年轻人不必为了开发新项目而努力工作。如果你有一个令人兴奋和有利可图的想法，你最不想做的就是不要被过时的开发过程所束缚，这将阻碍项目推向市场的速度。小白要想投资兴业、赚钱，就必须了解内容。

对于新创业项目的开发，在这个过程中会有很多不确定因素和障碍。为了应对这些挑战，需要一个结构化的流程图来为您和您的团队提供清晰的营销路径。

1.思想的产生和概念化

新创业项目的开发始于头脑风暴和概念化。作为一个企业，你会从各种渠道（客户、竞争对手、期刊、供应商等）获得灵感和想法。对于技术研究，初创企业和小企业自然会受到更多限制。
 

2、想法筛选

在一次有效的想法产生会议（涉及大量想法的产生）之后，下一步是将其缩小到最现实的追求，即想法筛选。

可以说，缩小视野差距最有效的办法就是以名单为衡量标准，突出最可行的选项。该清单将允许你评估或评估每一个想法的基础上，一套明确的标准，为成功的营销。这些参数可能包括：市场易用性、潜在投资回报、可承受性和消费者需求。
 

3、概念发展

然后，我们应该把最有吸引力的新创业理念发展成概念，并加以检验。新概念可以是物理的，也可以是象征性的，但重要的是，概念必须迅速与有价值的客户/客户群的所有方面共享，以确保他们理解概念，以及是否需要基于以下概念的反馈。开发这个概念还可以让你和你的团队开始根据他们的优势和解决的问题来发布营销信息。
 

4.概述业务案例

一旦创业型新项目的概念得到检验和完善，就有必要对商业案例进行总结，以预测其是否具有足够的盈利能力。业务分析阶段应具有详细的营销计划、明确的目标市场、产品定位和获得曝光的各种营销渠道。简言之，分析必须权衡创建业务、竞争以及可能的盈亏平衡价位的总体成本。
 

5.原型

如果项目的业务案例已经在执行级别得到批准，那么可以将其原型化，以便您的团队可以仔细检查必要的实施过程和方法，以提高制造方法的效率。
 

6.市场测试

通过介绍原型项目和拟议的营销计划，您的团队可以验证整个概念。现阶段，完善其所有模块，从自身到关键营销信息，还为时过早。
 

7.商业化和发布

当你推出一个产品时，最后一步是确定价格和推出一个营销计划。如果您有一个销售团队或供应商随时待命，请确保向他们简要介绍情况，以便您为按下“开始”按钮的那一天做好准备。在发布日期之前，您将需要一个详细的框架来了解初始发布位置，以便到达目标人群。

在开始并持续改进开发过程之后，我们需要评估其好处，以衡量业务的成功。事实上，创业型新项目开发的结构化方法可能是成功与失败的区别。