作为位于硅谷的以色列裔美国人创业加速器onglist Labs的联合创始人，我有幸与数十位企业家进行了一对一的合作。我从他们那里学到了很多关于如何经营一个精益企业的知识，并以迷人的生活方式庆祝毅力和忙碌的重要性。

以下是我的收获：

1.建立生存文化。

对于早期的企业来说，不仅CEO和创始人被视为企业家，所有员工都是(他们自己也应该这么认为)。员工也应该感受到成功的压力。压力产生压力，这就是钻石的形成方式。这个过程有助于增加焦点，并快速区分什么是重要的。“存续企业文化”会有很高的关注度，做决策的出发点是企业的生存将取决于此，这对于打造一个人人专注、共进退的团队尤为重要。无法融入这种文化的人只能选择离开。

而CEO和创始人不仅要明确告知公司的发展方向，还要明确公司需要达到的里程碑和值得庆祝的阶段性成功。这将使整个团队团结起来，每个人都将尽自己的一份力量来取得这样的成功，无论是意味着吸引特定的客户，达到一定数量的用户，还是完成一个全新的、迫切需要的产品功能开发。对团队目标的清晰理解将使员工能够加入一家公司，而不仅仅是参与一项梦想任务。

2.招募员工的忠诚度。

我们合作的以色列企业家能在以色列招到技术团队，无疑是幸运的，因为那里的竞争要低得多。在美国，一个常见的误解是，你需要的是最好的工程师，而这群人应该在硅谷。显然，如果你能提供的只是津贴和福利，就不可能与脸书和谷歌竞争最佳人才。你需要的是一个工程团队，即使在困难时期，你也可以依靠这个团队，并寻求与公司一起发展。寻找能分享你独特愿景，愿意以低于市场利率加入团队，帮助你将想法变为现实的人。你雇佣的第一个人应该加入进来，因为他们渴望创造一些创新和有效的东西。

此外，虽然公司的业务部门无限接近硅谷非常重要，但技术人才可以来自任何地方。这很难，但不要害怕经营分公司或地理位置分散的企业。例如，Waze的业务部门在帕洛阿尔托，但研发部门在以色列。如果在帕洛阿尔托工作的不仅仅是10个人，而是所有的员工，瓦泽的燃烧率会是多少？公司可能无法吸引和留住同样的人才，可能在合适的收购意向出现之前就已经彻底失败了。越来越多的投资者开始更加关注管理好分散团队、保持低燃速的企业。与技术团队交流产品使其变得越来越可能。

3.创业不是一种生活方式，而是你的生活。

过高的烧钱率不仅是争夺客户和人才的标志，也表明硅谷的这些关键企业家在实现增长、推广和炫耀一种生活方式方面陷得太深。许多初创企业都在寻求在正式开始盈利之前看起来像一家成功的企业。这不是硅谷的方式。相反，企业家应该实施政策收紧，以最小的成本创造最大的价值。想想WhatsApp的简库姆：他应该是我们谦逊和坚韧的榜样。那些在日常决策中无所畏惧，害怕坚持的人应该明白，他必须迅速行动。除非你是一家传奇企业，否则投资者更关心的是职业道德和工作条件，而不是你办公室里的家具。

其他不必要的开支来自会议、(错误的)激励和房地产。在房地产上过度和过早的支出可能会导致问题。而且你不必参加每一个嘈杂的会议。如果你想参加，参加真正重要的会议，你的关键潜在客户会参加，而且费用很低。通常不值得为展位或发言机会付费。另外，不要制定业务停滞就无法继续的货币奖励政策。高薪不仅会吸引被金钱驱使的人，还会在事情变得艰难时离开你。