如果你不认识我，我先自我介绍一下。我叫尹明，来自北京。大人经常叫我们“90后”。在海外读了一些书后，我回到中国开始了自己的事业。我正在——掘金社区做这项技术。这两年，像我们这样的人非常受欢迎，海归、90后、创业都是热门词汇。然而，去年寒冬来临时，我身边的几位年轻企业家被送上了断头台。今天一个公司下岗，明天破产，后天一个团队分崩离析。其实这些都不是创业的真正问题，只是人们喜欢看这些，所以出现在大家面前。

我前前后后做了一年半的事情，别人又问我“创业怎么样？”或者“什么是创业精神？”这种问题。我总是抑制不住内心的苦笑。这个事情我真的分不清楚，也分不清楚没有开创过事业的成年人，更别说没有经历过风雨的同龄人了。如果你想问我难不难，我会真诚地告诉你，很难！为什么难？因为年轻人真的很傻。

你还年轻，所以你很笨。

是的，年轻的你无论如何都是愚蠢的，不管你对自己过去的学术成就有多自信，年轻又成功，又被上天眷顾。只要你的年龄还在一个小范围内，你就永远无法克服现实，在这个残酷的世界里，你是一个弱小的存在。

愚蠢的——并不愚蠢。经验取决于时间。

当一个年轻人决定在一个行业“干得很棒”的时候，是因为他在某个特定项目上的能力突出，这给了他充分发挥自己长处的信心和勇气。但是，要创造一个职业，特别是在中国，一个人需要在某个专业上很强，综合能力上没有缺点。

我第一个想到这个地方的不是年轻人，而是一个年轻的企业家：罗永浩。他性格出众，语言能力极强，思维能力超群，也有相当数量的信仰追随者。说实话，在这样一个他的影响力被实现的时代，他是一个优秀的企业家。遗憾的是，他所从事并希望大刀阔斧改革的——手机行业，对他并不客气。要制造出一款市场认可、背后有产业生态的手机，老罗需要：

分清轻重缓急：公司利益是对是错，争论是针对个人的。

成为企业家：满足市场需求，创造业绩，服务公司利益。

成为管理者：聚集优秀人才，让大家高效工作，打造有价值的企业。

接受现实，寻求改变：接受这个愚蠢的世界，听从专家的建议，让自己成为一个聪明的管理者。

纠正自己：感情是胜利者能说的话！赢不了，感情就扯淡，活不下去，经验就积累不了！一个人的聪明是另一种愚蠢。

【企业家说】90后，企业家告诉你，年轻人自己创业。

一个人获得的有效经验/年龄。

在图片中，我将人群分为三大类：

完成学习和生活后，他直接创业，坚持不懈。

先是进入了正常工作，然后开始创业。

加入并长期从事自己的工作。

在这里，我先解释一下什么是有效体验。简单来说，你已经有了对你有利的、能持续解决你问题的行动方法。因此，我首先排除了一些影响有效经验获得的常见情况。比如创业的方向和方法完全错了，公司就死了；做事不进取，乱来；工作单位不能改善个人体验等。另外，这三种成长方式没有优劣之分。在为他们努力工作的前提下，人们可以过上富裕幸福的生活。

此外，这里的有效体验不仅仅是工作和业务的能力，还有与人合作、影响行业、辩证思考、分析形势等复杂能力。在标准的正常工作中，最常见的情况是，随着职业时间变长，有效经验的获取速度大大减慢。俗话说，我在某个行业很迷茫。

【企业家说】90后，企业家告诉你，年轻人自己创业。

一个人愚蠢/有效的经历。

同样，一个人的愚蠢和获得的有效经验之间的关系，直接关系到这个人是否“聪明”。一个聪明的人总是能很快地将有效的经验运用到实际工作中，降低自己愚蠢的概率。喜欢，这个人爱思考，这个人会举一反三，这个人不会犯第二次错误，这个人会尽快解决问题。这种表现让他比其他有同样经历的人更聪明，让他在工作中变得熟悉。

那么问题来了。面对三种获得经验的方式和不同的应用经验的能力，人的生活会发生变化。

一个创业很早的人，一开始会感受到没有经验带来的愚蠢，如果他所开创的事业不断前进，他将会面临越来越多需要经验去解决的问题。在这样的互动马太效应下，你越早创业，不断前进，人民就会疯狂地面对问题，解决问题，获得经验，减少愚蠢，面对更多的问题。

