有人说，中国的精英大多聚集在互联网创业团队中。这个说法没有错。互联网创业的热潮可以说是一波又一波。我相信，如果把这些企业家的故事收集在一起做成一本书，一定会卖得很好。无论如何，向这些智慧和英雄的企业家致敬。

我来给大家分析一下百度的商业模式：培养用户上网习惯。

你今天“搜索”了吗？你今天是百度吗？“搜商”正在成为一个越来越流行的词，“百度”也被用作动词。如果遇到难题，你的第一步是什么？如果可以上网，首先要查字典问问别人，这就说明了一个问题：你的搜索业务还没有形成。你不能说你的搜索业务低，因为低搜索业务意味着你知道第一件事是搜索，但你不知道如何搜索。当然，如果你问别人，别人可能会这样回答你：“百度之后你不知道吗？”可见百度对我们生活的影响有多大。

搜索，对于商家来说，就是把自己的产品尽可能快速、直接地呈现给有需求的客户。对我们来说，它为我们提供了最快和最直接的信息和答案。它集中了全社会、全网络的资源，供大家使用。这是它的优势，但它成功的原因在于：培养了——搜索的网络使用习惯。准确的说，是培养了用百度搜索的习惯。当百度搜索成为网民上网的必需品和习惯时，百度很难失败。

为什么其他搜索引擎做不了百度？是因为技术差吗？不，雅虎、谷歌、爱文、搜狗等搜索引擎都不错，甚至有自己独特的优势。我觉得网友的搜索习惯不是他们培养的，或者说他们搜索的习惯不是网友培养的。比如说陈培先生和他带领的中搜，据说技术领先百度，在风险投资上花了几亿美元，但是为什么不能聚在一起？因为人们不习惯使用它。

说起中搜，它做了很多报道，预测未来中国的搜索市场将是中搜的天下。这让我尝试专门使用中搜及其1G。说实话，我没看出来比百度强多少。搜索IG可以，但是用起来太麻烦了。搜索的目的是为了快速得到答案。如果操作太复杂，就会违背初衷。说白了就是我习惯用百度，中搜提供的价值和我放弃用百度的迁移成本相差甚远。

建议：尝试开发一款产品，培养用户使用这款产品的习惯，成功指日可待。