“台上一分钟，台下十年。”人们往往只愿意在台上关注一分钟成功人士的荣耀，不愿意去触碰十年观众的辛苦。同样，对于企业家来说，人们更注重自己的财富和奢华的生活，但这些外在的东西都是表象，掩盖了他们内心的孤独，孤独是每个企业家必须面对的艰难。人生最大的敌人是孤独。谁能克服它们，谁的人生就成功了一半。

虽然交通、通讯和信息越来越发达，但人们越来越孤独。如果你是一个人，即使你只是跟着别人，你还是有方向的。但是老板不仅仅是一个人走，他不知道去哪里，也不知道前面的路是平坦的路还是火坑。有一次，一位老板真诚地说：“马总裁，我请你做顾问最大的目的就是帮我盯着。”很多时候，老板不能和别人讨论很多事情。他长期的孤独使他不确定自己的判断和选择。这个时候，他需要有人告诉他，他可以往前走两步。因此，企业家有必要选择与自己同行的人来克服这种孤独。

与伙伴同行。

很多人说伴侣难找，因为你总想找到完美的那个，却忘了这个世界上没有完美的人，我们自己也不是完美的自己。所以，找伴侣要“先结婚再谈恋爱”。如果觉得在大的原则性问题上差一点，可以先结婚，分股份，然后谈恋爱，磨合。

找伴侣不代表一切都好，但你要学会如何操作，就像婚姻一样。有些人创业的时候是合伙人，有些人走了一段时间就找到了合伙人。无论哪种情况，都要学会分股，既要保证理性和公平，又要保证自己的绝对控制权。分钱分股是门学问，不比挣钱容易。但是，中国人经常受到武侠小说的影响，他们彼此忠诚。他们从一开始就把所有的股份都分了，而且是平的，但是他们不知道这样做会给未来埋下非常大的隐患。起初，伴侣会欣赏你，但很快他就会认为这应该是他的。一旦他不服你，你会发现你不是大股东，没有绝对的控制权。你不能谈论这家公司。这个时候会很麻烦。我的许多学生都有麻烦，因为他们的股份分配得不好。

中国也有一个普遍现象。很多人找不到伴侣，不想一个人去，可以和老婆一起去。但缺点是没有区分家庭和工作单位，容易引发矛盾。如果解决不好，会很累。不管是和股东合伙还是和老婆合伙，都是同一个道理，那就是患难与共比分享财富容易。没钱的时候，你只有一个目标，那就是挣钱。当你有钱的时候，你有自己的想法，以及如何花这笔钱，这可能是意想不到的。也就是说，当公司发展到一定阶段，重心转移，大家都想按照自己的想法来管理公司。因此，在一定程度上和伙伴一起走路是需要上台阶的。

与“江湖老大哥”同行。

与合伙人并行的，还有一个现象，就是创业时有人找到了一个“江湖老大哥”。或者这个人是亲戚或者退休的政府官员等等。这多少有点影响。企业家缺乏社会经验，对世界了解不多。这个时候，他可以帮你，但只能陪你这一段时间，陪你走不远。所以要处理好与“江湖老大哥”的关系。如果做不到，将来会有很多麻烦，因为这样的人往往是“求神容易送神难”。

“江湖老大哥”对人情世故和政府关系略知一二，但一般对企业管理一塌糊涂，但自以为比你懂，所以才会插手你的企业，干涉你。但他知道的是行政管理，这是官场的厚重和黑暗管理，和企业管理是两回事。而且，人通常都有问题，会人为放大自己的优点。就算他只给你一句话，一个想法，而你一无是处，他也会到处宣扬：当年没有他你早就“死”了，当年你落魄，因为他支持你，等等。“江湖老大哥”其实并不合理，这是人性的弱点，也是我们所处环境的结果，因为我们不是一个纯粹的市场环境，而是一个以关系为导向的环境。如果你出于感激给他一些股份，或者你被迫给他股份，你会面临很大的麻烦。当“江湖老大哥”用行政手段干涉公司管理时，你要花很多精力去安抚他。

所以，一旦找到“江湖老大哥”，你宁愿每月给他一笔顾问费，也不愿意给他股份，因为他是一个和你走在不同阶段的人，所以他可以理性地给你一些顾问费，这样以后关系就可以轻松处理，避免不必要的麻烦。

聘请顾问

当创业步入正轨，公司有了一定的进步，就要考虑咨询求助了。因为咨询师是专业人士，非常理性，可以帮助你把握方向，提高基础管理。事实上，聘请顾问是为了利用外部大脑来实现我所在组织的目标。我做过很多企业的顾问，确实能起到一些作用。

