如果CEO能算账，就不能拍脑袋做决定。

大多数公司至少要注意两个数字。首先是毛利率，毛利率决定了一个公司是否有真正的议价能力或者定价能力。这是一个CEO需要关注并保持敏感的数字。

第二个数字是单位经济。比如，互联网OTA的一个客户的综合收入是多少？首先，你需要获得客户，这需要成本；其次，有转化率和损失率；然后，服务客户的运营成本要详细分析到每一个环节。考虑到能否通过技术手段降低获取成本、提升用户体验、降低运营成本，每个环节都需要量化。

空降高管失败率不低。

建议CEO找年轻人培训。他们可能没有那么多经验，也不一定要顶尖的MBA、投行或咨询背景，但一定要有想法和良好的商业意识，与团队的核心创新理念相一致，然后让他们与公司共同成长。首席执行官肯定要对产品经理团队的实施负责，但首席执行官应该深入参与，帮助团队打磨产品。

竞争环境可能会让你没有机会学习。

因此，基本的科学知识结构对首席执行官的个人成长至关重要。培养逻辑思维和建模能力对于创业和企业管理都非常重要。世界上最好的企业所需要的人才是长跑运动员，是将人文科学和基础科学相结合的人，而不仅仅是计算机科学。对于一个CEO来说，他应该安心，永远不要因为竞争而搞砸自己的位置。

CEO需要了解并关注真正重要的指标。

包括客户、订单数量、收入、毛利、亏损率、盈利能力和现金流，让真实的数字说话。而不是强调物质条件和设施，注重形式而不是内容，强调无法量化的东西。因为，A轮过后，投资者在考虑创业项目时无法回避数据：订单量、客户单价、用户数、周留存率等。都是考核指标的重点，没有数据很难让人信服。

反木桶理论的作用。

在企业的起步阶段，CEO不可能是完美的。木桶理论说不能有缺点，但我更喜欢反木桶理论，这种理论在创业企业中经常起作用。无论是CEO还是团队，都不可能什么都强。专业人士比多面手强。每个早期企业都需要一个独特的杀手才能脱颖而出。即使团队成员能力不错，也没有亮点，作为创业企业，可能也没有机会。CEO要有独特的武艺，每个行业都不一样。

根据市场信息不断修正变化。

作为一个优秀的CEO，他需要具备的素质就是不断地根据市场反馈的信息，修改自己的经营计划，改变自己的战略和方向，尤其是在公司的早期阶段，这就更加不可避免了。如果创业公司的CEO是一个一成不变的人，他很难成功创业。