许多人逃离英美烟草是因为他们无法忍受这些“不得不”条款。那么，在一家小的创业公司工作，仅仅因为天高一切和谐就能避免这一切吗？不完全是。首先，看看你在创业中能获得什么。

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这个问题的答案会因提问者而异。人们永远无法回答“你应该去哪里？”。一个更有意义的方法是，看看你在BAT和创业公司会得到什么，你必须接受什么，然后做出最适合你目前情况、最能实现你未来预期的选择。

如果在BAT级别的公司工作，是什么体验？

在这样的公司工作，你可以收获：

1.公司品牌是个人品牌的代言。同时也会获得很多资源和人脉。

2.更大更全面的行业格局和愿景。小而美的事情大多是创业公司做的。像战略结构这样的事情是由大公司来做的。BAT对于构建行业愿景和格局非常有帮助。很多时候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向会更正确。

3.接触和学习很多精英。虽然精英的比例随着人员的膨胀而降低，但精英还是很多的。

4.专业的工作方法。虽然互联网的整体专业性弱于金融行业或外企，但BAT的专业性基本上是互联网行业最强的，创业公司没有精力顾及专业性。

5.足够的学习和成长空间。这是相对于创业公司而言的。没有生存压力的BAT有能力招募新人，给他们三个月到六个月的学习期。

6.了解很多业务的发展，有更全局的判断和足够的信息储备。小公司通常只有一个业务，但大公司有很多业务线。观察越多，业务逻辑越全面，行业知识越深。在很多情况下，信息的充分性会影响决策的正确性。

7.英美烟草有数万名员工。观察公司如何通过统一的流程有效管理这么多员工，也很有意思。可以提高个人管理水平。

在英美烟草工作，你必须接受：

1.个人竞争激烈，想出人头地不容易。这是对学生平均水平的一般参考。对于格外优秀的人才，光芒无处不在。

2.办公室政治。有人的地方就有江湖。公司越大，政治斗争就越激烈。无休止的扯皮，开会，斗争都是正常的。

3.分工像蛋疼一样微妙。任何事情都需要很多很多的团队一起工作，盖恩斯分工很细。分工是社会进步的表现，但就具体项目而言，是效率降低的原因。

4.漫长而复杂的过程。没办法，要想大规模管理几万人，必须有一个安全的流程。同时，由于详细的分工和过程中涉及的不同角色太多，过程极其漫长。这是正常现象。

5.没有发言权的弱势地位。除非你特别优秀，对公司特别重要，否则你几乎没有讨价还价的权利。除非你在一个团队里有和老板讨价还价的权利，老板在更大的体系里有和公司讨价还价的能力，否则你只能抱怨和忍受。

许多人逃离英美烟草是因为他们无法忍受这些“不得不”条款。那么，在一家小的创业公司工作，仅仅因为天高一切和谐就能避免这一切吗？不完全是。

首先，看看你在创业中能获得什么。

1.更诱人的是实现“财务自由”的未来。很多人进入创业公司，对“可能上市”的结果感兴趣。一旦成功，财务收益将是在BAT公司工作十几年和几十年的总和。

2.更全面的实践机会。与大公司不同，创业公司没有详细的分工，也没有严格的流程。因为分工模糊，所有个体都可以尝试力所能及的事情，学习的广度增加；因为没有流量限制，所以效率高，可以快速试错。从实践来看，一个员工在创业公司一年的实践中学到的东西，将是BAT的三倍多。

3.与精英紧密接触。与BAT严格的层级限制不同，在创业公司的扁平化结构中，普通员工也能频繁接触创始人。优秀的创业公司创始人也会是BAT的董事或以上。结识精英的机会增加了，受益匪浅。

4.成就感更大。由于创业公司品牌弱，用户少，日常工作对业务的提升明显，个人成就感增加。在BAT中，通常不可能知道你的工作给企业带来了什么样的价值。

然而，如果你想快速融入一家创业公司，并与公司高速发展，你必须面对许多不可避免的痛苦。记住一句话：在创业公司，为了生存而发展比什么都重要。

1.工作繁重，压力大，焦虑。创业型公司通常面临着行业竞争的巨大压力，如果跑不快就会死掉。这种公司压力体现在员工身上，就是繁重的工作任务，习以为常的加班时间，以及弥漫整个公司的焦虑。所以在创业公司工作，要有很强的抗压能力和适应能力，管理好情绪，做好自我调整。同时，我们应该接受“没有自己的生活”的状态。

2.没有流程造成的混乱，也没有管理造成的反弹。在享受没有流程的高效率的同时，也要忍受由此带来的困惑。在享受平快行动的同时，也要忍受公司管理制度不健全带来的各种不满。对于创业公司来说，发展大于。

一切，流程、管理方法、专业的工作方法等，会影响发展效率。同时，在精力有限的情况下，管理层确实也无法顾及这些相对“务虚”的事项。这些混乱和反弹，需要个体自我消化。
　　
　　3、只有最基本的福利保障。
　　
　　4、干活全靠自己。在BAT还有团队干活?到了创业公司，很长一段时间，你都得习惯自己动手丰衣足食。小到每个错别字，大到每个战略方向，都要赤膊上阵自己来。同时，由于公司小，资源少，行业内话语权弱，谈合作基本靠刷脸。
　　
　　只要是选择，就一定会有“好”和“不好”，世上从无完美选择。无论是选择什么样的工作环境，在做决定前，都有以下原则可以遵循：
　　
　　1、尽可能获得足够信息。信息越多，决策风险越低。既可以主动收集线上信息，也可以多做面对面沟通。有时候非正式沟通，更易获得有小细节。
　　
　　2、明确自己的长远目标。以目标为导向，倒推实现路径，选择最match实现路径的决定。
　　
　　3、了解决策成本，预估决策收益。评估自己是否可以承担成本，多大可能获得收益。
　　
　　4、评估选择后的发展空间。使前路更广阔的选择，一般来说优于减少未来可能性的选择。
　　
　　5、记住一点，职场上，不要幻想温情。无论是哪个选择，其结果成否都要靠你的实力说话。与感情无关。