每个人心中都有一个产品梦，但是光有想法肯定是不现实的，毕竟谁都会想，但是要想实践并落地却很难。那么做好产品需要具备什么要素呢？或许“渣男思维”能助你一臂之力。

经常有朋友找我说，“我想到了一个点子，那家公司的产品太傻了，我想把它改改，一定能打过它。

这时候，我觉得他的整个气氛，特别像双十一购物。我做了这个产品，就能满足用户需求，走上人生巅峰，就好像我只要买了这个跑步机，就能长出6块腹肌。

但这些都是幻觉，只有在你下单那一刹那，你成立公司那一刹那，你的钱在变少，这件事才正在发生。

做产品是成本，让用户爽才是成果。我们要让真实发生的事情，尽量早一点。让成本发生的尽量晚一点，小一点，这是做产品的一大原则。

我们不应该把做创新产品当作一次购物血拼，而是应该把它当作一个投资行为。思考能不能把成本减少一点，把未来收益变大一点。

当我们想到一个点子后，下一个问题不是该怎么做产品，怎么找程序员。那么正确的问题是什么？

一、做事之前，想清楚“我是谁” 1. 我是谁？

要做一个产品，首先得从自己出发，想清楚人。

第一，我是一切路径的原点。

不能说你想去天安门，但是不知道自己在哪里。你得有一个原点，才知道路径要怎么设计。

第二，我约束了解决方案本身。

自己的资源禀赋，限制了路径可以怎样去设计，有什么选择。比如，你很有钱的话，可以打车去天安门；没钱的话，就只能坐公交去。

最后，我本身可以重新定义目标。

本来你想去天安门，但是我问你想去天安门干嘛？你听说那边新开了一个某某网红咖啡。我说，其实你隔壁就有一家，不用去天安门了。所以我甚至可以重新定义目标。

其实不管做什么事情，都应该从我要什么出发。因为我们的动力，全部源自于内心。如果是自己想做的事情，一定会很嗨，晚上加班也不累。但如果是自己不想做的事情，那一定没有动力，也没有优势的。

2. 要什么？

想清楚我是谁之后，再来想这件事，是什么事儿？

这里有两个最简单的约束条件。

事件的目标是什么？它要达成一个什么成果？

它的指标是什么？我们如何衡量这个成果？

因为我们只有知道目标和指标之后，才会明白怎样取舍一件事，方向该朝左还是朝右。

大家可能会说，目标指标不是很清楚吗？不就是为了获取更多的用户，赚更多的钱吗？其实不是这样。

我举个例子，之前链家出了一个租房应用叫丁丁租房，租房不要佣金。大家会觉得一定是链家看到这个市场，要进去赚钱。其实不是，链家当时就是为了狙击爱屋吉屋，然后要试一下这个市场到底存不存在。如果存在的话，不能让爱屋吉屋打到北京。就这么简单。

再比如，小米在做MIUI之前，那帮研发人员在做小游戏。因为当时小米聚集了微软，谷歌和金山几派的工程师。需要先用一些产品练练手，磨合一下，培养团队的默契。然后才开始正式做事。

所以很有可能，你当下正在做的产品，并不是为了用户，也不是为了赚钱，它可以是为各种各样的目的而设计的。

我们用“十字交叉法”看人和事。人有使命愿景和优势约束，事有目标和指标，然后找到一个人和这件事交集的地方，这里就是我们做产品创新的土壤。

二、用“渣男”思维洞察用户

价值肯定不是在我这里产生，只有用户满意才能产生价值。我们可以通过以下四个方面来洞察用户的“嗨点”在哪里。

1. 用户画像-他是谁？

第一件事是定义用户。

但是很多人，都会把这一步直接跳过去，因为我们脑子里会默认，已经在用类似产品的用户就是我们的用户。比如，你想做一个电商网站，首先会把淘宝和京东的用户研究一遍。

但是，这永远是在用一个存量思维思考问题。

存量思维的好处是方便，懒，不用想。但是缺点在于，你得把用户抢过来。我们做一个创新产品，如果生态位上已经有巨头了，用户为什么要切换到我们的产品？转换成本有多高？用户怎样知道我们呢？这里边全是成本。

所以，如果我们不事先做用户定义，抢存量用户，那基本上就是去打硬战。