。

另外一方面，也希望能够把这些经验整理出来，分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴。因为经历过，所以特别懂得别人的指导对自己的价值和启发。

真诚的希望能够对需要的伙伴有所帮助，哪怕只是文中的只言片语给了你灵感，能够在晋升路上助你一臂之力，也是我最大的荣幸和喜悦。

特别说明：

因为内容较多，关于职级晋升的文章，我会拆分为上下两篇来写：上篇主要分享职级晋升中的一些方法和技巧，下篇则侧重于个人的经验总结和心得启示，以及对于未来的期待和展望。

以下仅为个人经验，未必适合所有人，仅供参考，请保持独立思考。藉此抛砖引玉，希望能与更多大佬交流探讨关于产品经理晋级和个人成长相关话题。

划重点！晋升中的一些方法和技巧

经历了多次评审之后，我认为晋升中存在运气的成分，但是更是能力素质的比拼，其中一定有方法可循。毕竟能力强素质好的人在哪里都能施展自己的才能，获得认可和肯定。

运气的确不可预知，但是为晋级做好充分准备是我们力所能及的。我们一定要竭尽所能，尽力做到极致，珍惜每一次展示自我的宝贵机会，毕竟晋级机会不是时时有，也不是每个人都有。

总结了几点我认为非常重要的方法和技巧，希望能为大家助力。这些方法相对比较普适通用，不仅适用于产品经理晋级，其他岗位也可以参考借鉴。

1. 知己知彼，百战不殆

研究即将晋升的职级标准和能力要求，这一步非常关键。知己知彼，百战不殆。

一方面，这是评委们在短时间内快速作出决策的重要参考标准；另外一方面，这是候选人准备评审材料需要参考的重要准则。

评审就像考试一样，而职级标准和能力要求就像考试大纲，考试会超纲，但是大部分时候还是会按照大纲出题，评审也是一样，一定要有的放矢。

研究职级标准，重点需要研究两点内容：

熟悉待晋升职级的能力项及其能力要求标准，我把它称之为“大考考纲”，如果不了解就开始准备材料，有可能会偏离目标；

要对比当前职级和待晋升职级的差异，看看那些能力项是新增的，那些能力项要求有变化，对于变化的内容要重点关注，这也是准备材料时重点需要突出的部分。

2. 精心准备评审材料和素材

完成了第一步工作之后，参考晋级标准开始搜集评审材料，这个过程也有很多方法和技巧。

具体如下：

能力举证的项目并非多多益善，要适可而止，挑选2-3具有代表性的项目即可；