爱奇艺CEO龚宇曾在采访中提到把爱奇艺的商业模式形容为“线上迪士尼”，这是在线视频平台首次提出“线上迪士尼”的概念。

经常有人问，爱奇艺为什么要做“线上迪士尼”而不是“中国Netflix”，简单写下我的答案。

结论在前，一言以蔽之，迪士尼盈利模式更加多元。

一、我们为什么喜欢把国内长视频平台与Netflix对标

Netflix今年二十二岁，一路披荆斩棘在很多重要节点上都抓住了市场机遇。

从1997年成立，前十年都在做DVD租赁业务，但即使这么传统的服务，Netflix也能玩出当时别人没有的业务模式，比如订阅服务、算法推荐。

从2007年开始推出流媒体服务，当时可以说行业先驱了，因为其他竞手并没有看到这个“风口”，等反应过来的时候Neflix已经有了下一个十年的计划。

从2013年开始，Netflix已经不满足于仅仅做平台，而是将产业链继续向上延伸，做原创内容的生产，标志性的开端就是大家都知道的《纸牌屋》。

现在Netflix用户数已经超过了美国有线电视用户总数，19年Q3财报营收52.45亿，同比增长31.1%。

因为Netflix长久以来的高市值、全球化发展的良好态势、会员订阅服务的持续增长，很多人最开始都会把中国的线上长视频平台与之对标。

二、中国线上长视频平台从广告走到会员

中国的视频网站早期都是乱世之争，在混沌中野蛮生长。

2004年第一家视频网站乐视成立，再之后有搜狐、优酷、酷6、爱奇艺……当时盗版横行，只要有内容没人在乎版权，都借着流量红利靠广告赚钱。

随着市场规模扩大和规范化，版权成为了视频平台成长的必经问题。2013年搜狐掌门人张朝阳牵头起诉百度盗版，拉开了反盗版的序幕。有趣的是后来版权成本过高成为了搜狐视频衰落的主要原因之一，不知道张老板是否后悔。不过版权规范是发展的必然，张老板只不过是被历史选中的那个人。

在版权大战里，各家平台烧钱越来越多，最后只剩下了有“爸爸”的三家：B家爱奇艺，A家优酷，T家腾讯视频。但是爸爸也经不住这么烧啊，地主家也没余粮了啊，光靠广告费怕是撑不到竞手倒闭，所以纷纷开始寻找自己的造血模式。

这时候，市值闪瞎眼的Netflix映入了眼帘，再加上2015年爱奇艺自制的《盗墓笔记》让会员数一飞冲天，大家似乎都在这条路上看到了希望。

三、Netflix模式为什么走不通

Netflix一次次的华丽转身太亮眼了，我们的视频平台最开始也都希望以Netflix为蓝本，但是实际操作起来发现这个模式在中国有点水土不服。

从2015年大家都想当“中国Netflix”，到2018年爱奇艺CEO龚宇提出想做“线上迪士尼”了，不过短短三年，视频网站发现了什么？

（总觉得“中国xxx”这个说法很搞笑，特别像是“中关村王祖贤”、“西二旗吴彦祖”的感觉）

1. Netflix流媒体服务营收占比超过95%

Netflix营收中，用户的订阅服务占比极大，可以说是营收的主要来源。这个有啥问题？鸡蛋都放在一个篮子里，单一、集中的增长目标是Netflix的核心竞争力，也是风险短板。

用户订阅服务营收，可以说依赖的是用户量和客单价，在之前的二十年，Netflix依靠很多高瞻远瞩的决定破局了用户增长，又因为缺少竞手自由定价。而现在全球市场增速放缓，hulu降价，流媒体服务赛道越来越拥挤（据Jumpshot统计：Netflix最受欢迎的50个节目中，一半以上内容的版权所属公司正在进军流媒体，今年迪士尼和苹果入局流媒体服务），Netflix的发展现在都是一个不确定的前景，更何况是我们这些已经在恶性竞争中扑腾了十来年的国内视频平台。

如果把赌注都压在单一的用户服务费上，意味着要不断地在内容上精耕细作，甚至做到极致，也就意味着不停烧钱，这和饮鸩止渴没啥区别。

那为啥Netflix这条路能走二十年？可以参考看第4点……

2. Netflix的流媒体服务模式有市场土壤

说白了就是Netflix的付费模式是被用户认可的，当地用户有为了流媒体服务付费的习惯。

首先，Netflix就是靠DVD租赁起家的，慢慢到订阅服务、流媒体服务，过渡十分顺滑，用户没有任何不适。DVD租赁二十年前在国内也很流行，几块钱一张碟大家都能接受，如果有一天跟你说还是要花几块钱，但是你不用借还实体盘了，直接开电视就能看，大家肯定都能接受。

第二，美国的在线电视一直就收费比较高，尤其像HBO这种优质频道还要单独收费，用户一直都有在家庭场所为视频娱乐付费的习惯。