今天是青年节。我们来谈谈“青春”。正因为年轻时一切皆有可能，所以年轻人喜欢，老年人怀念。

但在这个加速变化的时代，你是否年轻，不是看年龄值的大小，而是看你思维的灵活性。僵化的思维让你固步自封，而灵活的思维可以激发创新，让你在梦想的道路上勇往直前。当你停止思考创新，你就真的老了。

什么是灵活思维？顶尖物理学家列纳德蒙洛迪诺认为，柔性思维，即柔性思维，是人类独有的能力，可以释放人的创造力。在新书《弹性：动荡时代里的灵活思维》 (Elastic:变革时代的柔性思维)》中，他也对如何运用柔性思维提出了可行性建议。孟洛迪诺最近在沃顿知识在线节目中讨论了这本新书。这篇文章是经过编辑的对话。

孟洛迪诺与霍金合著了《时间简史》(大众版)和《大设计》。霍金对他的评价是，科学平易近人，有趣。让我们跟随Mon Lodino，发现能激发创新的灵活思维背后的秘密！

弹性的

变革时代的灵活思维

列纳德蒙洛迪诺/by

万神殿2018

灵活思维是什么意思？

洛迪诺：让我谈谈人类思维的两种方式。

一个是理性的逻辑思维，让人循规蹈矩。我们用逻辑和分析思维从A中推导出B，这是SAT(俗称美国高考)考试的思维模式，也是大多数公司面试时遵循的思维模式。当你处理的问题相当规范时，这种思维方式会非常有效。

另一种是灵活思维，不是让你遵守规则，而是制定或打破规则。应该由你来决定如何执行这条规则。现在我们经常会遇到这样的情况。当旧方法不起作用或遇到新问题时，我们会寻找新的方法来看待事情。具体来说，分析思维可以帮助你确定最佳的工作路线，而灵活思维的结果就是汽车的发明。

每个人都能有灵活的思维吗？

孟洛迪诺：我们人类可以。虽然我们在灵长类动物中没有体型上的优势，但其他亲缘关系近的物种可能比我们强壮得多，黑猩猩很容易把我们撕成两半。但真正能让人类生存下来的，是我们的智慧和创造力。

大约13万年前，一场巨大的气候灾难导致人口减少。我们之所以能够生存下来，是因为那些喜欢探索和早期采用者能够发现并适应新的环境。从那时起，人类就拥有了鼓励人们发现新事物、享受探索和挑战的基因。

一家公司的层级越复杂，它对创新的杀伤力就越大。

为什么今天的文化把“灵活性”作为重中之重？

孟洛迪诺：如果回顾过去几千年或者几百年的文明，对于大多数人来说都是一个非常普通的过程。你可能在工厂工作，你可能每天都在地里干活，你很少接触别人或其他文化，也没有媒介。

自上个世纪以来，一切都变了。尤其是近10到20年，互联网的诞生和社交媒体的兴起彻底改变了人们的生活，新事物如潮水般涌入，迭代速度不断加快。也许在100年前，只有艺术家、科学家和发明家需要灵活的思维。现在，这种思维对所有人的生存和发展至关重要。

想象一下如果你换电脑会发生什么？

你必须学习一个全新的系统；

如果升级Excel，已经熟悉的旧版本无法使用；

我们会收到很多垃圾邮件；

……

无论在哪里发生变化，一切都会成为一个全新的局面。所以我们必须掌握新技能，学会适应。

历史上，人们一直抵制变革。你的研究还是这样吗？

孟洛迪诺：这一点在商业文献中讨论得更多。我发现商业文学和心理学在这个问题上的讨论内容有很大的不同。心理学家讨论了我之前提到的一些事件，比如人类有多喜欢变化，变化对人的吸引力有多大。

但商业文学讨论的是“如何克服人们对变化的厌恶”。仔细想一想，你会发现这是为了让人接受负面的变化。他们去掉了“否定”这个词，或者使用了一些更委婉的表达方式。但传递的信息是让人们用同样的收入做更多的工作或承担更大的风险，所以人们会抵制这样的改变。

如果我说“我希望你在同样的工资下多做20%的工作”，你会抵制这种改变。但是如果我告诉你，“我还是给你同样的工资，但是减少20%的工作量”，我想你不会抗拒这种改变。从这个角度看，“人抗变”的问题，其实就是把“变”和“负变”混为一谈。

