很多人认为需求分析师与产品经理都围绕需求的调研、规划、实现展开，并没有什么差异。但事实上，二者在岗位职责、工作内容上都有非常大的差别。笔者作为一名需求分析师，就和大家聊聊他们的区别。

需求分析师和产品经理看起来很像，但真的放到公司招聘和岗位匹配度来看，又不敢轻易启用另一个职衔的人。很多互联网行业的同学傻傻分不清，所以觉得有必要在这里进行详细的区别，有助于大家在岗位技能提升时提供方向性的建议。

本文将从以下维度分析互联网产品经理与需求分析师的区别：

一、职位差异 1. 需求分析师

一个类似于技术翻译的工作，需求分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面的技术分析后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的UML统一建模语言，需求规格说明书等。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过软件工程师来得以实现，满足他们的需求。

更多从事于传统行业（财务、供应链、物流、金融、航空、保险等）的信息化建设，都会通过系统化方式提升信息同步效率，让管理流程化规范化，以提高管理效率和降低运营成本。

需求分析大量混迹于五百强企业，比如银行、航空公司、快递公司、保险公司等。

2. 产品经理

产品经理就是在互联网中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责用户调查，行业数据分析，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择哪种商业模式等，并推动相应产品的开发组织。

他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，更多专注于通过互联网改变传统行业的商业模式与业务运作方式。

以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理大多混迹于江湖上的互联网公司如美团、滴滴、抖音等。

二、职位特点 1. 产品经理职位特点

产品更多是用户心理挖掘，利用人性挖掘用户需求，驱动用户使用产品。

2. 需求分析师职位特点

需求分析师负责构建企业内部生态，小改动就会影响行业格局，动不动就是百亿级海量支撑的。即使没机会参与生态体系构建，做的也是支撑型企业应用，那释放了多少效率，没有企业应用支撑，根本没有办法办公好么。

比如双十一马爸爸节日百亿级流量的业务，如果没有需求分析师做支撑，很难玩转。

三、职位要求 1. 对产品经理的要求

产品经理需要有很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，他们有一套用户需求获取的方法论。

比如：

用户遇到的问题（用户需求）

现有解决方案（竞品分析）

有无改善空间（产品机会）

等….

产品经理还是一个优秀的数据分析师，能够根据数据反推产品功能。

产品经理还需要拥有很高的交互能力和产品体验能力。

初级的产品经理最容易犯的错误就是把太多时间花在产品细节上（原型设计和交互炫酷），而忽视了产品战略的考虑。

2. 对需求分析师最大的要求

1）强大的逻辑推理能力、需求梳理能力和强大的业务建模能力 ，涉及到大系统尤其明显

比如你要做一个滴滴出行的购物结算系统，结算涉及如何获取支付账单，内部自动化对账，怎么获取外部供应商信息，出对账单，打款流程、还要设计审计合规，这些流程又会跨越多个部门、多个事业群、以及外部公司。

2）乔布斯般的人格魅力

同时这类功能一般牵扯跨部门，跨事业群团队的合作，他们的目标不一定一致，如果没有优秀的推动能力和浑身都挥发着人格魅力，是不可能推动那么多部门协通为你构建你的目标而努力的。

3）从软件需求在整个软件生命周期中的定位来看，需求分析师其上接业务，下接设计和技术。从这个概念上来讲需求人员必须具备业务和技术两个方面的能力

对于业务，首先要解决的是对业务的理解，然后才是在理解后业务的形式化表达和业务建模能力。而对业务如何理解，最核心的仍然是顶层的流程建模和分析能力，底层的业务活动和规则清晰的描述能力。

这里涉及到流程梳理和定义能力，业务单据和对象的抽取和定义能力，业务规则的清晰阐述能力，和流程配套的相关的岗位角色，交互等描述能力。

要知道在这块往往并不需要太多的IT背景和软件工程的知识，更多的是对业务的熟悉，对流程管理和分析方法的了解。