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外包产品经理如何华丽转身?


在产品经理群体中,即有专心供职于一家公司的,也有专注于当外包产品经理的。那么这两种类型的产品经理在工作内容与能力要求上有何差异呢?作为外包产品经理又该如何提升工作能力呢?

外包产品经理如何华丽转身?

这得从一个故事说起:

历经5年的时间,朋友的外包项目终于黄了。

甲方说,这是一个错误的决定。现在要纠正错误。

对于乙方公司来说,这很正常,可惜的是后续这块业务收入没了,但之前也是挣到钱了的,并没有很大的损失。

但对于朋友来说,在这种项目里面浪费了这么长时间。夹在甲方和开发中间,心力交瘁,能力却没有提升,想跳槽也不好找工作。

80%的外包产品经理都有的迷茫三问:

我还要继续在这里待下去吗?

我跳槽去常规的互联网公司人家要吗?

外包产品经理如何缩短差距,华丽转身?

想要上岸,先来找找两者的不同:

一、工作内容对比

我们对比下产品经理在这两者中的工作任务和流程:

外包产品经理如何华丽转身?

在外包项目中,产品经理的工作重点:接收甲方需求,根据甲方要求完成产品设计,和甲方确认功能,再交由技术进行开发。如果遇到技术实现不了的问题,再和甲方沟通修改方案。主动权都掌握在甲方手中,由他说了算。所以产品经理会觉得很憋屈:我就是一个工具。

从外包公司层面来说,定位可能就不一样,有的岗位都不叫产品经理,而叫业务需求分析师。那首要任务就是做好甲方和开发的连接,有点文秘的感觉。

在常规的互联网公司,产品设计的主动权掌握在产品经理手中。先去调研用户,收集到最真实的需求,再进行筛选、分析,决定需求的优先级。然后才进行产品设计,设计完后进行产品经理内部的评审,以及团队所有人参与的大评审,之后才能进行开发。

看似外包项目中,产品经理很轻松,不用动脑子,甲方怎么说就怎么做好了。但产品经理的价值和刺激点,恰恰是外包项目中缺失的调研和互怼环节。一个有志向的产品经理,肯定是有自己的想法和雄心的,不甘心只当一个工具。

由于年少不懂事,一不小心入了外包的坑,几年下来,发现能力上差距就拉开了。

二、能力要求对比

这是腾讯资深产品的能力要求模型,涉及了20个方面。

外包产品经理如何华丽转身?

我们挑一些比较重要的点来做对比,因为有些点:比如说营销与推广策略,常规互联网公司的基础产品经理也是用不到的。(能力的要求按照0-5来打分,5为最高分)

外包产品经理如何华丽转身?

从两者能力要求的对比来看,常规产品经理对行业的认知、用户调研、产品规划、运营数据的能力要求是远高于外包产品经理的。在学习、用户需求理解、产品设计和技术理解的能力上,要求也更加高一点。

当然值得肯定的是,外包产品经理的沟通能力、执行能力等基础素质是毫不逊色的。

在外包项目中待的时间越久,这种能力的差距可能就越大。

三、能力提升建议

既然知道了能力的差距,我们就可以从这些方面来做重点的提升和改善。

1. 提升行业认知

对行业的认知,不仅包括宏观环境下,行业的发展路程、现况问题、未来预期,也包括这个行业从事者的行为特征,以及相关行业之间的联动关系。

如果说行业处于飞速成长期,功能就要快速迭代,还要培养操作者的使用习惯;如果行业处于成熟期,功能就要做细做精,尽量符合操作者的已有习惯。

比如说电商行业,从2003年至今,已经处于高峰时期了,这套体系已经相当完善了,不同电商平台之间的功能也做的大同小异。于是有的开始了新概念,比如新零售;有的开始了侧重冷门品类,有的开始集合物流、供应商等上下游产业。

如果产品经理能对行业有个比较好的认知,在做产品时可以减少偏离的风险。这方面的认知主要来源于两部分:网上资料和亲身经验。所以外包产品经理,可以多去查查外包项目的行业情况,多向甲方请教下相关知识。

2. 增强用户调研

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