创业第一年，如果用户没有实现爆发式发展，该怎么办？

我们这个时代充满了企业家一夜暴富的神话。如果用户创业6个月还没有爆发式发展，很多人会陷入焦虑不安。但实际上，创业第一年，没有爆发式增长是正常的。你的商业策略应该建立在这个前提上，在你实现爆炸式增长之前，你不应该过早地开始消耗你的现金流。

让我们来看看几家出色的公司在创业的第一年都做了些什么：

小米

2007年12月，雷军在金山上市两个月后离开公司，开始投资，寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

2008年，雷军和张煌成为好朋友，经常去珠海和张煌聊天。

2009年，年初，经李开复介绍，雷军认识了时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌——，后成为雷军的创业伙伴、小米公司总裁。

10月，雷军正式邀请林斌开始合作，小米的创业之旅正式起航。

2010年3月，小公司注册完成。

4月，小米公司开业，开发了一些练手小应用：司机秘籍、迷人浏览器、小米分享等。最近怎么样？你现在还没听说过这些应用，是吗？嗯，很多公司成功之后，成功之光掩盖了他们一开始仓促生存的足迹。

6月，MIUI成立。

此后，自雷军邀请林斌开始合作，经过8个多月的探索和准备，他们终于启动了成为公司支柱的核心产品。如果你想在创业前数一下找方向的时间，需要两年半的时间。

油管（国外视频网站）

2005年2月，PayPal的三名前员工建立了一个名为……YouTube的交友网站！是的，YouTube最初是一个约会网站。

6月，该网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的Craigslist上做广告，并要求女孩上传介绍自己的约会视频。他们付了20美元，但没人来！

用户不是上传约会视频，而是上传猫狗的奇怪视频。于是，团队干脆放弃了约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube真正成为了一个视频分享网站。

推特

2004年11月，创立Blogger.com并将其出售给谷歌的伊万威廉姆斯和他的邻居诺亚格拉斯建立了播客订阅平台Odeo——。但几个月后，苹果发布了iTunes的播客广播功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

2006年2月，当时只是一名普通工程师的杰克多西与创始人讨论公司方向，他提出可以以发短信和分享的状态制作产品。他在六年前(2000年)提出了这个产品，并画了一个简单的线图。

创始人对这个想法不太乐观，但他们也同意杰克多西应该实现它。

今年3月，推特上线。

今年4月，推特从奥迪奥分离出来，杰克多西成为首席执行官。

近一年来，推特一直不温不火。直到第二年的三月。

2007年3月，在SXSW音乐节上，推特走红，日信息量从2万激增到6万。超过6万名用户。

从那以后，推特爆炸了。

可见，从创业到真正爆发业务，反复探索并不是一件容易的事情。这些仍然是成功的公司，更多的公司经过长期探索失败了。

认识到这一点很重要。

第一，轻装上阵。在业务爆发之前，不要在探索期投入太多成本。如果此时团队成本太高，你的现金消耗会非常大，可供你跑的跑道也会非常短。

第二，要做好反复筛选创业想法的准备。好的创业想法往往需要长时间的筛选才能得到真正好的想法。正如硅谷创业之父保罗格兰姆(Paul Gramham)所说，“在最坏的情况下，你需要一年的时间，而不仅仅是一个周末”。