中国的公司数不胜数，但只有少数公司是所有中国人乃至全世界都知道的。他们大多处于小规模阶段，永远不会长大。这是什么原因呢？

除了员工的齐心协力外，公司的规模主要取决于公司高层是否愿意为公司的发展进行规划投资。如果大老板是一个眼光狭隘，格局小的人，但他肩上扛着品牌大旗，总是想着用小投资获得巨大回报，这种一元换百元的小生意心态，从来没有想过用大投资换大回报，那么这种企业只能原地踏步。如今，大多数大企业都重视投资。比如马云在支付宝投了几十亿的红包作为老顾客的福利，让更多人选择支付宝作为支付方式，积累了更多的用户。这是大企业的心思。小老板总是想着自己，想吃鸡蛋里挑金；然而格局大老板着眼未来，在大环境中定义自己的事业。

很多企业做的不多，是因为没有战略，所以越努力越早死。他们没有长远规划，经常死在一城一池。这样的企业最多能活几年。过于关注利益本身，这样的企业往往没有境界，只能把时间花在小打小闹上。

“马上看到食物”的想法是，很多小企业往往把生存问题放在第一位。如果触及生存问题的机会或项目，就不考虑了。生存是战术问题，打法要靠策略。发展是一个自然过程。很多眼光短浅的老板，如果有一个亮眼的项目，都希望马上得到奖励。如果在一定时间内没有回报，他们会立即停止项目。

缺乏优秀的外部条件也是公司不能做大的原因。在中国，资源应该放在第一位，其次是机会，最后才是能力和教育。因为很多企业没有足够的社会资源，很难独当一面。

思维的固化也让公司原地踏步。从前，有一个年轻人，每天去菜地浇菜。一天，在浇完蔬菜后，他在一棵树下休息。他很看重一个远方地主的豪宅，认为如果有一天他有钱了，他会把自己变成一根金杆。即使故事里的人有钱，他们依然没有跳出“捡粪”的思维，或者重复原来的操作，也就意味着没有改变。

如果你的公司有以上情况，赶紧做出调整，跳出这些思维圈，让你的公司发展壮大。