创业是一件很难的事情，需要烧很多钱。那么，创业者在创业初期如何才能少花钱呢？让我们来看看以下七条建议，可能对你有帮助。

招聘。

创业公司做招聘，你可能经常使用的各种招聘网站，被迫选择一些网站套餐。其实有经验的HR都知道，套餐里面还有很大的议价空间，但是销售人员从来不推荐你。

作为一个创业公司的创始人，看着自己的公司成长是很美好的，但是如果你的商业基础不扎实，那就是在浪费钱。

用兼职或外包代替无限扩大的团队：一些数量大但质量要求不高的工作可以交给兼职，以避免招聘昂贵的全职员工。对于非常规项目，如果没有员工胜任，外包比临时雇佣更有效率。

所以，有时候使用外包团队真的是一种节约成本、省心高效的方法，自己一个人做事绝对是愚蠢的，因为你创造的价值可能比同等单位时间内外包团队的成本要高很多。

有时候从社会招聘和校园招聘中筛选初级人才的方法并不适合创业公司，所以创业者只能自己兼职猎头，从身边的人开始找。

但凡事都有两面性，尤其是这种情况下，坏事可能更容易发生。身边的人刚好能满足创业需求的可能性极低。如果你不说欠人情，对方其实是很不情愿的，但你想象他是完全合格的，会被有情感的伙伴关系所吸引。因此，不会持续太久。如果你仅仅依靠友谊作为纽带，你很快就会透支。

公共关系。

一般情况下，创业公司往往会轻言细语(各种老板离职，自己带流量创业)。盲目投放广告，砸钱，显然是不科学的。每家公司都在考虑扩大影响力，获得媒体关注，以最低的成本带来流量。

首先，作为一个创业公司的创始人，要认识几个混科技媒体的记者，一起吃饭，见面，加深印象，然后更容易做采访什么的。

另外，如果你仔细观察每一个科技媒体，它们的内容都是很有针对性的。作为公司创始人，你可以立足行业分析，为媒体做贡献。因为媒体缺少的是好的内容，他们自然会发深度的文章，然后以软文的方式植入到自己公司的产品中。另外，即使不植入，投稿人也会以XX公司创始人的身份写，这也是一种分流的方法。

租金。

说到创业，大家首先会想到租房，而这往往成为创业过程中最高的支出。

为什么人们花很多钱在房租上？

主要原因是面子问题。除了虚荣心，员工看到不好的办公室可能不会来，客户看到不好的公司门面可能会有心理疑虑。但是这个问题现在已经不难解决了。

(1)借助孵化器，在孵化器内设置“巢”，不仅成本更低，还能利用公共空间展示门面。

(2)使用共享办公空间，一起创业，既便宜又不受打扰。

单击查看源页面。

-域名。

很多公司一开始就需要做一个官网，这本身并没有错。错的是很多人一上来就要选择一个与自己品牌一致的域名，而大部分域名其实都在别人手里，所以公司前期会花费大量的精力、时间和金钱。

当卖家知道你渴望获得域名时，他肯定会从零开始，得不偿失。而这不是你业务的重点，核心还是产品，不是吗？

粉丝。

有时候有些公司会推荐你购买粉丝、邮件营销列表或者其他所谓的“客户”。一般来说，这些不仅是骗人的把戏，也是获得客户的好方法。说你有几千粉丝可能看起来很牛逼，但是鸡蛋没有用。

企业服务。

在许多情况下，项目管理软件和其他订阅软件服务有更便宜或免费的替代品。平时用就行，除非你确定需要付费软件才能提供的功能。

而且，早期的团队往往真的不需要打开企业版。顺便说一句，像天天投这样的平台，会为早期创业团队提供大量免费优惠的企业服务资源。找到这样的平台可以省很多钱，为什么不呢？

设备和用品支出。

公司开业后，设备、日用品等费用难以避免。但是这个问题并不难解决。

(1)如果用二手设备代替，尽量不要额外花钱购买新的配置，尤其是特殊性强的大型办公设备，因为如果以后没用了再想倒卖会很难处理掉。不常用的设备也可以租赁甚至外包。

(2)考虑租赁办公家具设备，如文件柜、打印机等。物流或印刷费用高。虽然有商标和

一些便宜的名片是必要的，但刚起步的公司在印刷或物流上花大钱是毫无道理的。首要任务是关注如何满足客户需求，漂亮的信签纸倒在其次。
　　
　　尤其越是早期，大家对你的产品容忍度就越高，只要你能抓住一个点不断改进，你的产品一定会成功的。我绝对不会因为一个产品的名片信纸印的好就决定使用他不堪大用的产品的。
　　
　　还不确定能否赚到钱时就不要乱花钱。谁都不希望走到梦想破灭这一步，所以要省则省，早早获利，把公司做好自然能赚钱或者拿到投资。除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则在你能挣到足够的钱应付大额开销前，对这种大笔支出要慎之又慎。
　　
　　一个人过日子要量入为出，做生意也是同样道理。早期创业者更多的应该在天天投这样的平台上多与创业导师和创业的朋友交流，把我们仅有不多的钱都用到刀刃上。
　　
　　当然能用钱解决的问题都不是大问题，最大的挑战是“如何正确地花钱”，不是吗？