产品的终极目标是实现商业价值，商业产品经理需求与日俱增。什么是商业产品经理？其能力要求有哪些？本文围绕这些问题对商业产品经理进行了分析总结，与大家分享。

从事产品工作已经有五年的时间，一直在思考一个问题，产品经理的核心竞争力是什么？产品经理迭代升级的方向是什么？产品经理的学习进阶的标准是什么？

从产品经理的职能划分上来说，清楚的定义产品经理划分为功能型产品经理，运营型产品经理，管理型产品经理，但这样的划分是远远不够的，我们先来看看各自的职责：

功能型产品经理：理解需求的本质，能够基本实现业务闭环，商业价值考虑少。

运营型产品经理：懂得运营自己的产品，从用户反馈的心声中，找到产品迭代方向。

管理型产品经理：完整管理产品生命周期，有战略考虑范畴和产品决策权力。

表现上看，管理型产品经理已经算是终极目标，凡是能做到这个岗位的人不是产品总监，就是公司老板。不过，仅仅只是做到对产品的管理似乎还是太狭隘，任何一家公司，任何一个产品，我们最终追求的都是商业价值最大化。

所以，产品管理不是终极目标，产品的终极目标是实现商业价值，因此，我们提出一个新的概念叫做——商业型产品经理。

内容概述

重新定义商业产品经理。从人人都是产品经理的现状到商业产品经理的定义和意义，详细讲解商业产品经理应该如何看清楚自己，如何提升能力，如何突破自我。

商业产品经理的成长秘籍。重点讲解商业产品经理的能力要求，讲解商业产品经理如何拓展自己的能力边界，如何掌握这些能力，如何实现在职场中进步。

商业产品经理的理论实践。产品理论集合实际工作，讲解商业产品经理在产品研发管理过程中如何提高商业洞察力，战略思考能力，如何把握合理的产品研发节奏，让好的产品自己说话。

一、重新定义商业产品经理 1. 人人都是产品经理只是一个时代过度产物

如果互联网发展史上专门有一部约束定义名词的法典，我想定义人人都是产品经理这位大佬，一定会被臭名远播，因为做产品经理真的不是人人都可以胜任的。

就拿我来说，从事产品职业，其实是和我自己专业相关，我的专业是一个交叉专业，既有计算机编程，也有市场营销，还有电子商务，毕业后就一直从事相关领域的工作，所以当产品经理这个职业出现后，我的转型顺理成章。

当人人都是产品经理风风火火那段时间，鼓励着不同行业，职业的人从事产品经理，不过现在依然还有，我其实想问一下，你们真的懂吗？做产品不是说你明白客户的需求，会画画原型，写写文档，拍拍研发和领导马屁就可以的。产品经理是需要专业的知识体系的，你必须明白各种研发的专业术语，比如什么叫着接口，什么叫着数据库，什么叫着前端HTML/CSS，什么叫着后端开发语言，以及什么叫着前后端的分离，还得明白各种前端/后端，C端/B端交互逻辑。这不是一个随随便便看看几篇产品文章，就可以做到的。

另外，从市场的发展需要上说，只会功能策划的产品经理必然会被淘汰，如果我们仅仅只是做需求分析，用户调研，竞品分析，项目管理是远远不够的，现在更需要懂得系统化思维/场景化思维的产品经理，未来对于产品经理的能力提升还会无限放大，包含产品销售策划能力，产品融资谈判能力等。

产品经理需要在思维上突破自己，从两个维度上做：

1）主动升级自己的能力

产品经理是一个综合能力要求比较高的岗位，产品经理首先需要有能力看清楚自己，知道自己的能力，能够想清楚自己未来要发展成什么样？然后才能有能力想清楚一个产品未来的愿景。产品经理如果希望能够有突破，能够上一个台阶，那么毋庸置疑，需要在思维上跃迁，而不是把使用的软件练得更加熟练。

2）识别商业本质的重要性

我们不乏看到一些刚进入职场学习做产品经理的早期小白们，更加执着收集高保证原型，产品需求文档，原型交互样式，产品登录逻辑等等基本文档，殊不知，一个产品商业才是它的本质，产品商业的本质其实就是让人花钱，而产品经理的能力就是要解决用户购买力的问题。

理解产品的商业本质，至于如何实现，那就再简单不过了，你不一定要把原型画得多漂亮，交互做得多智能，需求文档写得多完美，哪怕是一个简单的草图，只要能把业务逻辑说清楚，一样也能做出好的产品。

2. 商业产品经理是一个回归本质的称谓

我们讲人人都是产品经理必然向商业产品经理转型升级，那什么样的产品经理才是商业产品经理呢？

（1）商业产品经理的能力模型：