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什么人容易犯低级错误(为什么老犯一些低级错误)

在生活中,我们倾向于专注于成功而忽视失败。然而,在快速发展的互联网行业,小公司往往风险很高,非常容易倒闭。企业家本身可能会犯错误,每一个错误都可能是致命的。那么,年轻创业者最容易犯的错误是什么呢?让我们一起来看看。

仓促的项目选择

创业遇到的第一个问题是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外,他们对项目发展前景过于乐观,预计销量和利润率偏高,而自身运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。

成本核算不到位

由于缺乏第一次创业的经验,很多新老板往往会把成本核算过于简单化。一是对“成本”概念的理解存在偏差,认为成本是公司的租金、员工的工资、产品的购买成本;第二,很多隐性成本可能不算,比如电脑等固定资产的折旧,维修,自己作为领导所消耗的时间和精力等。导致实际盈利能力与预期差距较大、推广计划投入产出不合理等负面问题。

不合理的资金安排

现有资金分配不够合理,缺乏资金的统筹使用规划。资金使用时基本不考虑诚信,是否存在超过安全比例的情况,后续资金供应链考虑不充分,职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的配置,很多新老板经常遭受严重的资金压力,资金运作资金短缺,很快陷入困境。

缺乏紧急治疗

如果你开门做生意,你就要和别人打交道,即使你没有两面性,你至少也要照顾好他们。这不像在公司工作。每个部门总是负责处理事故,即使不良后果由公司承担,员工也不可能遭受多大损失。你买卖的一切都是你自己的,一旦发生意外,可能会导致业务停工停业。很多新老板都没有换过角色,所以对此无能为力,往往因为反应慢,事情变得更糟。

管理模式简单

管理模式不仅仅是内部运营管理,还涉及客户管理、员工管理和激励。因为缺乏经验,很多新老板很容易从平时的思维出发,按照自己的气质做事,所以内部员工经常崩溃,客户经常背井离乡也就不足为奇了。

创业遇到的第一个问题是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢,缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外,他们对项目发展前景过于乐观,预计销量和利润率偏高,而自身运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。

对于很多年轻创业者来说,犯错并不可怕。可怕的是,失败后,他们不知道自己的错误在哪里,所以没有成功的可能。

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