编辑导读：如何判定一家企业有没有好的将来？是看行业前景，照旧公司现做的项目成就呢？文章从一个产物司理的真实事情环境出发，对小我私家和公司的干系展开了接头，与各人分享，但愿可以或许给你带来必然的开导。

前两周我接到一个关于小我私家生长的咨询，我们叫来访者小a吧。他的狐疑很具典范意义，因而将要害问题的思考进程整理成文章，但愿对各人有用。

小a在家产互联网行业，行业属于成长早期因而公司没有成型的saas产物，多为项目制。小a的问题是家产互联网成长如何？在这个公司是否能有较量好的时机？是否应该去成长相对成熟的tob行业，好比ERP或CRM？

对付前两个问题，即便我们知道整个行业是向上成长的，对付一个行业所需的成长周期，一个企业的成长速度都很难预测，因而我们将问题转化为公司早期是否可以做项目制，而这个近况是否切合小a的小我私家成长筹划。关于最后一个问题，也可以回落到小我私家筹划上来。

一个行业和公司的成长，受到许多外界因素的影响，好比政策、市场情况和时机。因而我们很难武断的作出判定，纵然整个行业是新兴向荣的，假设它的生长周期是100年，对付一个想要快速得到某些生长的个别来说，也是无法完美匹配的。

短期内公司的成长可否和小我私家的生长筹划相匹配就是一个要害问题，在办理这个问题前，尚有一个要害问题，公司在一个行业成长早期，做项目制而非saas化是否代表没有前景？

01 如何判定公司是否有前景？

小a的公司，无论从行业照旧公司自己看都是处于成长早期的。那么如何简朴的做一些判定呢？

问题一：公司早期可以做项目制吗？

谜底是必定的。

我们常常会把项目制领略为外包，会说外包没前途，就是一个包领班，客户爸爸让干啥就干啥。

可是项目制不便是外包。在公司和行业成长的早期是可以通过项目制举办太过的。要害区别在于在做项目标进程中，有没有去做本身的saas产物筹划。

原理很简朴，假如连一家企业都处事欠好，又怎么可以或许抽离出焦点流程服用于多家企业呢？

我曾经听过钉钉首创人关于钉钉创业早期的故事的果真分享。他们是一家企业一家企业处事过来的，通过做定制化的项目，之后才逐渐形成了通用的办理方案。

一些可以或许一上来就做saas办理方案的规模，凡是是行业已经相对成熟，对焦点业务流程有所相识。说直接一点，通过相识竞品公司就把焦点流程相识了个或许。这也就是为什么王慧文说美团外卖的第一步是把饿了么抄好。

对付处在早期的行业，第一步就是摸清行业的焦点业务流程，这需要深度参加单个企业的项目才气够完成，因而项目制是不行制止的。

但差异于外包，有saas筹划的公司需要在深度处事一家公司的进程中不绝思考本身产物的形态，同时在处事更多公司的时候，团结本身的筹划，做到有所为，有所不为。

问题二：和家产互联网就意味着成长好吗？

从国度提出新基建和家产互联网后，就会给各人一种感受，只要和家产互联网沾边那就是一个好偏向。真的是这样吗？

（1）你真的在做家产互联网吗？

家产互联网的本质是建设设备、人和技能的链接。通过先进的技能办理方案，提高工场的出产效率，这中间也包罗了人效。

关于更多家产互联网设计的环节息争决方案可通过文章 一文相识高冷的家产互联网相识。

因而，先要判定本身在做的工作是不是属于这个规模焦点要办理的问题是要害。

（2）你地址的行业市场有多大？

固然家产互联网这个赛道是好的，可是家产的种类那么多，每一个类此外诉求都差异，家产互联网的办理方案凡是是针对某一个细分类此外。这就需要判定本身地址的规模的市场有多大，以及市场的组成是奈何的。

也就是说，今朝有几多家企业，将来五年内的增长率是几多？个中的大中小企业漫衍环境是什么样？凡是小企业太多的细分规模付费本领很差。

因而不能简朴的通过一家企业处在热点规模判定他会成长很好。除了团结已经聊到的问题，还要看公司的打点者，公司的团队等等方面。

都思量全了，也会有机会这个不确定事件，因而我们只能寻求相对不错的选择，而不是追求百分百确定的选择。

02 小我私家和公司的干系

小我私家和公司是一种匹配干系。当小我私家的生长预期和公司的打算轨迹是吻合的，才会形成一种精采相助干系，但这个干系也只能追求短期不变。因为公司和小我私家的诉求城市改变。