投资者每天都在思考如何投出独角兽，如何判断一个创始人获胜的概率更高。在VC判断模型中，什么样的创业者最有可能成长为超级独角兽？

以下七条规则可能不是金科玉律，但如果实现了，就离独角兽更近了一步：

我对产品有热情，对行业有深刻的理解。

创业动机是风险投资考察创业者的初始指标。无论一个创业者是为了创业而创业，还是真的想做一些除了赚钱成名之外，还能让世界变得更好一点的事情，精神气质和能达到的高度都是大不相同的。企业家对产品的热爱，对自己想做的事情的执着，对成功的执着，都能感染团队。

此外，企业家不能是某个领域或行业的旁观者，也不能是纸上谈兵、对行业缺乏了解的“局外人”。

你要对市场有深刻的理解和洞察，对自己的产品有明确的市场定位。你要了解市场的大趋势，当前的市场形态，现有的竞争对手，用户的一般需求，用户亟待解决的痛点，并以此为基础调整你的产品功能，完善产品框架。

第二，野心勃勃，狼性十足。

企业家强烈的成功欲望和内在驱动力是做成一件事的前提。他们想发自内心地做自己正在做的事情，用各种方法赢得比赛，面对挑战时非常顽强和执着。

很多企业家太软弱、太软弱，缺乏快速有效解决问题的能力。要想成为CEO，带领团队在激烈的市场竞争中杀出一条血路，必须狼性十足，敢于进入市场与其他人竞争，敢于在近距离的战斗中迅速占领市场。

当然，狼来了，敢打绝不是莽撞；这是勇气和智慧的结合。

第三，准确判断。

优秀的战略观察可以帮助你选择正确的赛道和行业。(你可以在这个产业链上看到别人没有看到的新机会和市场需求，找到切入这个市场的好方法，意味着你比别人有成功的可能。一旦你发现自己在错误的方向上浪费资源和经验，如果你不坚持，你可以很快停止损失，并做出快速反应来改变方向。

第四，高度集中。

企业家应该集中精力，至少在早期阶段，将所有资源集中在核心业务上。太多的想法会分散你的注意力。人力资源有限，什么都想做就意味着什么都做不了。在资源有限的情况下，把注意力放在一件事情上，做到极致，而不是今天做，明天心血来潮。三心二意无助于你在鼓励竞争的环境中生存。

五、有较强的执行能力。

创建和管理一个企业需要解决各种问题。这就要求创始团队有非常强的执行力。——如何精细化改进产品，获取种子用户，留住高期望用户，找谁做合作伙伴，如何打造品牌，如何做营销。——每一步都需要有成效、有效率地实施。纸上谈兵解决不了实际问题。

第六，有创业精神。

创业不是一个人单枪匹马过独木桥的行为，它需要一个团队来支撑合作。一个成功的企业家首先必须是一个成功的领导者。他需要判断人，善用人，才能形成能力强、配合默契的团队。

创始团队应该有四五个人，分别负责产品、销售、营销和技术。每个人都有行业实践经验，实际操作过产品。在此基础上，相互信任，取长补短，保持团队能力互补稳定。

创始团队的流失和管理不善是创业的高发因素。很多人走着走着就忘了为什么要开始聚一聚。最后，整个团队会因为私利、股份、分工和摩擦而崩溃。

有爱民之心，有容纳人的能力，有留人的力量，这样团队才会愿意跟随你，信任你，在任何挑战面前都聚集在你身边。

七、理想主义和初心。

相信你所做的能创造价值，让世界变得更美好。有理想主义气质的人，通常能够坚守一个产品的初衷，从而创造出一个可持续发展的公司。

创业是一场全方位的竞争。企业家的精神状态、对资源的掌握、对机会的把握、对市场的判断，都是企业家必须具备的基本条件。除了强大的自我素质和成熟的创业状态，选择好的赛道和整个外部环境以及合作伙伴是成长为独角兽的关键。