以红米手机的迅速逆转为创业成功案例，2017小米手机的逆转依然取决于高效率。

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小米手机经历了一个负周期时间

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在2015和2016年，小米手机经历了一个负周期时间。在2017年初，乃至有评价说：“全世界沒有一家手机企业能在销售量下降以后取得成功扭转颓势，小米手机的市场前景是令人担忧的。”为何那么说？因为智能手机行业中的的供应链管理是全世界高宽比一体化，上下游高宽比垄断性，技术性迭代更新快速。因而，一部手机的取得成功，必须一大批使用价值线上的合作方共同奋斗。

但当一个品牌手机进到衰落周期时间，非常容易造成 全部价值网对你丧失自信心，也就是来源于价值网的适用降低，这必定会使企业一步步滑向深渊。最先不必谈小米手机怎样摆脱困境，最先要谈一下为何 vivo和 OPPO在这里2年中获得了获胜，不言而喻的缘故最少有两个：最先， vivo和 OPPO的客户体验很好，并且她们的电脑操作系统也十分优异。次之，她们选用了明星代言人的总流量方式，从电视机得到新的总流量。

剖析小米手机的创业成功案例，小米手机所遭遇的难题，一是总流量不够，在这以前小米手机市场销售单纯性依靠互联网技术总流量，借助小米雷军品牌代言的单一方式，但中后期困乏。互联网战事的商品和总流量。大家的商品是不是够硬？您在哪儿得到总流量？

很显著， OPPO和 vivo并沒有互联网营销的负担，仅仅遵照商业思维，只需有总流量，就可以把客户堵住。因此 OPPO、 vivo快速干了渠道下沉，下移到我国的县、镇六七级销售市场，在全国各地开过60多万家经销店。这时，小米手机专心致志于在网上，错过县、乡销售市场线下变换的风潮。俩家企业在市场销售上存有差别，这是一个关键缘故。

剖析很多的创业成功案例，就我国总体商业服务布局来讲，电子商务事实上仅占产品零售总额的10%。直到如今，事实上90%的人依然线上下买东西，即便你线上上得到了100%的市场占有率，但在全部大市场，你仅有10%。想到的杨元庆，360的360周鸿祎，小米手机的小米雷军，这种创造在北京中关村的英豪，怎能服输？

在与 OPPO、 vivo的交锋中，小米手机用了不上一年的時间，将自身的方式快速扩张变成立体式网。先前小米手机便是以互联网逻辑思维为主导，关键借助小米官网，另外向京东商城、天猫商城等流行电子商务供应。从那时起，它就逐渐运行小米旗舰店的线下推广店，随后根据电子商务打造出互联网大数据，适用线下推广零售做高效率管理决策。

如今，小米手机的线下推广零售做到了270,000地面利用(零售店面每坪销售额)，位居全世界第二位，并且小米手机还方案设立1000家小米旗舰店。

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依靠人的总流量，快速扩张小米门店

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再来一次小米手机零售的自主创新——小米专卖店。阿里巴巴也在做天猫小店，但小米小店具备小米手机供应链管理优点这一特性。“小米旗舰店”开在一，二，三个大城市，而“小米小店”只开在县，镇，2个等级，所有人都能够申请办理做“小米小店”店家。

小米手机运用其海量信息开展审批，如客户务必定居在县里或城镇，依据手机位置主题活动地区开展分辨。便捷审批后，小米小店便可快速集聚大量店家，她们便可轻轻松松开实体店。

“小米小店”店家，以自身的方式来扩张总流量。事实上，商品与总流量的市场竞争便是商品与总流量的市场竞争，小米手机运用了很多的本人总流量，将其打导致小米手机的小商店来扩张总流量。您能够去逢集，能够开一家自身的店，或是摆个货摊支宣传册。所有产品由小米手机统一邮递给客户。但销售工作還是由这个小米店的店家承担，为何？农村的亲朋好友较为了解，表述起來很便捷。

2017年8月，小米手机在全国各地销售量最大的小商店是一个镇子的警员，他了解镇子的人，因此朋友们他很便捷。小米手机的创业成功案例快得让人难以置信，在基本上不可告人的小米小店里，不上一年就开过二十万家。小米手机准备将业务流程扩张至一百万。小米手机的发展战略就这样，以很快的速率给出了一百万家小米小店，为此与 OPPO、 vivo的60万家门店相匹敌。

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小米手机只是几个月就能给出二十万家小商店？

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它借助的是小米手机长期性累积的数据信息智能化，也是其长期性运行的高效率智能控制系统。您将发觉，小米雷军与 OPPO、 vivo的交锋如同360周鸿祎与江民的交锋一样，全是用全部“面”来打“点”。现如今小米手机与360当初的有点儿相近，都变成搭建三级火箭方式。

三线火箭式的小米手机：一线火箭弹：红米手机，也是头顶部总流量。大家都知道，一级火箭弹不挣钱，因而红米手机的盈利极低。次级线圈火箭弹：红米手机推动的立体式零售方式。三层火箭弹：将来小米手机 MIUI、小米云等互联网技术业务流程，才可以真实支撑点起小米手机盈利以及智能化将来。

如同 vivo, OPPO和小米手机拼手机上，小米手机拼高效率。对小米手机而言，手机上仅仅第一层火箭弹，它的智能化将来，才算是其关键。此外，小米雷军也擅于借势营销，会不断引入其他外界潜能来授予机构能量。在我们提到“点线面体”时， CEO们最重要的一件事便是不断地找寻外界潜能来授予你的机构。

举例来说，小米手机和武汉市创建了200亿的湘江股票基金，这代表着哪些？换句话说，小米雷军有着200亿来压实小米手机业务流程，却沒有对其开展股权稀释，它是一种十分高超的作法。自然， OPPO和 vivo是十分强劲的“点”，但小米手机确是根据好多个“面”，搭建了一个繁杂的“体”来打这一“点”，并根据好多个“面”互相借势。这类对策有非常大的要价还价。

小米手机的创业成功案例非常值得这一时期的创业人学习培训，高效率是不可或缺的，天下武功，无人能敌。