00-1010 1.人力资源规划；

2.招聘和配置；

3.培训和发展；

4.绩效管理；

5.薪酬福利管理；

6.劳动关系管理。

一.人力资源规划

它是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得企业未来发展过程中对人员的需求与人员数量的相互匹配的一套措施。

人力资源信息包括：个人自然情况、就业信息、学历信息、薪酬信息、工作绩效评估、工作经历、服务和离职信息、工作态度、工作或职位的历史信息等。

二、员工招聘与配置

根据经营战略规划的要求，招聘优秀合适的人进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。

三。成绩评价

从内涵上说，是对人及其工作状态的评价，通过对人的工作结果的评价来反映人在组织中的相对价值或贡献程度。从广义上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。

四。培训和发展

培训与发展：组织通过学习和纪律的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜力，最大限度地将员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和未来工作绩效的提高。

动词（verb的缩写）薪酬福利管理

薪酬的定义：指员工为企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。

不及物动词劳工关系

劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)建立的社会经济关系。)在劳动过程中。

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