中国企业家的“标准”是什么？他们最需要什么？

我之前听一个美国朋友说，在硅谷，一些小而成功的企业家通常有一套完整的标准：优步、特斯拉、iOS和安卓智能设备、无标识棉t恤和Warby Parker。

前面的大家都很熟悉，后面的Warby Parker其实是2010年和我一起在中国和美国成立的一家光学公司，目标是创业互联网业务。以前有很多投资者说我的“家里带眼镜验光车”型号多少有点被Warby Parker模仿。但是，如果你查一下这两家公司的历史，你就会知道，我们的模式至少比他们早出生三年，公司和项目的启动时间也比他们早半年左右，所以不可能谈谁模仿谁。

作为同事，我非常欣赏Warby Parker团队能够在短短五六年内将自己打造成美国炙手可热的创业公司，Home Try On的模式亮点也被全球众多创业公司效仿。从专业的角度来看，这个品牌还有很多缺点和不足，但这并不妨碍他成为眼镜创新零售的全球领导者之一。

硅谷企业家之所以将Warby Parker与优步、特斯拉、iOS、安卓等放在一起作为“标配”，足以说明美国企业家对于“创业”的相互尊重。对同类群体创造的“价值”的肯定。

中国是一个创业氛围超过美国的地方，“中国企业家”是一个日益庞大的群体，甚至被窥视为一个新的“市场消费群体”。为什么SaaS从去年到今年如此受欢迎？因为大量的“初创企业”对此有很大的需求。同理，作为创业公司的创始人，创业者在消费上是否也有巨大的升级需求？答案一定是肯定的！

于是我想，在做眼镜之前，除了做记者、开餐厅、卖酒之外，我还为企业做了很多管理咨询、培训和策划，通常都是针对性别、年龄、收入或者特殊亚文化特征。但现在这个“创业群体”只是一个有很多共同特征的群体。那么他们应该有自己的“标准”吗？

有鉴于此，从去年12月底到今年3月，我做了一个简单的“社区”测试，发现了天眼。

首先，企业家对“学习”的渴望。

我之前写过很多文章，提到大多数企业家都是“瘸子”。懂技术的不懂操作，懂操作的不懂产品，懂产品的不懂技术.但这只是冰山一角。一家创业公司的职位不止这三个。有很多很多地方我们不明白，那怎么办？只有通过团队互补和不断学习！

显然，初创企业的创业者不可能像大学生一样回到课堂听讲学习。只有通过大量的阅读、聊天、观察和分析，我们才能获得新的实践知识，从而将学到的知识应用到自己的项目中。进行试错和知识升级，再试一次，然后升级。

我是一名记者，从十几年前开始写商业评论、市场观察、案例评论等。对于许多商业杂志和报纸，如《销售与市场》、《现代营销》等。于是，从2015年12月底开始回归老本行，广泛收集大量创业案例和资料，开始在今日头条、微信微信官方账号、搜狐、网易、新浪、凤凰、腾讯、创业邦、品图等新媒体更新内容，平均每周产出3-4篇商业评论、案例评论和市场观察。每篇文章都附有我自己真实的微信号。

我发现每篇文章能带来600 ~ 1000个左右的企业家和身边的人加到我的微信里，我把优质企业家加到我的“个人微信微信官方账号”，比我的个人微信更私密。个人微信号就是删除一些不靠谱的，然后添加删除.像漏斗一样，保持良性循环。我之所以用个人微信号作为筛选的漏斗，是希望这是一件真诚尊重的事情，而不是为了做社区而像明星一样做生意。

