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我的B端产品经理工作流

相对于C端来说,目前对于B端产品经理的工作流程、整体方法论的讨论还在少数,即使有也都是针对某一个细化部分进行展开,缺少从整体上去总结。于是笔者作为一个B端产品经理,就结合工作实践与认知,与大家分享一下B端产品经理工作流是怎么样的?

我的B端产品经理工作流

2020年1月份快过年的时候,我在脉脉上看到一个产品分享了一张图,内容为《我领悟出的B端产品经理工作流》,其中有些内容与我实际所做的有很多相似之处,所以我点了个赞、收藏了一波。事后一直想着能有机会对这个图中的知识点进行拆解,同时也加上一下自己的理解在里面。

根据帕金森定律,如果我们不给自己设定一个Deadline,那么做一件事的时间就会无限地占用掉别的事情的时间,以至于到最后我们只会留一点点时间来做这件事。

所以,趁着有点热情和动力在,赶紧补完这篇内容。

下面的长图是我重新梳理并重置的高清图版本,具体的作者不详,所以也不知道原图是谁做的,就只能说摘自脉脉了。如果你对里面提到的工作流感兴趣,可以直接长按保存长图到本地。

我的B端产品经理工作流

01 我的担忧

上面提到我是在脉脉上看到的这张图,其实对B端的产品来说关于工作流,方法论的文章比较少,尤其是经历项目不多或者是体会不深的初级产品同学,感觉别人说的工作流和方法论都对,都挺不错的。

结果自己来做的时候,毫无章法,今天是用降龙十八掌,明天是乾坤大挪移,后天就九阴真经走火入魔了。

究其原因,核心点还是因为知其然而不知其所以然

去年上半年我一直在努力调整自己的工作方式,尽量走一种模式化,规范化的路子,这样可以确保我做的东西都是有一个体系或者是原则在里面的。

例如蚂蚁金服的Ant Design里面就有很大的篇幅去阐述关于这套UI的设计原则。

B端产品也一样,需要一套行之有效的工作流,一方面约束自己,一方面协同他人。

但是市面上关于B端产品这一块的资料太少了,或者说有很多资料都是反反复复将一些浅层的东西,缺乏实战性、指导性,同时还能兼顾一些全流程体系的知识。

这意味着,当我在B端这一块沉浸的时间不够的时候,我是充满担忧的,担忧的原因有:

担忧走弯路,变成野路子。因为年轻人不怕走弯路,就怕一直走弯路到回不了头的时候才醒悟;

担忧不成体系,成长太慢。很多时候我们都说讨厌框架,因为框架培养出来的人都千篇一律的,但是很多时候往往如果没有框架,那么可能培养都会成问题,更不用谈后续的千篇一律了;

担忧定位不了自己,不知道自己现在水平如何,是在浅海里裸泳呢?还是在波涛中弄潮?没有对比,就不知道自己是几斤几两;

担忧无法赋能他人,毕竟行业待久了,职业干久了,总是会面临老人带新人的问题,如果自己的理解和方式方法都有问题,到时候带新人,培养新人的时候不就翻车了么。

担忧了一段时间,发现好像这个事情就是没得解,因为不是所有的知识都是有人嚼碎,加料,再主动推送给你,即使有这样的知识,你也未必就能一击即中。

所以那段时间,我翻阅了大量的跟B端产品有关系的书籍和相关资料,其中李宽老师的《B端产品经理必修课》给了我很大的帮助,我还中途翻阅了好几遍,最后消化了一下核心的知识后,我开始在TAPD的WIKI中编辑产品经理日常工作规范,这个WIKI内容至今还在不断地完善补充中。

同时我也无意中在慕课网中找到了一个产品相关的课程,其中有提到关于产品工作流介绍,其中的内容与我正在做的十分相似。因此更加令我坚信,我自己所走的这条路,悟出的门道并不是与市场脱轨或者很“野生”,没有章法的。

我的B端产品经理工作流

02 走在路上

既然找不到那种嚼碎了就能直接喂给自己的知识,那就干脆找个有营养的大家伙先啃一下,然后自己嚼碎并记录下来。以后能不能投喂别人不知道,但是起码可以做一个参照。

去年的我是如何看待这个工作流程的?我当时的思路和心路历程是怎么样的?而一年过去了,当下的我,又是怎么样的一种感受?

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