编辑导读：这届用户有点难取悦啊！这是大都营销人在近几年感受到的变革。想要提高品牌知名度，增加用户粘性，这四个运营计策不能错过。毕竟是什么样的计策呢？一起来本文看看吧！

越来越多的企业在面对转型、进级时，好像都大白了一点：他们的竞争敌手不是同行，而是他们的用户。

怎么领略这句话？假如看到的只是同行，那功效就是同质化，就是山寨，就是价值竞争。但市场竞争不是同质化产物的价值竞争，而是环绕市场需求产生的，满意需求，可能引导需求。那么，市场需求由谁来抉择？虽然是消费者，也就是我们的用户。

将来的竞争，是用户终身代价的竞争。

而塑造品牌就是企业在与消费者举办代价共享、内容共识、流传共振的阶梯上，品牌成不乐成，全看消费者买不买账，评价是否有代价取决于用户。

一旦我们将品牌视为企业与用户的配合体，那么品牌的一切行为，不管是产物研发、营销推广、粉丝勾当、前言计策，都是在与消费者举办相同共创的进程。

所以，我们看到许多企业开始重视用户对品牌的话语权，去洞察他们的爱好、痛点、痒点，阐明他们的行为特征等。然而在这个深入消费者的进程中，许多企业却忽视了一个很是重要的基本运营—— 用户运营。

做品牌，其实首创人的基因很重要。首先是赛道的选择，其次是思维、名堂的远大，最后才是整合本领（包括团队组建，产物开拓，计谋拟定，贸易模式……）

但是，此刻许多首创人赛道选对了，但他的思维还逗留在贸易思维（这没有错，前提是你有什么和别人比），想到怎么挣钱，没想到如何走得更久远，至少要比别人多跑几步。

好比，我发明许多企业容易陷进去的一个误区在于，用户运营只是一部人的责任，而没有成为全公司的事情，因此我常常看到许多公司市场归市场部，内容归内容部部，产物归产物部，各部分的交集相同是盘据的，内部的组织布局过于“泾渭理解”。

前互联网时代，“大投放”的营销计策让大大都传统品牌只注重单项输出，消费者需要什么都不清楚。明日黄花，渠道和前言纷杂多样，本日跟着社交媒体、种草直播，从品牌到消费者的流程变得环环相扣。

从公家号、B站、小红书、抖音，微博……都是企业和用户的触点，且每一次触达都是对用户的实时叫醒与链接，这是直接面临消费者，进入存量时代，圈层逐渐不变的一定趋势。

所以在这个多前言、多场景、多元化的时代，打造品牌的路径已经跟已往完全纷歧样了。此刻打造品牌首先要有好的产物，然后需要将产物通过优质地内容精准化地转达，最重要的是通过与用户一连深入相同来推演消费者偏好，依此改造与迭代产物，到达口碑和销量的双赢。

而市场部的最大优势，是处于面临消费者的一线，是最相识用户的，所有的关于产物和品牌的信息和反馈是最早相识到的，最敏锐的。

正因为如此，市场营销的寄义已经不再是帮品牌投告白和做勾当，而是一个“品牌与消费者相同——洞察消费者需求——通过消费者反馈反向驱动产物创新”的闭环，这一点很是重要。

这时假如企业内部的市场团队和产物团队、内容团队各不相谋，就无法发挥出很好的效用，很难向消费者转达生产物真正的内在。

所以，对付做好用户运营打算，应该是企业的计谋选择而非战术投机。包罗团队相助、内容的筹划，资源的调配，遇到问题的支持，整个公司都要逐步的转型共同，它必需在更广的范畴里有一个跨部分的共同，协同一起去维护完成的。

那么做好用户运营的正确姿势有哪些呢？我把它归结为了4点：找准触点，埋下种子，做好内容，共创文化。

首先，品牌需要维护好与用户的触点。

从崛起的新国货物牌和抖擞新生的老品牌的详细实践可以看到：种草、评测、直播、短视频……无论是喜茶、三顿半、HFP、简爱等，他们的“互联网”品牌特性都十理解显，消费者与他们天天都在用的快消、糊口方法品牌，在社交平台长举办交互。

这给到我们的一个信号是，对内，私域流量公域流量两手抓，双微一抖不是要停更，而是要系统地梳理你手中的资源，阐明这些渠道获粉的本钱及效率，然后确定一个你的粉丝阵地，筹划好获粉计策。

在这个板块，我想给各人分享的案例是：旺旺。