苹果发布最差表现，宝洁；Gamble连续换了四位CEO，英特尔宣布裁员1.2万人.这是我这两天看到的最震撼的商业新闻。

诺基亚死了，摩托罗拉死了，宝洁公司；Gamble老了，现在苹果的业绩也下滑了.不相信互联网时代的天王？还是你不需要国王？这是每个互联网企业家都应该深思的问题。

互联网不应该做大做强吗？

作为“在家配镜验光车”消费升级项目的掌舵人，我每天都在看着自己的生意成长壮大。有时候听到同事向我汇报的发展进度，连我自己都害怕。一天新开四个城市，新增验光车十几辆。怎么会这么快？是不是应该慢下来看看企业系统，有没有漏洞和安全隐患？但这不是我能决定的！

在和我的投资人、股东见面的时候，我经常会提到一句中国古话，“小舟容易回头”。那我们为什么要这么努力把船做大呢？我们心里清楚，没有一个企业是常青树，没有一个品牌永远不会消亡。只是时间问题。这样，我们把企业做大做强的愿景本身是不是一个悖论？

中国的BAT主导了PC互联网时代，但在移动互联网时代，开始投资收购各种小公司和新项目。为什么呢？因为他们有严重的不安全感，他们害怕有一天醒来，一个自己从来不知道的新产品会突然出现，一下子把他们都干掉。而我自己，连回应的机会都没有。

所以，你问我互联网公司要不要做大做强。我不知道确切的答案，但我知道，单一产品称霸世界的时代已经一去不复返了。

宫廷精神是企业快速成长的前提。

那么，在移动互联网时代，我们创业者是否应该停止坚持做大做强的原则？其实不是。要有“自宫精神”。

所谓“自宫精神”，就是不断快速否定之前的事情，强迫自己快速成长。

我的“在家配镜验光车”项目也是几乎每个月甚至每周都在做自己的工作。上个月，我们在某个地方新开的市场，一个11人的团队取得了非常高的业绩。我去和他们喝一杯庆祝。但在接下来的几天里，我切断了他们11个人中的5个人。他们感到极度不安全，讨厌我。然而，上个月，他们带着剩下的五个人，创造了11个人无法比拟的成就，增长了50%。所以，我继续和他们玩得很开心，但后来我决定继续裁员，目标是继续成长。

我为什么要这样做？不仅仅是因为我们想用最后一场淘汰来刺激狼队。更重要的是，我们希望通过新陈代谢实现团队的快速成长。团队为什么要快速成长？因为市场的发展变化速度会远远超过你的团队。

团队的“焦虑”就是企业的“活力”。

在传统营销时代，当客户有任何需求时，我们会制造产品来满足任何需求。但是在互联网的这个阶段，这个想法是不可行的。应该成为主动发现和创造需求，然后用产品去满足它。这与传统实体店等待顾客进来的思维模式非常相似，而互联网时代吸引顾客进来。

我们说创业是每天踩坑穿越的过程。只要你到位，就会面临踩坑的一天，这是一个无尽的痛苦里程。创业没有绝对的成功，所以就连李嘉诚、马云、任这样的企业家每天都在焦虑。想要不焦虑？只有一个办法：放弃或者退位！

同样的道理，为什么强大的苹果和宝洁；赌博遭遇“老龄化”的局面？可能是因为团队里没有焦虑的领导。因为太强大，寻求和享受稳定的人太多，所以“焦虑”被扼杀了。焦虑被扼杀了，企业也就被扼杀了。

如果宝洁公司。赌博需要一个强大的城市，向当年关闭600家门店的星巴克学习。如果宝洁公司。g可以在这个阶段折断手臂，再次变得焦虑，那么就可能有一丝重获青春的希望。