1.系统管理思想
 

任何软件系统都有三个过程：输入、处理和输出、作为数据流的输入、作为工作流的过程和作为信息流的输出。系统管理思想是将精益系统思想与数据分析相结合，在数据治理、指标体系和报表体系三个层次上综合运用管理系统模块。
 

2.精益110
 

精益110是指每一秒的交货期都要实施，每一分钱的成本都有计划，质量控制必须是零缺陷，这也是精益生产的三大要素。

成本分类：对成本类型进行分类管理，每月月初编制预算报表，达到降低成本的目的；

质量体系：通过质量报告、缺陷比较和合格率，反馈质量管理中的具体问题；

交货期管理：利用finereport建立订单交货驾驶舱，从采购交货期到生产交货期、客户交货期进行监控管理，以达到生产计划、采购计划和营销计划一体化的目的。
 

3.目标差距分析
 

差距就是问题所在。通过价值流分析，找出流程管理的缺陷，并提出改进措施。以生产计划指标为例，通过报表系统将与生产计划相关的因素关联起来，从而监控整个生产过程的持续进度；
 

4.精益现场管理工具
 

传统的现场管理模式基本上是以人的定期巡视为主，容易漏掉问题点，收效甚微；精益现场管理可以通过移动报表及时反馈现场生产情况，车间主任也可以通过移动终端报表进行现场工作指导；

5.价值流分析
 

在传统价值思维中，生产的目标是不断提高产值，而精益思维的核心是避免一切浪费，也就是说，要求员工不仅要有增值工作，还要积极识别浪费。以流程浪费为例，流程审批的等待时间是一种浪费。通过数据分析系统对审批流程的时间和部门进行分析，可以大大减少审批时间和时间成本；

6.精益会议系统
 

根据精益管理的思想，在报表系统数据库的基础上建立决策会议系统，使报表能够反馈数据，从而大大提高会议效率，如finereport开发的自动化会议报表；

7.TPM全面生产维护
 

以设备的生产维护为例，通过数据分析系统将设备的实时数据以图形的形式显示出来，对设备的运行进行监控；同时，通过对设备运行状况的分析，做出趋势判断，制定设备维修计划。