在我和朋友开始做生意之前，我昨天又破产了。我之所以用“再次”这个词，是因为这不是我第一次破产。

昨晚半夜和创始人聊天，看到他眼里有四个英文字母，大概是：FUCK。凌晨两点左右，他说，先睡吧，一切都会好的。早上他往我包里塞了几千块钱，正好被我看到了，也没说什么。

我在去年九月遇到了我的创始人。他计划今年年初自己创业，但我今年5月份离开了上一家公司，直接来找他。我选择他是因为他是一个敢说、敢做、敢做的人。

我也知道，无论我做什么，都有风险，只是风险的大小。当我拒绝去大公司工作，选择来找他的时候，我已经考虑到了现在的结果。

创业有什么风险？

创业有三个风险：

第一：机会成本

比如一个码农的年薪是30万，这是他的机会成本。一般来说，如果他长时间工作，他会提高他写代码的能力。写代码能力越好，机会成本越大，所以能力越强的人创业越难，需要的勇气也越多。

例如，假设一个年薪30万的代码农民选择创业。他前期大概需要投入60-90万元左右，成本上他已经投入了9-120万元，甚至可能更多。但是如果他不选择创业，也许他的能力会提高，从而把原来30年的工资变成60万。

第二：失败

一般来说，创业失败可以分为两种类型，一种是金钱的失败，另一种是人际关系的失败。

财务失败是：创业的时候，钱没了，项目还活着，人却饿死了。

人际关系的失败是：创业的时候，项目成功了，赚到了钱，但是合伙人之间利益分配不均，导致了团队的崩溃或者项目的倒闭。

第三：无形成本

无形成本来源：精神压力、时间压力、团队压力、金钱压力。

比如我想很多创业者都会遇到这样的问题：一个CTO开出年薪20万元成立技术团队，然后期望产品在一个半月内正式上线，没有bug。结果三个月过去了，APP的雏形还没出来，一边想方设法到处弄钱，这些都是无形成本。

创业圈一夜老去的故事不是传说，更多的是因为这些无形的成本。

创业风险的决定因素是什么？

1.团队：几个人的团队，超强的执行力，胜过几百人的大团队。

2.成本：创业不是从0到1最难，而是从1到10最难。从0到1，不需要花太多钱。前期尽量先关注零成本运营，因为后期花钱的地方太多了。

3.伙伴：伙伴之间要坦诚相待。如果连自己的伙伴都不相信，或者伙伴都不相信你，那就注定要失败。

4.Core: Core已经成为大多数人的口头禅，但关注它的人并不多。无论是产品还是服务，只要有一点核心或者独特的风格在里面，就能持久，这也是为什么一个papi酱的广告能卖到2200万的原因。

5.时间：创业的时候一天24小时是不够的，但是上帝不会对你特别好，让你一天有25个小时。只是因为时间有限，你应该把更多的时间花在有意义的事情上，这就需要你自己去判断什么是有意义的，什么是没有意义的。为了赢在起跑线上，试着犯错花费的成本和时间最少。

6.人际关系：创业不需要维持太多的人际关系。可能你认识很多XX公司的CEO，地方政府的科长，但是这些都没用，因为大部分友谊都是建立在人民币上的。

如果你在一个没有风险的冒险中，那么你只是在浪费时间。

例子开头“先帝生意没做一半，中间路崩了”，讲的是生意中无形的风险。自古以来，无论是做生意、创业还是工作，都有一定的风险。

如果做任何事情都没有风险，那很可能只会烧钱。