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这家成立仅6年的vc,怎么拿到母基金百亿的钱?

截至目前,全球信息技术产业链近20家产业资本成为耀图资本人民币基金或美元基金LP,包括上市公司在内的100多家高科技产业资本加入耀图资本产业生态圈。耀图资本进一步增强了在赋能深度产业和投资组合资本运营方面的差异化优势。

作为2015年底刚成立5年的前沿基金,耀图资本投资了Innoviz (NASDAQ: INVZ)、碧奇科技、陈星科技、惠宗广信、德艺微电子、达夫半导体、智齿科技、端点科技、艾欣科技、新石器等50多家企业。大部分投资组合已经成为细分领域的龙头企业。

一只新生基金之所以能在短短5年内获得众多LPs的青睐,投资众多行业龙头企业,很大程度上是基于耀图资本两位创始合伙人的技术研发背景、对十年ToB投资经验的理解以及独特的全球视野。

这家成立仅6年的vc,怎么拿到母基金百亿的钱?

[创业,上网]

景源与“愿景”是相通的。袁晶资本的愿景非常独特:每个企业家的愿景都是袁晶资本的愿景。

截至2021年10月,袁晶资本累计管理规模超过80亿元,投资创业企业超过130家,项目涵盖企业服务、数字医疗、前沿科技、新消费等领域。在其覆盖领域的背后,有一个共同点,那就是科技驱动产业创新的理念。

在投资之前,袁晶团队会思考一个根本性的问题,那就是投资这个科技项目能给行业带来什么样的变化?把科学技术的应用放到具体的工业场景中去仔细思考和观察,而不是简单的装酷或者对某个科技概念进行臆测。

换句话说,如果任何技术项目缺乏产业思维和认知,不能促进产业本身的发展,这个项目就不会成为袁晶资本关注的对象。

遵循这一思路,袁晶资本不仅统一了其市场发展前景和国家政策方向。同时,对投资项目的退出有明确的预期和基准。如今,景源一批早期的明星企业,在科技赛道上进入了收获期,涂鸦智能、LI等众多企业在资本市场的落地,为他们带来了丰厚的回报。

毫无疑问,景源的三个合作伙伴见证了阿里巴巴从早期创业成长到今天所经历的战略和组织变革。景源在帮助企业家制定战略和增强组织能力方面具有很强的优势,可以弥补企业家在这方面的不足。

换个角度看,在袁晶资本定位的早期,企业创始人成为筛选项目的重要维度,是因为早期创业项目在未来创业路径中的确定性相对较低。

景源始终关注早期创业者,尤其是大厂校友或海归等优秀人才。ER团队的定位可以帮助袁璟更好地服务这个群体。

景源的创始人团队位于杭州,有阿里的工作背景,所以当阿里的企业家想创业时,景源成为这些人的首选。这也是景源在大厂企业家圈中被冠以“阿里校友企业家俱乐部”的原因。

被投资企业中,今年3月在纽交所上市的第一家物联网AIOT涂鸦智能创始人王,深耕企业智能中台的未来科技创始人,专注于人机交互技术和人工智能软硬件产品研发的Rokid创始人朱明明,以及为大中型企业提供采购数字化解决方案的智能公司的创始人,都曾在阿里担任过高p职务。

基于耀图资本团队在高科技R&D的经验和对以色列高科技产业的投资,以及十余年的积累,耀图资本在未来新技术变革带来的海量增量市场中具有很强的认知能力。自2017年以来,耀图资本已经系统化

2016年12月,苹果发布了iPhone 7 Plus,成为其首款搭载双摄像头技术的手机。凭借敏锐的科技感,耀图资本当时认为3D传感器将成为高智能场景(智能手机、智能汽车等)的标配。)未来,可用于采集三维信息,在拍照、人脸识别、AR等场景中有很大潜力。

因此,耀图资本研究了近五年来全球苹果对3D传感器的所有收购案例,发现双摄像头技术起源于其2015年收购的以色列LINX公司。2013年,苹果还以3.6亿美元收购了以色列PrimeSense。此后,该公司发明的散斑结构光技术也首次应用于iPhone X的人脸识别功能。

同样,耀图资本逆转了全球图像传感器巨头索尼的收购案,发现索尼在2015年10月收购了一家犹太初创公司Softkinetic,这家公司也是3D ToF传感器的发明者。如今,iPhone12 Pro上使用的3D ToF传感器来自索尼。

因此,无论是双摄像头、散斑结构光还是3D ToF传感器,这三种3D传感器的技术路线都是犹太人发明的。自2016年初以来,白、与这三家公司的CEO、CTO或高管进行了多次深入交流,包括为何被苹果和索尼收购,以及对商业化和技术路线的判断。

>   白宗义对创业邦说,“我们对全球技术脉络的全面认知,以及扎根供应链的能力,赋予团队有较强的专业度以及前瞻性视野投资布局新的增量市场,同时在早期阶段并不一定以降低成功率为代价,我们相信离开对技术的全局性视野以及对供应链的深度理解,GP在高科技领域的投资是不可能拥有强竞争力的。当我们把所有的技术脉络全部梳理研究一遍之后,开始与下游厂商密集地接触。他们会发现,在中国少有GP能够给他们输出如此多海外大厂的动态。”
  
  投资机遇在形势变化中延伸,元璟资本决定有所“变”,有所“不变”。
  
  “变”在于,元璟在内部扩充前台团队以加强赛道覆盖的深度;组建行研中心,以便对行业上下游和生态网络有更好的理解,也起到支持前台的作用。在外部合作上,和阿里云、钉钉团队合作,搭建了面向移动办公的新一代投资系统,以便更好地支持投资业务需求。
  
  “我们希望在产业覆盖和判断上能走在行业前端,获得人脉和认知上的优势,从而在投资上收获更高的性价比。”张勤称。
  
  “不变”在于继续坚持“产业+投资”的定位,持续加大本土科技项目和创新项目的投资力度。
  
  在机构机制上,元璟安排管理团队对优秀企业进行追投,通过利益充分绑定,陪优秀企业走得更长远,通过时间复利,将投资回报最大化。
  
  更重要的是,元璟相信长期主义带来的巨大价值。创造长期价值的公司必然会得到社会和市场的认可,机构也会水到渠成地收获足够的投资回报。

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