创业成功不在于辞职，而在于如何讲述辞职的故事。有两种情况可以让你明白我的意思。

成功例子1:我有一个朋友三次辞职，现在经营着他的第四家公司。对于其他企业家来说，这家300万美元的公司已经是一个巨大的胜利。但不是为了这个人。他发誓如果小于1。5亿美元，他绝对不会退出——因为经营了三家公司后，唯一剩下的就是退出时公司的规模。于是他在快速扩张时期苦苦寻找一个可持续的商业模式，这样他终于可以说，当他离开第四家公司时，他至少可以得到1。5亿美元。

例2:我成立第一家公司的时候，不知道怎么辞职创业。我模仿的人是我当时的老板。我已经和一家软件公司和斯沃斯莫尔学院建立了合作关系，主要是因为他们都在为他们的额外内容找事情做。幸运的是，我假装是个孩子，在电话里买了数学。Com域名。然后我给我的公司开了一个很低的价格，因为我只想告诉别人，‘我卖掉了一家公司。’然后我不得不另找工作。

我是这样向人们描述的：我将斯沃斯莫尔学院与安可软件(Encore Software)联系起来，创建了我的第一家公司，并在公司开业三个月后将其出售。听起来不错，不是吗？

太棒了！-那时候。这是我的主要观点：总是充分设计，这样你所做的对你有好处。最重要的是，你公司发生的事情可能是当时对你公司最好的事情——市场不傻，有时候你很难看到你所做的事情的价值。

这个技能是从建立自己的经验中受益。这不是撒谎。这是承认每一个故事都有10个版本，你需要讲述自己的故事版本，这将帮助你实现你的目标。

你知道，求职者总是在简历上做同样的事情。他们辞职是因为被解雇了，但他们不会在面试中这么说。当你雇佣他们时，你发现他们每天上班都会迟到。他们这样做很聪明。而且，你会希望他们的表现足够好，拖延也没什么。(注：可能有人会说这是谎言。那不是真的。简历不是你的人生故事。这是一份营销文件。)

当你谈论你的生意时，你应该是这样的：

*不要太关注失败的创业。你不必告诉别人你做的每一件事。

*不要谈论你是如何被挤出公司的。人们不在乎。你可以忽略这个事实，直接告诉别人你在公司是做什么的。

*不要透露你没有赚到钱。初创公司并不总是以利润来评估的。如果不说公司业绩不好，只说其他成绩，那就好。

很多时候，我们被公司能否成功的问题所困扰。然而，当我们经常担心整个公司的失败或者别人会怎么想时，很难根据我们的日常工作做出决定。

我相信你所做的和你所做的决定会创造一些值得讨论的东西——这是一种真正自由的生活，尤其是在创业生涯中。你会为自己创造一些价值，这样你就可以把它传递给别人。价值并不总是用美元来衡量的——它还包括可以移植到人生下一个战场的经验、数据点和知识。

真的，我们的目标不是坐着数钱。我们的目标是不断学习和成长，在健康有益的人际关系中成长。当你的生意陷入困境时，你可以这样做——只要你愿意。