如果你是项目负责人，想带领团队成员在规定的时间内开发出“爆款产品”，你是更愿意定制严格的流程，还是设定目标让团队成员更自由的操作和发挥？

对于创业公司来说，在开发过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”规则，即过程和进度都要兼顾。过去的“瀑布式”发展模式(即有明确的需求，制定好计划，严格制作各种文件，按流程依次进行)帮助很多公司成长为参天大树。如今瞬息万变，各种工艺文件都成了电脑文件夹里的“古董”，花大量时间不断烧钱开发产品也是正常的。如何摆脱困境，学会在执行中稳步前进，适应需求并兼顾变化，或许企业家应该尝试“敏捷开发”。

不仅满足了客户的需求，也为公司创造了持久的发展动力。——“敏捷开发”作为一种灵活的产品开发过程控制规则和有效的企业管理方法，可能有助于你有蛋糕吃，也有助于你吃蛋糕。

不要承认创业团队早期的大多数决策都是错误的。

企业家必须冷静地接受这样一个事实：创业初期，大多数决策和假设都是错误的。

任何新产品都是不确定的，没有一个产品团队能够完全预测用户的行为和反应。很多创业团队往往在项目开始前就准备好计划，但实际上，这是他们对问题最无知的时候。公司真正需要的是一套能够应对不确定性的流程，从产品、设计到工程，循序渐进，从而对客户的需求达成共识。

传统的瀑布式工作方法已经建立了一个非常完整的流程，一步一个脚印。但正是这种“完美”成为了公司发展的障碍。凡事谦虚可能是最简单、最普遍的准则。即使是最专业的营养师也会告诉你，偶尔喝一杯或吃一个甜甜圈对你的身心健康有好处，而过度控制饮食可能会适得其反。创业也是如此。

比如用户调研是公司产品研发过程中的一个关键环节，但有时候，产品设计师已经对存在的问题了如指掌，所以用户访谈不再只是需要。或者当公司需要用一个原型来验证用户的假设时，基于实验的设计往往是最好的选择。——“假设-概念化-生产”的循环模型并不比传统研究高多少。

此外，作为一个公司的经理，必须清楚每个人都是惰性的。自然的惯性思维会让团队自然地思考：既然有计划，为什么要怀疑？这也成为了传统“瀑布模式”的潜在隐患。用户调查只是n多个例子中的一个，公司可能会受到流程的各种约束。

因此，对任何可能把你束缚在早期决策的过程都要持怀疑态度，这是极其必要的。

想要“大跨步”发展？没那么容易

与改进流程同样重要的是如何防止进度失控。很多团队在发展初期都会经历成长瓶颈，大多数人都在期待“跨越式”的转折点，但残酷的是，这样的机会并不多见。在商业领域，渴望冲刺的团队并不少见。与突破相比，进度失控可能是大多数公司的常态。大部分都是在错误的道路上行进，最后无法掉头，只好承认失败。

对于任何团队来说，目标和方向更多的是创始人和最高管理层的事情，大多数高管都懒得去理解手头工作的意图和意义。所以一旦方向不对，就会变成团队只是在消磨时间，生产一些让用户完全不敏感的产品。花钱买无用的东西，只会让用户和投资者失去信心。

作为一家创业公司，保持随机的灵活性是成功的必备素质之一。对于那些在互联网行业努力的玩家来说，敏捷开发是最好的选择。

如何“慢下来”，或许可以试试“敏捷开发”。

敏捷开发起源于软件领域，是一种以人为核心，迭代、分步、小步的开发模式。2001年，17名软件工程师在美国犹他州的瓦萨茨山达成共识。这套产品开发模式已经成为了很多科技巨头都尝试和测试过的成功规则，那就是《敏捷宣言》:

个人和互动比过程和工具更好。

有效的软件比涵盖一切的文档更好。

客户合作比合同谈判好。

应对变化比遵循计划要好。

与“瀑布模式”不同，“敏捷开发”的核心思想不是固守固有的方法和流程，而是准确响应需求的变化。敏捷不仅速度快，而且轻便高效。

关于敏捷管理的文章通常会列出一些对外人不友好的术语，比如“持续创新”、“迭代开发”、“滚动计划”、“不确定方法”或者“适应性项目生命周期”。因此，企业家尼尔帕特尔(Neil Patel)提出了四个可操作的提示，帮助创始人实现敏捷管理的效果。

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1.先定个小目标。

敏捷管理在完成大型项目时坚持增量迭代。简单来说，不要试图一口吃掉脂肪，慢慢来，不要走得太快。

从目标设定的角度来看，这种循序渐进的方法意义重大。根据“SMART”目标设定方法，目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。

-based）。微小、确定且具有可行性的目标是敏捷管理方法的精髓。
　　
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　　2、别拖延，在DDL之前做出一些成果
　　
　　敏捷管理中有一个称为“迭代过程”的步骤，这意味着每个项目都有一个严格的截止日期。
　　
　　当DDL到来时，看看自己做了什么。这可能会令人感到尴尬甚至可怕，但有总比没有强。哪怕只是一点微小成果，也可以据此做出改变、提供反馈。
　　
　　“启动”（start up）是初创公司的目标，所以务必拿出成果。它并不需要成为最终产品，客户也不会看到，但重要的是，你创造了一些东西，并由此开始不断改进升级。
　　
　　“
　　
　　3、迅速做出改变
　　
　　创业公司是滋生变化的温床。一旦发生变化，项目可能会终止，资金可能会枯竭，办公室可能不复存在。同时，如果没有变化，公司就不能实现增长。这就是敏捷方法之所以有效的原因——在变化面前具有极强的灵活性和适应性。
　　
　　这对决策者提出了两个要求。首先，TA必须在场并参与实际的开发过程。其次，TA必须做出快速决策。即便是错误的决定也是有帮助的，因为它同样有助于项目的推进。
　　
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　　4、用每日站会代替例会
　　
　　站会通常在每天工作开始时举行，最多只有15分钟。大家站着而不就坐，每个人轮流说明TA当天的工作进度，实际上也是向团队的其他成员承诺当天的目标和成果。
　　
　　一方面，站会强调语言沟通，人人都要发言，因此是信息同步的重要渠道；另一方面，敏捷开发依赖于开发团队的自组织特性，而自组织团队依赖于对团队承诺的遵守和维护，每日站会是加强团队承诺的关键。最终目标则是确保整个项目的顺利运行，同时避免了冗长例会的琐碎和无聊。
　　
　　对于创业公司来说，健康的管理不是塑造仪式感，而是让每一个人（从创始人到实习生）都能意识到不确定性并努力减少它。敏捷管理在很大程度上打破了人们对传统项目计划的理解，并营造了这样一种氛围。要知道，创业若想实现最终成功的目标，最重要的是在成长过程中面对变化不断学习，而最有价值的学习是通过研究、传播和反馈来减少不确定性。
　　
　　同时，还要清楚的是：所谓敏捷并非一种玄而又玄的口号和主义，而是一种化繁为简、积极应对变化的思维状态，依然需要与科学的流程相结合。