行政人事部做为企业的一个智囊单位，她担负全部企业的管理重担，她不但为企业一切正常的运行出示了综合服务平台，并且为企业的全部主题活动出示各种各样适用和服务项目。她运行的优劣，立即关联到全部企业的规范性过程，可是在实际的日常生活，这一单位又备受别的单位和工作人员的争议，其缘故是她的工作中多是服务型的，并且工作成绩又沒有显著的結果，在工作中考评中又不可以量化分析，一般非常容易被老板忽略，在有的企业乃至被老板觉得是无关紧要的。

1、月度/一季度业绩考核

每月度/一季度到数第四个工作中日前【单位组员】以电子邮件和配件方式将绩效自评結果发【单位/工作组责任人】

每月度/一季度到数第三个工作中日前【单位/工作组责任人】以电子邮件和配件方式将绩效自评及单位属下绩效考核結果发【经理】和【人事部门责任人】

每月度/一季度到数第二个工作中日前【经理】与【单位/工作组责任人】谈话并确定单位业绩考核結果

每月度/一季度最后一个工作中日【单位/工作组责任人】与【单位/工作组组员】谈话明确业绩考核結果，并将业绩考核最后結果以电子邮件和配件方式发【人事部门责任人】

【用工部门负责人】根据电子邮件递交招聘需求（包含岗位名称、招骋原因、职务级别、要求总数、岗位工作职责与规定）

【人事部门责任人】评审，将建议以电子邮件回应方式

【经理】复核，将建议以电子邮件回应方式

【人事部门】统一发布简历信息内容

1、外界招骋

【人事部门】挑选个人简历，以电子邮件方式

【用工部门负责人】审批，挑选結果以电子邮件

【人事部门】邀请招聘面试，并推送招聘面试邀请信

【人事部门和用工部门负责人】招聘面试

根据后，发offer给【面试工作人员】

2、内部推荐

邀请人推送个人简历至【人事部门】

【人事部门】挑选个人简历

【用工部门负责人】审批，根据后

【人事部门】邀请，并推送招聘面试邀请信

【人事部门和用工部门负责人】招聘面试，根据后

【人事部门】发offer给【面试工作人员】

3、招聘面试

【用工部门负责人】招聘面试根据后

【人事部门】考研复试

【人事部门】和【用工部门负责人】沟通交流达成一致录取建议后，P7下列可立即通告求职者結果

P7及之上需【经理】审批后，通告求职者結果

与求职者达成一致后，【人事部门】发offer，并密送【用工部门负责人】

【新员工】到【人事部门】申请办理入职流程，创建职工档案

【人事部门或老师】带新员工了解企业工作人员及自然环境

【人事部门】学习培训

【金融业产品运营】学习培训

【财务部门】学习培训

【老师】承担对新员工开展具体指导

【用工部门负责人】7日谈话

常见问题：

用工部门负责人和老师在新进员工前三天确定好新员工的工作计划。

人事部门在新进员工前三天与用工部门负责人确定新员工的老师并掌握工作计划內容。

新员工：

第一步：身份证件、学历证书（见习生出示学生证就可以）、离职证明书、存折信用卡卡号和开户银行（提交财务部门）；

第二步：签署保密协议、劳动合同书、见习生签署实习协议。

【人事部门】提早半个月电子邮件将将要转正定级的人员名单发送给【用工部门负责人】，提示进到转正定级考评情况

【人事部门】提早3个工作中日，与【用工部门负责人】沟通交流确定能转正定级

【人事部门】出示【转正定级工作人员】填好《转正申请表》

【申请办理转正定级职工】填好申请表格，提交【用工部门负责人】与当月转正定级职工开展转正面谈，审批同意

【人事部门】核查

【经理】审核

【申请办理转正定级职工】明确签名，并转正定级

1、实习期内

【申请办理辞职职工】务必提早三天根据电子邮件写辞职申请，发【用工部门负责人】和【人事部门】

【用工部门负责人】谈话

【人事部门】谈话

【申请办理辞职职工】填好《离职申请表》，走离职交接程序流程

申报人到【人事部门】领到消除劳动者证明信，签名辞职（特别要求以外）

2、宣布职工

【申请办理辞职职工】务必提早30天根据电子邮件写辞职申请，发至【用工部门负责人】和【人事部门】

【用工部门负责人】谈话

【人事部门】谈话

【申请办理辞职职工】填好《离职申请表》，走离职交接程序流程

满30天后，到【人事部门】领到消除劳动者证明信，签名辞职（特别要求以外）

3、解雇

【用工部门负责人】在员工转正前7天，以电子邮件方式表明解雇缘故，发【人事部门】

【人事部门】评审

【经理】审核

【用工部门负责人】谈话

【人事部门】谈话

【辞退员工】填好《离职申请表》，走离职交接程序流程

【辞退员工】到【人事部门】领到消除劳动者证明信，签名辞职（特别要求以外）