管理其实是一件非常复杂和简单的事情。管理越严格，效果越不理想。所以，这很难。但当我们留住员工的心时，一切都很简单。

轻松留住员工的心，我们应该做到以下四点：

第一、是民主制定公平合理的管理机制，让员工提出自己投票，制定管理制度。

规章制度，真正的约束，只有愿意工作的员工。遵守合同是真理，“所有的合同都是针对绅士的，而不是针对坏人的。”收集员工的智慧。集思广益，充分发挥全体成员的积极性。让管理制度从人民中来，体现人民的意志。

第二、建立公开公平的程序。工作流程开放，让全员参与，监督检验。
比如新制度的实施，从制度的制定、制度的内部测试，以及制度的内容学习、制度的发布时间。。。整个过程是开放的，所有成员都参与，所有成员都事先了解清楚。为制度的发布和实施提供群众基础，使制度更加深入人心。使新制度得以顺利实施。它体现了民主自治的原则。

第三、构建以人为本的企业文化。当文化深入人心时，它比任何管理机制都有效。人们不能很好地管理，因为人们是叛逆的。一个企业和一个团队最大的价值在于形成一种根深蒂固的文化。
所谓以人为本，就是让团队成员自己制定规章制度，遵守自己民主制定的规章制度，实现“员工管理员工”的目标。还有各种奖惩机制、飞刀等，需要民主制定和遵守。

第四、是建立充分参与的惩罚成长机制。一个好的组织就是拉一根头发，然后移动整个身体。在一个好的团队中，每个成员都应该相互联系，而不是孤立。
就像莒县行会实行的“好朋友”机制一样，我们彼此捆绑成利益共同体、事业共同体、命运共同体。它是一种相互提醒、相互监督、共同成长的机制。当一个人犯错误时，另一个人承担共同的责任。每个人的心里都充满了肉。因为他自己的错误，别人会受到惩罚，球队也会蒙羞。每个人都会表现出同情心，从而激励一个人，使他成长。
或者，比如团队成员迟到时，会给团队的微信群发一定数量的红包。让团队的其他成员都能拿到红包，这样每个成员都能参与其中。这样，整个团队就会自然而然地活跃起来，每个成员都会受到监督，自然而然地成长起来。

如果你学会了以上四招，你就会学会“用人心管理人心”，很容易让你获得人心。