要聘请顾问，你必须寻找专业人士，最好是管理专家或行业领袖。有句老话，“问路”。他们已经经历和看到了你在创业路上遇到的问题，一眼就能看出问题的根源和解决办法。比如一个企业制度是错误的，分钱的规则设置在不正确的层面。年底结账时，发现有人骗了钱，亏了钱，两名高管也走了。还有一个企业，几个股东共用同一个股份，没有工资只有分红，也就是说多劳少得都一样，所以大家都不干活，就等着年终分红。如果一开始就有外人看着你，就不会出这么大的问题，走这么大的弯路。

或者会计师从专业的角度可以帮你规避风险，但是他们不精通管理，不会在管理中起到很大的作用。如果你的企业规模不达标，可以不请这方面的顾问，但一定要请管理专家和行业领导。黄光裕创业时，曾邀请管理专家赵建华教授担任顾问，成功创立家电零售连锁国美。

　
　　对小的创业者来说，可能会顾虑聘请顾问是不是会花很多钱。其实不需要担心，能做你顾问的人，一般不会在乎钱，他们关注的是你值不值得帮，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要钱也会愿意帮你，而且越是优秀的人越愿意和别人分享。如果经过多年磨合，你不愿意给钱，或者你给不起钱，那就给一点点股份，也是一个非常好的选择。
　　
　　聘请外部董事
　　
　　当公司发展到一定规模，就必须完善公司的治理结构才能让企业上新台阶，创业者必须有这个意识。完善公司治理结构的关键一步是成立董事会，董事会有一个关键的职位就是外部董事(包括独立董事)。设立外部董事席位，聘请管理专家或者本行业的领袖或者金融专家担任独立董事，很有必要。福耀玻璃集团就曾经聘请中国第一位审计学博士李若山、经济学博士吴世农、管理专家仝允桓做独立董事，泰山管理学院也聘请了中欧商学院的创始人之一李月庆担任独立董事。独立董事是有表决权的，而顾问没有。
　　
　　董事会下还要成立两个关键的委员会，一个是战略委员会，一个是薪酬与提名委员会，或者叫薪酬考核委员会，使完善公司治理、制订公司战略、培养人才、对高管的绩效考核等更加科学和规范，使决策更加理性。
　　
　　成立董事会还有一个好处，就是创业者们不会被亲情和感情绑架，俞敏洪是用了20年的时间才明白过来的。没有董事会时用感情说理永远也说不清楚，只要有一个人反对，你就不知道怎么是好，有了董事会用投票说理却是非常清晰的，只要投票过半数就可以通过。
　　
　　加入私人董事会
　　
　　如果创业者担任董事长还好，压力会小些，如果担任总经理，就还要面临很大的压力，因为每年开董事会的时候他要给董事会述职，董事会要给他任务，在这个过程中他面临困难该怎么处理，谁帮他解决?
　　
　　国际上流行一种很好的组织叫私人董事会，就是十来个非竞争领域的同等规模的企业老板，再加上一个专家顾问，成立的一个比较私密的组织。因为是同等规模，所以他们之间的问题都是相通的，在这种组织当中他们之间相互学习，而且专家可以给你辅导。“泰山产业研究院”民间俗称“泰山会”，就是这样一个私密个人组织，一个民营企业家的互助组织，会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如四通集团段永基、联想集团柳传志、万通集团冯仑、巨人集团史玉柱等。“泰山会”的会员中，也有顶尖经济学家，比如吴敬琏。当年史玉柱东山再起，他首先感谢的是“泰山会”这个娘家在关键时救了他一把。也有一些零散的民间组织无意间组成了这种模式。比如山东齐河有一家企业老板，十多年前，把公司从乡镇搬到县城，人生地不熟，就找了十来个同等规模的创业老板，每个月定期聚会、学习，无意中形成了一个互助组织，期间经过不断的改进和完善，十多年过去了，每个企业都发展得很好。
　　
　　最近私人董事会走红，不少培训机构、俱乐部开始打着“私人董事会”的旗号做活动，但是如果没有合格的教练，那么活动的品质一定会良莠不齐，如果加入了不懂流程设计的私人董事会，保密机制没有做到位，可能带来不少负面效应。所以，创业者再孤独，也要保持理性，保持最起码的判断力，不能乱打乱撞。
　　
　　企业成长的过程其实就是一个老板成熟的过程，老板成熟的过程就是一个学会系统借助外力的过程。创业路上的孤独一直都在，只是不同的时期会有感受不同的孤独，关键是你要学会找到对的人和你同行。即便是长途跋涉，旅途劳累，一样可以欣赏到一路风景，一样可以赏心悦目，关键看你和谁在一起。