无数创业公司的例子一再证明，一个公司的成功离不开一个成功的创业团队，企业的行动很大程度上取决于参与创业的成员。

林恩勒布朗曾两次参与初创公司的创建，目前是IT管理平台HotLink的CEO。她从自己的实践中总结出，一个企业要想成功，就要从一开始就建立起一支强大的、高技能的创业团队：“什么是好的创业团队？成员的经验应该涵盖成功公司的各种核心职能。“关于具体要求，她总结了以下几点。

所寻求的人才应符合以下标准：

1.拥有团队其他成员所缺乏的经验。乍一看，标准化员工的背景并不是一件坏事，但为了公司真正成长和发展，公司需要不同的人才贡献他们在各个核心业务领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景，但缺乏营销经验，就要增加有相应背景的人来充实团队。

2.了解员工的背景，或者互相了解。不具备这方面能力的家人或朋友走后门进入公司，很多创业者都知道这样做可能带来的后果。但如果是你认识的人，而且他有合适的能力，为什么不招进公司呢？只有你对他们足够了解，并把他们招进自己的团队，你才能对他们的背景和专业有足够的信心，相信他们能为企业做出积极的贡献。换句话说，如果你对一个员工了解不够，最好让团队现有成员了解他，并向他保证。

3.稳定的经济基础。考察员工的经济能力，假设在组建工作团队的第一年只能拿到较低的工资，是否有足够的积蓄或其他稳定的收入来源来养活自己。对于一些创业集团的成员来说，这个要求可能有点苛刻，但是对于集团来说，如果能够轻松处理员工的薪酬，业务运营的财务弹性就会大大放松。

4.愿意使用团队产品。虽然这可能是多余的，但重要的是要指出，创业团队的成员可以也应该是自己产品的最早推广者。LeBlanc表示，如果初始团队中没有该产品的目标用户代表，目标群体实际使用该产品时可能会出现各种意想不到的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品，还要充当潜在用户的代表，在产品真正投放市场之前，就对产品的使用给出早期反馈。