编辑导语：需求打点是产物司理日常事情之一，我们会发明提需求很容易，可是做一个需求文档却不简朴，需求文档需要举办优先级的分别、各相关方的分派等等；本文作者分享了关于产物司理在做需求打点时需要留意什么，我们一起来看一下。

言之有理的需求竟然潜伏巨坑？众望所归的成果为何屡遭妨害？需求池几回丰满，是产物的懒惰照旧业务的过失？让我们跟从产物司理的视觉，走进需求打点爱恨交叉的奇幻世界。

小P曾经作为一个产物实习生，被布置到随着我一段时间；固然非产物专业身世且又非211/985，但亏得这后生争气，把本身当做产物一样不断迭代，以几许速度在职场中打滚成长，终究练就了一套需求打点的心法；个中离不开被各方需求的鞭挞毒打，以及我的毒舌吐槽。

以下日常对话摘录，可从中窥见其生长的心途经程，与各人分享与共勉。

一、垃圾分类，从需求池做起

小P：“哥，最近的需求多到要爆炸了，周末我还想约女伴侣去看影戏呢，但一堆需求文档和原形设计没做完，开拓测试何处也成天催催催，救我！”

我看着他整理清单上的需求点，一脸嫌弃的说：“你在开垃圾场？什么参差不齐的对象都当做是需求写进来，又不分别优先级，这样做需求打点，把本身干死都做不完，嫌头发多吗？”

接着我草草几笔，在本子上写了一个需求打点生命周期的流程出来。

我：“你小区有搞垃圾分类么？”

小P：“有，有”

我：“好小子，垃圾分类的口诀记不记得？”

小P：“啥？”

于是我敲了几个字给他：猪能吃的叫湿垃圾；猪不能吃的叫干垃圾；猪吃了会死的叫有害垃圾；可以卖出去换猪的叫可接纳垃圾。

小P一脸茫然的问：“这个和需求打点有啥干系啊？”

我：“你天天丢垃圾时，会把钱包钥匙手机一起丢掉吗？不会，为什么，因为你知道那不是垃圾；你在收集需求时，为什么就不识别一下，对方说的话到底是垃圾照旧需求呢？就全部一股脑的接了。其次，你丢垃圾的时候会分好类吧，接需求的时候也要分好是业务需求照旧技能需求，优化发起照旧问题缺陷？今后你接需求前先心理默念几遍上面那句口诀，用来提醒本身要记得分类！分类！分类！”

小P似懂非懂的点了颔首：“知道了，我下次捡垃圾，啊不，接需求的时候会留意点”。

二、与工钱善，从需求文档做起

小P天天在工位上噼里啪啦的敲着键盘，工位上访客华盖云集， 比及午休时候，我端着茶杯已往看了一下他像弹幕一样飞过的谈天窗口记录，眷注的问：“小P，你在忙什么呀？”

小P不疾不徐地说：“我在和差异的业务和开拓聊需求呢。”固然一边看着我措辞，但丝绝不影响他飞快地敲键盘。

我说：“怎么每天都这样聊个不断，需求文档给我看一下”， 但当拿到需求文档后，我不禁陷入深思，这写的什么玩意，只有业务描写、成果框架及简朴的原型交互！

我：“好小子，就知道常常和女伴侣去看影戏，那你知道为什么爆米花影戏票房老是比文艺片的票房要高一大截吗？”

小P：“那还用说，爆米花影戏受众广，什么群体都符合，看着轻松愉快；而文艺片都是面向小众群体，没几多人看得懂，也没几多人有乐趣看，自然没那么大卖。”

我：“同样的，你需求文档的受众不止是业务方，尚有交互/UI/开拓/测试/项目司理等人员，甚至是作为产物司理的你本身！你文档里不把各个相关方照顾好，那么就会在相关处理惩罚节点和别人一直胶葛；爆米花影戏容易大卖也是最容易被狂喷，因为他要分身好大师的期望。”随即拿起本子刷刷刷的写了几点关于需求文档的重要性。

小P也和我交了底：“哥，技能方面我很小白，什么数据字典、实体属性那些都不是很懂。”

我：“需求文档并不是意味着要补齐许多技能方案在内里，但这些要素你是要思量到的：

不写配景与方针，今后回溯这个需求时，你还记得其时为什么要做这样的需求吗？

不写修订汗青，开拓测试们怎么知道你每次更新的版本增添窜悔改什么内容？

不写业务流程，在阐明业务时怎么明晰本身和业务方的领略是一致的？

不写交互说明，设计测试们怎么掌握成果界面上每个交互的细节以及你所到达的期望结果？

不写……（此处省略1000字）。

你的需求文档上啥都不写，那各人必定都是一直围着你团团转，看似天天都很充分，其实一直在挥霍各人的时间。”

小P停下抄条记的行动，凛然到：“哥，我错了，你给个模板我吧！”

三、顾全大局，从关连人做起

颠末一天的静心苦干，小P向我展示了他的劈头成就，“哥，xx部分的人之前提的个需求，看我这方案牛B不。”

我看了一眼需求方案，“好小子，你想笑死我好担任我的蚂蚁花呗吗，被人卖了还资助数钱。”

小P好像有些不满道：“我以为这办理方案写得很完善，挺合适他们痛点的呀，并且需求提出人也很承认。”

于是乎，我又在本子上草草地写了一下关连人的干系图。