相反，很多年轻创业者没有能力面对问题，通过经验减少自己的愚蠢。说白了，他们不面对问题，不解决问题，也不总结解决方案。这样，他们的公司很快就会消亡。

对于一个正在努力工作的人来说，他负责一个组织中的特殊职能，同时也面临着选择：

他足够聪明，能比别人更快地学会业务执行。

都更早的解决了当下工作中的问题。渐渐地，他在当下的职位中做的越来越轻松。一个有价值的公司应该发掘这样的人，并提供给他面对个复杂问题提高有效经验的方法，如解决更难得业务问题、或是提升到管理岗位等等
　　
　　也有的人，同样聪明，却愿意去选择继续自己的本职工作，将更多的经验获取放到生活、家庭、爱好等等方面。这绝非错的事情，往往他们活得更聪明。
　　
　　二蠢——商业本质本身就是简单、冷酷的
　　
　　创业一年半了，我听过很多人讲商业模式、商业本质，直到听了一次拉卡拉创始人孙陶然说的话。什么是刚需？
　　
　　人们为它花钱就是刚需！
　　
　　记得听孙陶然分享的时间段，恰逢拉卡拉危机四伏，因而他在整个分享过程都透露出强烈的抵触参与的感觉。他面对年轻创业者一波一波的『蠢』问题，一方面难以抑制的流露出小屁孩懒着和你说的情绪，又出于尊重只好解释你的模式不赚钱，还要教育市场，太 tm 扯了！
　　
　　这句话我深深的写在了我的心里。创造一个企业需要业绩收入，这是根本，但是已经走了一段时间的我坚信：
　　
　　去解决大家需要的东西吧！
　　
　　去解决大家需要的东西吧！
　　
　　去解决大家需要的东西吧！
　　
　　O2O死了一片，在线教育死了一片，B2B撮合交易死了一片。为什么？因为人们不需要啊！因为人们不需要一个融资上亿，估值十亿，几百号人的公司来解决这个问题呀！
　　
　　我常自己思考，整个互联网做了什么？不过是让信息流通效率更快了，那背后的价值是什么？
　　
　　数据的结构化——创业动机
　　
　　数据满足用户需求——产品、服务
　　
　　数据组合利用——商业化
　　
　　那些价值高的公司，到底做了什么？他们选择了最重要的数据去商业化
　　
　　Google、百度：网页内容的结构化；搜索引擎利用；需求挖掘及排序带来的广告收入；
　　
　　腾讯、Facebook：人数据的结构化；即时通讯、社交信息流；高粘性产品及精准用户画像带来的广告收入；
　　
　　Alibaba、Amazon：商品数据的结构化；购买商品；商品购买带来的销售额；
　　
　　还有千千万万的互联网公司基于这样的逻辑，寻求某一数据结构化的方式，然后服务于具体需求，并在聚合了相关数据及用户的情况下在组合利用中获得收入。如：餐厅、电影院、美容美发的商户地理位置数据；音乐、电影、图书的文娱数据；车辆、居所、飞机等生活数据。
　　
　　那么所有的创业公司到底在做什么？
　　
　　决定去统治哪一种数据，结构化的方式是否够好
　　
　　以怎样的功能来获得数据，从而以最高的效率来聚集数据
　　
　　如何将数据重组利用来获得收入
　　
　　【创业者说】90后创业者告诉你：年轻人创业本来就很
　　
　　一个互联网公司通过一种产品业务高效获取、甚至垄断一种数据，从中获利；如果公司模式可以同样获取另一种数据，则商业价值更大。
　　
　　而一个现实世界的『巨头』往往拥有：
　　
　　在群聚某一个巨大量级的根本数据，甚至是所有数据本身
　　
　　他的产品本身就是产生、聚集此类数据最快的方法，在数据层获得了垄断
　　
　　探索到了利用数据获得收入的商业模式
　　
　　如果这个公司，还能从某一数据横切到其他数据集获得垄断，那就更厉害了！是的，互联网的世界就这么简单、冷酷无情！
　　
　　这其中，有几个商业模式是特别的：
　　
　　服务于互联网的技术工具：计算、带宽、存储 ... 等等（和传统商品一样）
　　
　　游戏：虚拟数据、基于虚拟体验的各种需求满足、虚拟货币、商品内购的收入
　　
　　内容：从博客、微博、独立博主、微信公众号 ... 人们对于内容的需求是不灭的，因此很难有一种数据模式可以完全结构化内容数据，并满足集体的需求。
　　
　　这里我暂时不多做分析。
　　
　　那么很多创业者、创业公司、投资人，到底错在了哪里？
　　
　　错在了选择的数据集不够大，用高额的公司运作成本养一个小型数据，收入赶不上开支
　　
　　错在了产品的功能获取数据效率低，不能以现有数据获得更高数据
　　
　　错在了数据尚未到达可以垄断变现的时候商业化
　　
　　错在了数据已经有了商业化价值不商业化
　　
　　错在了数据垄断后本身的价值之于一个行业不足以商业化
　　
　　互联网行业的垄断，就是对于数据的垄断
　　
　　举个