此外，作为一个喜欢改变的物种，如果人们一直做一个单一的重复的工作，他们会感到累。

味。但松鼠一直做同样的事却不会感到无聊，它们只是不断去做。
　　
　　想要创新，就必须给予员工自由，抱着尊重的态度倾听他们的建议，让他们互相交流、碰撞出想法，而不是仅仅根据首席执行官下达的命令来安排所有事情。
　　
　　你提到获得弹性思维的一种方式是放下戒备，让思维放松。可以解释下这个说法吗？
　　
　　蒙洛迪诺：我们的大脑不断产生想法。大脑中有些部分被称为联合皮质区，负责将想法或概念从一个区域带到另一个区域，把这些想法或概念组合起来，然后产生新想法。一个健康的正常人会具备“过滤器”，在想法组合前筛选出部分想法，让它们顺利进入“组合区”。如果缺少这个过滤过程，就会被各种想法淹没，产生一些精神上的疾病。
　　
　　这里的关键在于，有时候这些“过滤器”会将更有创意、新颖的想法拒之门外，对那些比较普通的想法放行。因此，获得创新想法的方式之一就是找到能让这些“过滤器”放松的方法，让更多创新的想法“过审”。
　　
　　处于公司底层的人们可能会有一些对公司产生积极影响的想法，但他们不一定具备提出这些想法的能力。
　　
　　蒙洛迪诺：公司的层级越复杂，对创新的杀伤力就越大。公司处理问题的方式通常有两种：
　　
　　一种是自上而下的方式，大多数公司采用这种方式。这种方式用于军队中，高级首领下达命令，命令在传达的过程中可能会被调整。所有人都极具服从性，遵守权威。这与分析思维的大脑运作方式相同。大脑中的神经元也是以这种自上而下的方式工作。
　　
　　想要打开自己的弹性思维，一个非常好的锻炼方式是学会质疑。
　　
　　而另一种方式是自下而上，即弹性思维的来源。这意味着所有个体以一种整体大于个体总和的方式共同工作。在数学里称之为涌现现象。蚂蚁就是个很好的例子。每只蚂蚁都有一套非常简单的程式，但是蚂蚁作为一个群体时可以做出令人惊叹的事情。
　　
　　公司需要更多这种自下而上的思维。想要创新，就必须给予员工自由并抱着尊重的态度去倾听他们的建议，让他们互相交流、碰撞出想法，而不是仅仅根据首席执行官下达的命令来安排所有事情。
　　
　　你提到，身处这个时代的我们应该更好地倾听与自己相反的观点，不要在会话开始前封锁任何想法。
　　
　　蒙洛迪诺：对于这种情况，许多人用到“冰冻思维”这个术语。大多数人认为他们总是正确的，如果自己被证明是错误的，就会将这个事实抛之脑后，一直专注于证明自己所相信的事物是正确的。
　　
　　这被称为动机性推理，即人们持不同的人生观、需求及欲望，并且向后推论。他们从令自己满意的结论往后推，通过整理一些证据巩固该结论，对自己谈论的事物深信不疑。
　　
　　如果你想要打开自己的弹性思维，以新的方式看待事物并且更具创新性，一个非常好的锻炼方式是学会质疑。关注他人的观点，尽力理解那些与你持不同意见的人是如何得出那个结论以及思考为何他们会拒绝接受你所做的事情。同样，当你反思自己的不足时，要意识到你的思考方式可能并非唯一，这样也许很快就会有所发现。
　　
　　你真正需要做到的是直面变化，并随之改变，而非抗拒。
　　
　　有公司信奉“给予员工开发弹性思维的时间”这种理念吗？
　　
　　蒙洛迪诺：谷歌在这方面处于领先地位，它是一家有创新力的公司。比如，当你在谷歌看到某个人躺在沙发上呆呆地凝视天花板时并不代表他在休息，他可能在工作。
　　
　　这一点非常重要，即通过无目的的思维时间来打断你专注于分析思维的时间，让你的思维自由发散。这种时候实际上更多的是大脑中的弹性思维在运作，它被称为大脑运作的默认模式，通常发生在你没有专注于某个事物上并且没有感官刺激的时候。在你专注于某个难题，对其思考且碰壁后，正是这种默认模式孵化了那些疯狂的想法，而这些想法可能就是答案所在。
　　
　　在谷歌，有休息室，室内是暗的，你可以在此小憩或躺着发呆。有健身房，你可以通过锻炼放松自己紧绷的思维，可能你在跑步机上大汗淋漓的同时，脑海里的灵感也会涌现出来。如果某家公司表示：“伦纳德，从沙发上起来，回到你的办公桌上”，这是不利的。一家限制你且过分专注于传统运作方式的公司会阻碍创新。
　　
　　是否应该让更多公司推崇弹性思维？
　　
　　蒙洛迪诺：我们处于一个颠覆性的时代，不改变做事方式的公司无法提升效率，甚至不会做出让人心仪的产品。你需要一些分析性思维来指导弹性思维，但是你真正需要做到的是直面变化，并随之改变，而非抗拒。