of CMMI-DEV Version 2.0（通称“CMMI-L5”）评定，标示企业新产品开发和项目风险管理工作能力超过了世界领先水准。

CMMI结合多课程、多行业、可扩展的过程能力生命周期，是全球认可的考量软件行业业务水平生命周期和项目风险管理能力的权威性规范，意味着国际性上优秀和合理的软件开发管理方案，在系统行业具备不可或缺的影响力；手机软件CMMI标准中对于公司改善过程能力设置了5个阶梯性上涨的完善级别，在其中CMMI-L5为最大级别验证，是当今社会手机软件工作能力生命周期难度系数较大、等级最大的验证。目前为止，中软国际集团旗下中软国际科技产业有限责任公司、上海市中软华腾软件系统软件有限责任公司、北京市中软国际信息科技有限责任公司3家法定代表人实体线已经得到CMMI-L5资格证书，深圳市中软国际科技产业有限责任公司得到CMMI-L3资格证书，证实企业具有资质证书产品优势，提高在国内国外市面上的竞争优势。

2018年底，CMMI Institute扩大了工作能力生命周期实体模型CMMIV2.0商品模块，其最佳实践、标准专用工具、评定和业绩考核衡量手册等得到全世界认同。CMMI V2.0商品模块开展机构剖析、评定内部结构经营，协助机构了解和提高“人、全过程与技术性”三层面的工作能力，帮助机构比照其本身工作能力与最佳实践的差别，明确准确的改善行业，造就更多的业绩主要表现。

CMMI给质量控制和项目风险管理带来了一套规范化的软件生命周期改善架构和最佳实践，为此为基本，创建适用业务流程需求的步骤、手册；在交货全过程中工作能力和水准与业务流程方向的差别，对于差别不断开展全过程改善，提高交货工作能力和水准，最后完成规范化、系统化、高品质交货。与此同时，职工工作方式慢慢越来越规范化、规范性，职工和机构总体工作能力获得提高。机构也根据创建全过程和规范及其持续的创新，产生丰富多彩的结构专业知识财产和全过程财产，从借助“人”变化为借助“步骤”。

融合CMMI规范，中软国际将进一步打造出根据CMMI的规范化软件工厂和ITaas服务项目，提升服务能力，促使CMMI对软件工厂和ITaas业务流程的进行具有进一步效应：

• 规范性

创建合乎CMMI5规范的业务外包企业咨询管理管理体系和品质企业咨询管理管理体系，打造出更为系统化、规范化、规范性的监管实体模型，并将主要管理方法全过程IT化（OMSP业务外包管理系统、新项目集成化管理系统、衡量服务平台等IT武器装备服务项目），协助用户完成业务外包管理方法全过程和质量控制全过程的可控性、可预估。

• 可靠化

将CMMI5规范规定贯彻落实到软件工厂和ITaas的业务环节中，从方案、执行到结论，确保业务全过程可靠与结论可靠，提升顾客信任感与服务满意度。参照业内优秀规范制订评定实体模型，融合软件质量管理最佳实践产生评定规范，根据调查、采访和问卷调查等方式，为客人给予质量控制的状况评定和确诊，导出质量控制生命周期分析报告及基本确诊提议，为顾客质量控制提升与提高指引方向，与顾客变成战略伙伴。

• 持续改善

依据CMMI5规定，根据量化分析体系管理，促进软件工厂管理方法服务咨询与IT专用工具、ITaas服务能力持续改善。

伴随着CMMI架构和出色实践活动的逐步推进学习培训与运用，中软国际将不断运用CMMI L5实体模型优化推广的软件研发及管理水平，不断深入科技创新，提高竞争优势，以愈发优良的产品与服务达到多行业客户满意度，携手并肩顾客完成双赢。