一些成功的转型公司：

基于地理位置的Burbn、HTML5应用——》insta gram；

游戏永无止境，一款MMORPG网络游戏——》Flickr；

视频约会网站“——”YouTube；

PDA ——支付服务》贝宝的网站支付工具。

播客平台——。

但是判断你的公司是否应该转型往往是一个困难的决定，所以以下四个信号可能会启发你：

1.你总是在教育市场。

你可能认为自己是这个市场的先锋，发现了隐藏的价值，但当你发现自己需要大量时间去教育目标受众时，可能说明你进入这个市场太早了。这时候，也许可以缩小战线，从一个小的垂直场开始尝试。

2.第一批用户不喜欢你的产品。

倾听潜在用户的意见是一件好事。99.9%的人不是乔布斯，所以你不能完全忽视用户的想法。你可能害怕听到一些严厉的批评。但是如果大多数用户真的报告说他们对你的产品没有感觉，他们还不如转型。

3.你遇到的投资者都不想投资。

如果你见过大量的投资者，他们的意见都是负面的。当然，这些意见主要针对产品层面。然而，事情并不是绝对的。例如，潘多拉的创始人被300多名投资者拒绝。

4.为每个人做每件事。

如果产品太大，可能超出你的控制范围。专注是件好事。把你有限的资源投入到你真正能控制的领域。

【潘多拉如何转利？】

你觉得音乐电台潘多拉怎么样？有两点很明显：其移动广告收入仅次于谷歌和脸书，达到每年1亿元左右；另一方面，该公司一直在游说国会在2015年降低歌曲的版权费。如果无法实现这一目标，该公司需要改变其音乐业务模式。

但也有媒体认为，潘多拉只需要减少销售费用，潘多拉很快就会扭亏为盈。根据该公司的财务报告，潘多拉的广告收入正以非常高的速度增长。如果能降低销售费用，潘多拉的利润水平会大幅提升。也许，不久之后，我们会看到潘多拉给出一份不错的财务报告。

【春雨口袋医生犯的七个错误】。

在周六的极客公园创新大会上，春雨口袋医生创始人张锐介绍了团队犯的七个错误，希望开发者能从中吸取教训。这里有七个教训：

拜托，别装酷！做省钱省时的产品，不要为了酷而设计功能。

用户体验？老板不算！用户体验嵌入在产品数据中，不应该被领导者控制。

只是对错而已，不用担心美丑。管理者和老板管的是对错，不是美丑，美丑留给设计师。

一句话，一群粉。用一句话说明产品的价值、功能和意义，不要让文学色彩和情感色彩太重。

钱是硬道理！没有钱，很难推广。

商业模式不是发明出来的。商业模式只有在零星商机积累后才能确定。

投资者是眼睛，不是大脑。投资者给了你一些视野和灵感，但他们无法做出决定。

张锐介绍，目前，春雨口袋医生的用户付费率已达30%。在产品成本的问题上，以前我们是花钱请医生，后来意识到成本太高，现在找到了其他控制成本的方法。