大家一定很好奇，这些企业家和他们身边的人为什么来找我？主要是聊天，聊产品、市场、运营、内容、人力资源、融资等创业中遇到的困难，谈一些共同的解决方案。

我不是神人，也不是一个成功的企业家，但我是一个有着多次和多年创业经验的人。听到的越多，学到的越多，我很快学会了如何灵活运用，在“创业者”之间有机地传递“知识”。如果有需要投资的，我会给他们介绍投资人；如果你需要BD，我会帮助他们互相了解。如果有流量运营或者流量变现的需求，我会把比流量运营强的人介绍给比流量变现强的人。如果需要公关，我会找到项目的亮点，并在我的一些文章中提到它们.时间久了，我感觉它变成了一个超高效的“创业社区”。没有“扯虎皮拉大会”互相打广告吹嘘的免费会议，也没有让创业者仰望那些“伪赢家”催牛B的居高临下的场面，更没有耽误大家时间的空话。

更让我惊讶的是，我从同事那里听说，从1月份到最近，预约我们“在家配镜验光车”的客户，每三个就有一个是业务内或业务周边的相关群体，他们都看过我的业务点评和案例分享。上了我们的验光车后，有人直接说：“我是来给马总交稿费的。”我莫名其妙地被感动了！

所以，我觉得。

为中国的创业者第一个标配就应该是真诚的、实在的、高效的“学习型平台”，互通有无，互相共享，互相合作。此社群并非那种高大上的会议营 销，请一帮子“伪成功者”到台上广告一下自己的项目，然后下来把自己当成神一样YY。谁赚钱？谁没赚钱？谁融资？谁被投资人的钱包养着？谁没数吗？
　　
　　其次，创业者对“体验”的剖切
　　
　　如今的创业项目那么多，新产品那么多，新服务那么多......许多媒体上的信息也真真假假。一会儿说他融资几个亿了，一会儿说她项目大把盈利了，一会儿说自己的品牌得到什么奖了......安能辨我是雄雌？
　　
　　此前有过一些企业，在某些媒体上吹过一些牛B，说自己A轮融了1个亿人民币，然后过了一年多，可能自己也忘记自己吹过什么牛B了，当真拿到投资后，对外宣布说自己B轮融了一千多万美金。一算，我嚓......B轮融的还没有A轮多！？这唱的是哪一出啊？
　　
　　浮华的互联网，浮华的信息公布，浮华的创业氛围，从而搞得大家都云里雾里，不知道自己是应该说实话呢？还是跟着一起吹牛B？俨然全员营销、全员PR、全员吹牛B了。
　　
　　但是，什么才是项目成长的根本？什么才是公司存活的根本？当然是产品和服务。那么产品和服务又该如何进步和成长呢？
　　
　　我曾经体验过一些外界号称非常牛B的O2O项目，体验之后感觉简直就是垃圾。回到办公室自己还安慰自己：“唉，相比于他们那些项目，自己的产品和体验简直就是神。”然而这样安慰自己久了，自己的项目还会有进步吗？
　　
　　是啊，作为创业者应该多学习，更应该多体验别人的项目，通过对别人项目的剖析来改进自己的项目。这并不是说要多做“同行体验”哦！我从来都认为宝贵 的经验不是来自于同基因的事物，而是来自于非同基因的东西。比如，利用变色龙的特点，我们人类可以研究出什么？比如利用海豚、蝙蝠的特点，我们又可以研究 出什么？所以，我非常喜欢也提倡创业者多多走出自己的行业，跨界体验别人的项目，从而获取更加真实的干货。
　　
　　唉，从上面两段话里大家看出了矛盾。又要去体验别人的项目，又发现很多项目是个垃圾。那到底应该怎么办？
　　
　　这就是我要说的中国创业者的第二个“标配”：项目互相体验的平台。而且我希望这个平台中互相体验的项目是付费的，是不打折的。因为只有这样，体验者 才会发现是否“物超所值”。当然，后期被体验的项目可以通过花钱购买的形式，买体验者形成的真实体验报告。如此一来，互相学习，互相沟通，互相进步的氛围 才能起来不是？
　　
　　中国创业者如果有了以上两个标配，想必幸福指数也会飙升。相比于美国硅谷的硬件标配：坐Uber，开Tesla，用ios和Android的智能设 备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......显然我们中国创业者，更加需要“精神标配”！同意点个赞，不同意且当我放屁吧！