最取得成功和最颇具竞争能力的企业正应用合理的方式来减少订购周期时间、改进品质、提高顾客满意度及其最重要的– 减少购置商品的固定成本。文中探讨了被全球200强公司普遍选用的十种合理的成本费减少方式。 价值工程,VE。价值工程是应用于新品建筑工程设计环节。 价值评估VA。对于商品或服务项目的作用多方面科学研究，以最少的生命期成本费，通过去除，简单化，变动，取代等方式，来达到成本费的目地。价值工程和价值评估是根据提升 产品功能或业绩考核，或是控制成本来提高商品的使用价值。简易的公式计算表明便是：

　　使用价值=业绩考核或作用/成本费

　　价值工程关注的是公式计算中的分子结构一部分，它致力于商品的作用，并想方设法达到作用的要求。正由于这般，价值工程方式一般用以新品或新服务项目的设计阶段。 　　而价值评估致力于式子的真分数一部分，它总期待在没有危害最后制成品主要表现的前提条件下（即分子结构不会改变），将多余的成本费和步骤从商品中除去。使用价值统计分析方法最适用这些购置量非常大的商品，由于即便企业价钱一丁点的降低也可以促进购置固定成本降低一大截。

　　1、交涉。交涉是交易双方为了更好地分别总体目标，达到彼此之间认可的协议书全过程，这也是购置工作人员应具有的专业技能。交涉并不只仅限于价钱层面，也适用一些特殊要求时，应用交涉的方法，一般能够期待做到价钱减少的力度为3-5%。假如期待做到更高的减幅，则需应用价钱/成本分析报告，价值评估与价值工程（VA/VE）等技巧。

　　2、成本计划。成本计划方式是在新产品策划和设计用于减少固定成本的成本费流程管理，它能清除新品的价钱不确定因素。它在拼装或构件的设计方案产品研发以前，先明确具备竞争能力的市场价格，随后再明确能确保企业不断赢利需要的总体目标盈利，二者做差就获得成本计划。将最后商品细分化，并分派各一部分的成本费占比，能使购置工作人员和经销商相互理解、紧密配合，在恰当的成本费基本上设计方案零件。

　　3、初期经销商参加,ESI。初期经销商参加便是在新产品研发中，让协作的经销商一同参加跨职责工作组。当经销商得到了一系列业绩考核规格型号后，就能充分运用专业能力和步骤上的优点。说白了的业绩考核规格型号是指经销商出示的零件务必达到的一整套标准。

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　　4、推动购置。伴随着自主权的分散化，及其许多 国际性公司积极创建或评定当地和国外业务流程，大家早已意识到，购置作用已变成分散化的、非规范化的步骤。大总数的订单信息常常被一批，而不是一两个，经销商刮分。因此 ，务必对各单位、集团公司和地区应用的零部件和服务项目清晰确定和融洽，企业方能完成成本费的明显节约。

　　5、集团公司购置。集团公司购置便是将许多 有心购置的公司结集起來，使购置总数做到一定水平来控制成本。近期，对集团公司购置的关心铸就了一种新的服务行业– 第三方购置。在这类方式下，一个单独的团队出任购置，它运用极大的购置量来控制成本，另外也会向组员扣除一点附加费。

　　6、成本费和价钱剖析。针对技术专业购置而言，假如他/她不可以完全掌握购置商品的成本分类，他/她就压根不可以明白所买的商品，另外也很有可能丧失使成本费明显减少的机遇。

　　7、对购置开展整体规划。对购置的方案能确保购置的零部件被经销商认可，并且务必应用专业名词和行业标准。

　　8、规范化。这一普遍认同的方式仅仅彻底规范化方案的一个侧边。它包含降低订制的总数或降低构件。许多 企业发觉，与经销商紧密配合和掌握其步骤，能为企业产生附加的益处。 　　这十种方式沒有一定的依次顺序，并且，一般取得成功的、靠谱的成本费减少方案都另外采取二种之上的方式。自然，选用的方式应在于四个要素：购置的产品品种、商品在其生命期中常处环节、经销商总数和本年度支出。而成本费和价钱剖析，应当适用全部购置事务管理。