如果做一个对比的话，腾讯音乐和网易云音乐在商业化变现时都选择性瞄准了“社交娱乐”，只是腾讯音乐的重心在于“娱乐”，音乐扮演了驱动消费者进行娱乐化消费的燃料；网易云音乐的核心在于“社交”，以音乐社区的身份撬动年轻用户的认同感和“付费意识”。

网易刚刚发布了2019年第四季度财报，网易云音乐交出了一份还算不错的成绩单：

包括网易云音乐在内的创新及其他业务净收入达到37.2亿元，同比增长18%，毛利率提升至20.6%，营收占比从上季度的19%提升至24%。其中网易云音乐的会员收入同比翻番，数字专辑和直播业务迅速增长，LOOK直播平台的主播总数已经超过11万。有观点认为，网易云音乐正成为网易营收的新增长接力棒。

和“老对手”腾讯音乐做一个对比的话，网易云音乐的营收也逐渐形成了在线音乐和社交娱乐两个核心支柱。尽管直播打赏等社交娱乐服务的占比还不如腾讯音乐那般夸张，可二者在商业模式构成上的相似又是不争的事实。特别是音乐版权逐渐开放共享的行业背景下，等待在线音乐的是否将是高度同质化的格局？

答案恐怕未必。在探讨这个问题之前，不妨先来回顾下在线音乐行业的困境和出路，以及两家在线音乐巨头的生存哲学。

2019年注定是在线音乐行业的重要转折点。

音乐综艺《乐队的夏天》大火、原创音乐人数量突破10万、网易云音乐获阿里领投7亿美元B2轮融资……一连串的标志性事件背后，在线音乐市场正式进入了腾讯音乐和网易云音乐组成的两强格局，同时行业风向也从版权战转向了创新体验和商业化探索。

而当商业化成为新的共识时，“同质化”的一幕似乎也在陆续发生。

比如中国特色付费习惯驱动的多元化变现。

Spotify在很长一段时间内都是中国玩家们比较的对象，用户付费也一直是腾讯音乐、网易云音乐等努力的方向，只是这样的营收模式可能并不适合当下的中国市场。

按照腾讯音乐在去年三季度财报中披露的数据，付费用户占比已经达到5.4%，不到一年的时间里增长了超过1个百分点。并不否认腾讯音乐的成绩，可相比于Spotify近50%的付费情况，中国市场俨然还有很长的一段路要走。何况苹果、亚马逊等在流媒体音乐市场的快速渗透，进一步暴露了Spotify在商业模式上的脆弱性，当版权交叉授权成为一种新常态的时候，单一的盈利模式恐怕不是理想的护城河。

在中国用户的付费习惯培养仍尚待时日的背景下，识时务的网易云音乐和腾讯音乐并未拘泥于用户付费，而是积极寻求多元化的变现渠道。典型的表现就是，直播打赏、K歌等已经占到了腾讯音乐营收的70%以上，网易云音乐也在通过LOOK直播、声波等新业务挖掘“社交娱乐”的价值。

再比如版权市场的嬗变引发的产业链重塑。

早在2015年的时候，就匠音乐创始人张昭轶就在媒体采访中提到：“一批六位数的版权库从最初的百万级价格，到后来被炒到了千万元的级别。”

这样炒高版权价格的行为在过去四年中屡见不鲜，结果却是：唱片公司的营收水涨船高，其旗下音乐人的创作激情却难言有多少提升。

深谙利害关系的在线音乐平台，逐渐开始放弃“二房东”的角色，要么选择加大力度扶持原创音乐人，基于音乐市场分众化的趋势帮助原创音乐人找到核心受众；要么向上游联结音乐唱片公司，与版权方进行更紧密的利益捆绑，一定程度上规避大规模版权战的再次上演。

同时抖音、B站等“杀时间”产品的四处出击，也加快了腾讯音乐、网易云音乐向上下游扩展基于音乐的完整产业链的速度，通过音乐串联更多场景，进一步做深做宽护城河。于是在外界观察者的眼中，二者的发力方向已经越来越接近。

归根结底，后版权时代的在线音乐市场已然有了新的秩序，网易云音乐、腾讯音乐等也都在适时调整自身的战略选择。同时在线音乐市场也迎来了最好的时代，在线音乐业务开始向好，社交娱乐服务憧憬广阔，进一步打通音乐的生态路径，可以说是场内所有玩家的一致选择。

但“同质化”恐怕只是外界的误解，在商业构成越来越相似的同时，腾讯音乐和网易云音乐的生存哲学并不相同。

简单回顾下腾讯音乐的成长轨迹，“开山挖矿”可能是其最擅长的打法。

2016年7月份，QQ音乐与中国音乐集团合并成立为新的音乐集团，QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐正式结盟；

2017年和2018年期间，腾讯音乐先后拿下华纳、环球、索尼三大唱片公司的独家代理，收获了英皇娱乐、福茂唱片等华语优质版权的代理；

2018年12月份，有用户、有版权、有流量的腾讯音乐，携带三大音乐平台和全民K歌在纽交所上市，也是国内首个赴美IPO的在线音乐平台。