在创业的过程中，创业者要时刻警惕自己可能犯的各种错误，因为往往一个小小的错误就会导致彻底的失败。以下是创业的20个禁忌。企业家可以检查和检查，如果有，就改变他们，如果没有，就鼓励他们。

1.伙伴关系，敌人关系。中国企业最常见的聚散模式——公司成立之初，合伙人以情感和忠诚处理相互关系，制度和股权不是不确定就是模糊不清。企业做大后，制度变得重要，利益开始凸显，于是“排位席，分金银，议荣辱”，企业要么内耗不和，要么梁山好汉散。

2.企业支柱值得信赖。一个中国式的组织，通过人而不是机构来控制人。起源于农民征服国家的传统，在信任危机加剧的当代商业社会泛滥，是中国企业以情感为纽带规范治理的主要瓶颈。

3.面子大于真理。脸：这个决定是我做的，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条曲折的弯路，很有可能这条路会被堵死。爱面子的老板说：“他要去MD，谁不执行就开除谁，打到底。”。

4.盲目崇拜社会关系。促进生产力，所以社会关系的建立和应用是商人必备的能力；但关系不等于生产力，社会关系被视为解决企业发展中一切问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的道理，那么企业就会本末倒置，大患迟早会来。

5.投资极端主义。3月前兴奋抛钱，3月后沮丧离场，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业震荡，多彩落后……投资者通病的主要原因是低估了产业投资的深化和企业竞争的复杂性。

6.公司小皇帝的心态。每个人的生命万岁，一切都会是一记耳光，顺从的人会得到提升，固执己见的人会遭殃。“我的地方就是我的主人。”。与此相对应，公司内部官僚主义泛滥。从老板到经理，每个人都像是计划经济体制下的干部，讲究程序和层次，习惯于玩弄权术。这种现象严重的企业大多缺乏服务心态，缺乏学习能力，僵化保守，忙碌低效。

7.边缘球复合体。总是徘徊在法律的允许和禁止的边缘，总是希望利用政策的漏洞谋取利益。这些历史上曾经打擦边球的人，在不用打擦边球，胜算更大的新规则下，似乎不知所措，连连丢分。

8.强烈的政治环境。说到政治，令人兴奋；说到政治，那是令人愉快的；谈到商业，它就玩弄政治；当谈到人生目标时，它会参与政治。只是做生意为做官做准备，——是新时代中国传统价值观的体现，“做官能荣耀祖宗”。然而，经验证明，政治是一把双刃剑。一个优秀的企业家可以理解和学习政治，但不能玩政治。

9.带上你的裤子去找厕所。企业没有远见，遇事忙着找对策。具体体现在以下几个方面：没有储备人才，没有建立良好和谐的公共关系，没有开发和更换产品，没有准备充足的现金流等。

10.大企业形态下小企业的心态。规模够大，但心态还是很小：没有战略，人才匮乏，节省人员，推科研成本。拥有巨大的资本，偏偏是个有钱人。因为知道怎么做大生意已经太晚了，脚下带泥的往往都暴露在华丽的外表下。一旦有什么事情发生，小小的心就会被它庞大的身躯耗尽。

11.营销独特性。一个企业的成败生死，与t

12.企业吹嘘。夸张害死人，国家和企业也一样。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往会变成数字吹牛论坛。与此同时，我们到处招兵买马，处处跨越式发展，实现非凡的跨越式发展，几年之内进入世界500强的行列。久而久之，情况非常好。老子是天下第一，精神饱满，自上而下陷入了自我吹嘘和自我满足的陷阱。

13.不要用战术或战术腿走路。如果强于战术而弱于战略，那么企业家的才能几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上。胜于战略胜于战术。一般来说，想象力足够，但行动不够。当然，根据他们自己的说法，一个伟大的想法总是因为它的实现不到位而流产。

14.体育管理。典型的从头到脚的管理。比如纪律不严，质量下降，营销没有效果，总是通过发动企业内部运动来解决。老板成了消防员，随时扑到火堆的角落。最大的优势在于立竿见影的效果；最大的缺点是扰乱了企业正常的经营轨道，透支了企业的人力、物力、财力。

15.外行人掌管死亡。企业的雪球越滚越大，公司开始划分越来越细的领域，每个领域都需要相应的专业人员来管理。此时的企业家已经从专家变成了门外汉，但他依然保持着专家的心态，用一极到底的方式管理企业。很多时候，企业的活力就是这样慢慢窒息的。

16.习惯性的奢侈。在过去的几年里，脖子上的金项链一条条都很粗。这几年，屁股下的马一匹接一匹地比赛。“周末去巴黎购物”，聚会上总会谈到高尔夫球场.众所周知，面子伤人，却故意要面子杀人：工作做得太大，往往会让业务对未来充满期待；过分强调浮华的场景，往往会让生活如履薄冰。

17.朋友管理。在很多企业，很多中层干部甚至高管都是和老板一起打天下的长辈。因为他们的善良，他们的老板很难把朋友和下属的角色完全分开。结果，老板没有权威，管理层互相竞争，员工不知所措，企业陷入混乱。

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　　18.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
　　
　　19.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
　　
　　20.权力控制欲。极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。