“如今的企业家比任何时代的企业家都幸福，但他们也面临着更激烈的竞争。”刚刚组织完公开课，小桌联合创始人兼CEO李静告诉《第一财经日报》记者。

这个由中国复兴、经纬中国、正格基金、华兴资本共同投资的企业家社区，成立一年来举办了16期免费学习班，面对面服务了上千名企业家。其财务顾问业务已帮助16家初创企业获得了500万元至500万美元的天使投资或A系列投资。

与硅谷知名创业孵化器YCOMBINATOR(“YC”)类似，华兴资本创始人包凡评论称，“小饭桌”是“在中国创业的YC创业者的Linkedin”，创业者不仅可以在小饭桌创业课上学到知识，还可以在这里交到可靠的朋友甚至是同样走在早期创业路上的伙伴。每次桌友之间资源整合，大家都随着小桌子加深了身份和情感认同，桌友之间联系紧密。

从0到1。

滴滴打车创始人程维的一句话，至今影响了李静，——。“他说自己创业的时候很困难，很长时间都拿不到融资。他还想利用股权众筹平台捞点钱渡过难关。他告诉我早期的企业家最需要帮助。他们在创业的过程中非常无助，一点点的帮助可能就会改变他们的命运。

找人、换钱、找方向，是创业者迫切的三大需求。小桌的价值在于帮助桌友找到可靠的人、可靠的方向并尽力帮他们找到可靠的钱。

目前“小饭桌”每个月有两个学期，只在微信微信官方账号和朋友圈转发“报名”的注册。经过“班主任”确认筛选，每学期只录取60名创业生。

“我们表友的平均年龄在1987年和1988年，甚至有30%是90后。他们需要帮助和社会需求，所以他们愿意花时间在小饭桌上学习创业知识，结交创业伙伴。每节课都有80%的学生到场。”李静告诉记者。

目前小桌的创业课程主要分为三部分：法律、财税等与创业相关的实践技能课程、明星创业者经验分享、互联网实战沙盘。

李静教授的《如何搞定第一笔投资》是小桌创业班最受欢迎的课程之一。

“首先，我要非常明确自己创业的目的，不能为了创业而创业。我有一个创业的想法，发现社会上有一个亟待解决的问题。我觉得这是第一次投资，非常重要。”李静告诉记者。

“第二，应该有一个相对完整的团队。如果你获得天使轮融资，基本上你自己的创业思路是完整的，你的团队也是完整的。”

通过互联网沙盘模拟商业运作也是小餐桌的特点之一。李静告诉记者，传统的沙盘谈的是银行借款、库存等。但这并不符合互联网公司的真实运作，因为大多数互联网公司没有存货，而且大部分都借不到债，也没有资产可以抵押，所以小饭桌和专业机构一起开发了互联网沙盘，把融资和招人的概念融合在一起。

此外，“小饭桌”还有一个副产品“小饭桌”，专门做垂直行业论坛，比如女性消费、互联网医疗。“邀请这个行业的所有人一起吃饭聊天。有的人一拍即合，当场达成合作。”李静说。

企业家关系链

“小桌子”和“小晚餐”是横向和纵向的，构成了互联网初创企业的服务网络。除了学习创业课程，很多创业者在早期创业的道路上找到了可靠的朋友甚至合作伙伴。这也是为什么包凡把小桌子比作“创业者的领英”。

李静告诉记者，深圳小饭桌的粉丝们成立了“小面桌”，每周或两周定期吃面条，并邀请新创业者加入。其中小饭桌的两个同学，A来自腾讯，一直想在社交领域创业，B在工厂做一个和WiFi相关的生意。同学b建议同学a做一名青年工人的社工，当同学a成功的时候，同学b给了他很大的帮助。“这是一个典型的案例，在小饭桌上找到了一个志同道合的创业伙伴，为他提供了一个很好的方向。”。

比如功夫熊王创始人、联合创始人孟俊贤，就是小桌的第一个桌友。后来，他们吸引了杨、同桌好友和运营大牛。在早期的推广中，很多表友帮助了我：西少爷的创始人孟兵和伏牛堂的创始人张天翼是同龄的朋友。他们每次卖馒头或米粉都会给功夫熊一张代金券。

这样的故事还有很多。小鲜炖创始人苗叔夫妇听了小桌的精益经营后，迅速推出了鲜炖燕窝品牌。他们在试运行期间开始卖得很好，最近获得了宏泰基金的投资。90后大学生孙第一次创办“校园超市”就加入了小饭桌。不到半年前，他在A系列中获得贝塔斯曼数百万美元的投资，日均订单上万；第十四节课，表友张子峰遇到了久违的百度前同事，他组建了一个团队，正准备创业移动电商。

当然，并不是每一个小饭桌上的桌友都适合创业或者成功创业。“对于一些经营状况不好的表友，我们也会帮助他们在小饭桌上寻找合作伙伴或者推荐加盟好公司。”李静告诉记者。

不要为了创业而创业。

国家对互联网巨头创业的扶持、雄厚的资本和持续的人才培养，让创业者比以往任何时候都“幸福”，但与此同时。

时竞争也变得更加激烈。
　　
　　“因为你会发现，互联网时代信息太过于透明，你发现的信息，别人也发现了，一个好的CEO学习能力、组团队的能力，要求比原来更高。”李晶说。
　　
　　在她看来，现在互联网创业者面临的普遍问题是太浮躁，有些甚至变成了“为了创业而创业”。
　　
　　“我们内部讨论说可以做一个小饭桌红色预警，为什么呢？我们每次报名可能1000~2000人，小饭桌差不多可以做数据的规整，有多少人创业，一个月之内，报名哪个细分领域的上门O2O，可能同一领域的团队就有40多家。这样一来可能我们就和团队说，这个领域是红海、是血海，你要谨慎。这个可以叫做小饭桌大数据。”李晶说。
　　
　　事实上，尽管做同样的事，但每个团队基因不一样，就算滴滴打车当年也有二三十个团队在做，为什么滴滴打车能脱颖而出，包括美团在千团大战、万团大战中脱颖而出，李晶认为，这跟团队有关系，“CEO足够牛，团队足够牛就能从血海里杀出来，真的是真刀真枪在战场上拼搏过。”
　　
　　“如果很迷茫，或者说有创业意愿认为是很红海的领域我们也会跟他做一定的沟通，我们不会帮他选方向，但可以告诉他，这个方向挺红海，有些人已经拿到很多钱、很多融资，你要不然跟人家打差异化，要不然换方向。我不会要求他们换方向，这个不现实。”李晶说。